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- 小中学校での「プログラミング必修化」にはどのような意義があるのか。
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株式会社Relic広報部
2017/09/01
4,252ビュー
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- なぜ企業は儲けすぎてはいけないのか。
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株式会社ネットプロテクションズ 広報部
2017/08/31
7,067ビュー 117
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- 人は手取り足取り教えられたり、こうしろと強制されると成長できない
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高須賀
2017/08/29
27,890ビュー 2150
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- 「正社員とバイトは区別しない」は完全に筋違い。責任感を求めるなら待遇改善を。
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雨宮紫苑
2017/08/26
62,140ビュー 421
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- 人を信じない、と言う経営者のやっていたことが「ヒアリング技術の向上」に非常に役立った話。
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安達 裕哉
2017/08/19
26,547ビュー 837
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- Amazonプライムナウは禁断のアプリ
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安達 裕哉
2017/08/14
5,404ビュー 55
0
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- 「仕事でミスをしたから怒られて当然」というロジックは、いじめっこの理屈である
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高須賀
2017/08/02
81,504ビュー 1395
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- 住所のない国で、地図の読めない人たちと、バイク便事業を始めた話。
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CourieMate広報部
2017/08/01
8,383ビュー 552
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- 「自分が苦労していたんだから他人にも同じ苦労させたい症候群」にどう立ち向かうべきなのか
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しんざき
2017/08/01
200,299ビュー 5932
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- 「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
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安達 裕哉
2017/07/29
20,122ビュー 1314
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- 「社内の特殊な才能をもつ人材」を、どうやって発掘し、起業家に育てるか【NTTドコモ事例】
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株式会社Relic広報部
2017/07/27
7,761ビュー 484
0
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- 体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
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安達 裕哉
2017/07/25
21,533ビュー 642
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42
- なぜ企業は新卒採用時に「年齢差別」をするのか。
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安達 裕哉
2017/07/19
15,599ビュー 120
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- 質問というものは、一方通行ではなく「伝えて、教わる」という双方向のコミュニケーションなんだ、という話
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しんざき
2017/07/18
10,078ビュー 563
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- ネットで「あなたが嫌いです」「意見に腹が立ちます」と言われたら。
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安達 裕哉
2017/07/17
24,875ビュー 879
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16
- PR 企業が、あえて「収益性が低い」とされる、中小・ベンチャー企業向けの事業を行う、合理的な理由とは。【PR】
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安達 裕哉
2017/07/14
6,769ビュー 225
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12
- 日本の大企業の2倍の初任給を中国の大企業が出せるという事実に、リアルに日本の衰退を感じた。
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高須賀
2017/07/14
96,958ビュー 4447
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- 「生産性向上」とは「効率化」とは全く異なる。その理由。
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株式会社ネットプロテクションズ 広報部
2017/07/12
60,682ビュー 399
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- 「成果出せないなら、せめてやる気くらい見せろ」という課長の話。
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安達 裕哉
2017/06/29
27,288ビュー 1350
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- 自分の感情をコントロールする上で最も大事なことは、「第三者の視点」を持つことだと思う。
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矢野 友理
2017/06/28
35,436ビュー 361
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- 強烈な恥や負荷を与えて人を「選別」するのが、ブラック企業なんだなあ。
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高須賀
2017/06/27
27,916ビュー 737
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- 小学校の学校公開で目撃した、先生の工夫が凄かった
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しんざき
2017/06/26
146,919ビュー 6623
6829
592
- 問題を指摘するだけで改善案を出せない専門家、「重箱の隅おじさん」の話
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安達 裕哉
2017/06/24
76,242ビュー 5884
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- アフリカで、先進国の資本主義社会とは異なる、銀行のビジネスモデルを実現させる。
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日本植物燃料株式会社広報部
2017/06/22
7,761ビュー 701
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- いつの世も、権力者は「人をコントロールするなら、安定した生活を保証してあげるだけでいい。」と知っている。
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安達 裕哉
2017/06/22
14,487ビュー 813
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- 「人格」や「精神論」を中心に据えるマネジメントは稚拙になりがちである。
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安達 裕哉
2017/06/21
18,923ビュー 764
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- 今、人材市場で「コンサルティングファーム出身者」が非常に優遇されている理由。
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Ascent Business Consulting株式会社広報部
2017/06/19
9,259ビュー 307
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- 従業員の「やる気」を当てにして経営してはいけない。
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安達 裕哉
2017/06/19
39,111ビュー 1963
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- 昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。そうすれば従業員の幸福を長く保てる。
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安達 裕哉
2017/06/14
67,967ビュー 1761
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550
- 「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
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安達 裕哉
2017/05/30
41,178ビュー 1784
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