ある会社で副業についての話が盛り上がっている。
「最近、社員から「副業を認めて下さい」という話がたくさん上がってくるんですよ。」とその経営者はいう。
それを聞いた一人の役員が、
「認めるんですか？」と聞くと
「認めたくないね。なんとかならないかね」と経営者が言う。
役員は「なぜ副業を認めないのですか？」と尋ねた。
「んー、やっぱり本業に影響が出るとイヤというのはあるかな。」
「影響というと？」
「秘密が漏れたり、あとは本業に集中してくれなくなったり、と色いろあるんじゃないか。」
「秘密って、どんなのですか？」
「顧客リストとか、そう言った話だよ。」
「それは、副業を認めるかどうかとはあまり関係なくないですか？名簿を横流しするのは、別に副業に関係なくやる人はやると思いますが……。」
「ま、そりゃそうだが……。キミは一体どっちの味方なんだね。」
「私は客観的に見ているだけです。あと社長、本業に集中、というのは？」
「わかるでしょう。商売が気になって、うちの仕事が疎かになる。」
「だったら、株の取引やFXも禁止しなきゃですね。」
「ああ、あれは気になるな。仕事が手につかなくなる。」
「副業よりも、そっちを禁止したほうがいいんじゃないですか。」
「いや、そりゃマズいだろう。法律的にも」
「何いってんですか社長、副業も法的には禁止できないですよ。」
「あ、そうなの？」
「そうですよ。本業に差し支えないかぎり、あるいはウチの会社に不利益がない限り制限しちゃダメです。」
「……。いや、やっぱりダメだ。社員がなにか問題を起こしたら、ウチの会社のブランドが毀損する」
「じゃあ、飲酒も規制しますか？こないだウチの社員が酔って大声出して、「うるさい」と苦情が入りましたよ。」
「……。」
「っていうか社長、キレイ事ばかり言ってないで、そろそろ腹を割って話しましょうよ。なんで副業がイヤなんですか？」
「いや、絶対禁止って言うわけじゃないが。副業に割く時間があったら、ウチの仕事を頑張って欲しいと思わないのかね。」
「そりゃ私だってそうです。」
「じゃあ、副業はやっぱり……」
「社長、そうするんだったら、給料上げなきゃダメですよ。副業の分。」
「おまえ、一体どっちの味方だ。」
「社長、私は客観的に見ているだけと申し上げました。社員が副業に手を出すのは、給料が安いからです。そうじゃなきゃ、だれが好き好んで、副業なんて面倒なことやるんですか。」
「……。そうかもしれんね。」
「給与に関係なく副業やる社員は、そっちが儲かればすぐ辞めますよ。それは会社で囲えない人材です。諦めて下さい。副業を禁止なんてしたら、ますます反発するだけです。」
「……いや、それは本意ではない。」
「月5万円、全員の給与をあげてやれば、副業なんて、皆考えなくなりますよ。大体、副業で稼げる金額なんて、こんなものです。」
「ううむ…。それでウチの会社にコミットしてくれるなら、安いものか。」
「人件費が年間◯◯くらいあがりますけど。」
「◯◯か……。ぬうう。」
「副業、認めちゃいます？」
「おまえ、本当にどっちの味方だ。」
「だから、（以下同文）」
「それにしても、副業ごときでなんでこんなムカムカしなきゃならんのだ。」
「社長、わたし、さっきから副業に賛成という雰囲気の発言をしていますが、社長の気持ちもわかりますよ。」
「ああ？」
「こんなに社員のためを考えているのに、こんなに社員に尽くしているのに、振り向いてくれない、つれない部下たち。」
「そ、そんなことはないぞ。」
「ウチの会社を好きになってほしいのに、なんで他の仕事なんかに……。悔しいですよね。」
「う、ううう。」
「社長、女の子にモテなかったでしょう。わかりますよ。尽くせば尽くすほど、引かれてしまうあの悔しさ」
「だ、黙れ黙れ！わたしはそんな……。」
「社長、毅然として下さい。堂々とした人物に、皆惹かれるんです。副業禁止なんて、ケツの穴が小さいですよ。本業を面白くして、見返してやりましょう。副業の事なんか、忘れさせてやりましょう。」
「うむむむｍ。」
「なあ、ウチの仕事はそんなに給料が安くてつまらないかね。」
「そんなことはないと思いますが」と役員は答える。「しかし、もう社員を小さい世界に閉じ込めておくのは限界かと。ウチもそこまで高い給料を払えない、というのもあります。」
「……。」
「大手企業では、副業可に切り替えている会社もかなり出てきています。禁止するよりも、この際、一定のルールを決めてしまうのも手かと。例えば「ウチの競合になるようなビジネスはしない」とか、「ウチの顧客に対する商売はナシ」とか。」
「そうだな。そのへんは守ってもらわんと。」
「そうすれば、むしろ社員から「新しい人脈」や「新規事業のアイデア」が得られるかもしれません。それはそれでアリです。」
「なるほど。」
「では……。副業を可ということにしますか？」
「わかった、ルール作りを進めてくれ。」
「わかりました。」
「……。ところでおまえ、やたらと副業に詳しいな。」
「そ、そうでしょうか？」
「なーにが「客観的」だ。事前調査もバッチリじゃないか。法律まで調べたのか。」
「え、え」
「さてはお前……。やってるな。」
「ま、ま、社長。」
「まったくお前というやつは……。ところでどれくらいやってるんだ。」
「へへへ…。社長、1つご相談なんですが、私のやっている事業に出資しませんかね。」
※この話は、実話を元に若干の脚色しています。
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【登壇者】
奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、
メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。
【お申込み・詳細】
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