1
- 「わかりやすい表現でわたしを納得させてみろ」という尊大なクレーム精神は、現代人の病。
-
雨宮紫苑
2020/08/13
45,068ビュー
3843
2170
64
- 「天気の子」の真の主題は、Amazon倉庫の労働者のような「システムの犠牲になる個人」だった。
-
高須賀
2019/08/06
28,954ビュー 1341
247
66
- 「頭がいいだけの凡人」で終わらないために。
-
安達 裕哉
2017/05/27
18,949ビュー 466
1
36
- 頭がいいなら、「人のいいところ」に気づいてほしい。
-
安達 裕哉
2017/05/13
12,082ビュー 476
1
4
- 人生の変え方について。
-
安達 裕哉
2017/05/06
18,071ビュー 429
0
8
- サービス残業撲滅で、結局割りを食ったのは、若手の技能の低い人であり、30前後の中堅社員だった。
-
安達 裕哉
2017/04/29
17,687ビュー 208
1
5
- 「自分が面白いと思ったところに、他人にも興味を持ってもらう」ためのコツ。
-
Books&Apps編集部
2017/04/22
7,898ビュー 191
0
2
- 会議は、最初に案を出す人が、一番エラい。
-
安達 裕哉
2017/04/15
11,131ビュー 586
2
4
- 就職って、単なる「あみだくじ」。
-
安達 裕哉
2017/04/08
9,437ビュー 262
0
5
- 会話が面白いのは「同じ知識レベル」の人同士
-
安達 裕哉
2017/04/01
18,237ビュー 365
2
7
- 学生から「なぜこの仕事を続けてこれたのですか？」と聞かれたら、なんと答えますか。
-
安達 裕哉
2017/03/25
12,376ビュー 306
0
9
- 人間関係をうまく行かせるには、知識を無駄に見せない。すこし疑問を投げかけるだけでいい。
-
安達 裕哉
2017/03/18
20,991ビュー 915
1
23
- よい話し手は「相手にどの程度理解してもらうか？」の見極めをした上で、必要十分な説明を行う。
-
安達 裕哉
2017/03/11
6,563ビュー 261
2
5
- 「指示待ち」を減らすのは、結局は部下の能力ではなく、上司のマネジメント力。
-
安達 裕哉
2017/03/04
24,838ビュー 560
0
137
- 部下の仕事をスピードアップさせる上司と、ただ急かすだけの上司は何が違うのか？
-
安達 裕哉
2017/02/25
11,608ビュー 201
0
11
- ３種類の「会議に参加させてはいけない」人たち
-
安達 裕哉
2017/02/18
13,373ビュー 862
0
3
- 重要なのは「苦しくても頑張る」ではなく「無理なく継続する」こと。
-
安達 裕哉
2017/02/11
11,453ビュー 623
2
7
- 先輩に聴くのが上手い人と、下手な人。何が違う？
-
安達 裕哉
2017/02/04
10,814ビュー 343
0
5
- お金でコントロール出来ない、有能な人たち。
-
安達 裕哉
2017/01/28
14,536ビュー 390
0
3
- 仕事に必要なのは「やる気」ではなく「プロ意識」
-
安達 裕哉
2017/01/21
17,334ビュー 870
0
4
- 良い上司と、ダメな上司の大きな差とは。
-
安達 裕哉
2017/01/14
29,701ビュー 600
0
25
- 努力できる人と、そうでない人の考え方のちがいとは。
-
安達 裕哉
2017/01/08
21,708ビュー 806
0
23
- 考えるな、マネをせよ。
-
安達 裕哉
2016/12/31
10,212ビュー 492
0
9
- 本の買い方1つで、「できる人」かどうかわかる。
-
安達 裕哉
2016/12/24
17,902ビュー 275
0
5
- とにかく始めてしまう人、の5つの特長
-
安達 裕哉
2016/12/17
14,704ビュー 675
0
13
- なぜ管理職は給料が高いのか。
-
安達 裕哉
2016/12/10
16,973ビュー 221
0
3
- 考えてみてください。まわりに「自分より優秀な人」はどれくらい居ますか。
-
安達 裕哉
2016/12/03
24,186ビュー 367
0
7
- 知的であるかどうかは態度を見ればわかる。
-
安達 裕哉
2016/11/26
81,951ビュー 895
5
18
- 話のわかりやすい人と、わかりにくい人のちがいは何？
-
安達 裕哉
2016/11/19
41,523ビュー 725
0
38
- なぜ、「あえて転職の多い人を採用したい」という会社が存在するのか？
-
安達 裕哉
2016/11/12
12,598ビュー 561
0
13
