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- 『この世は所詮「何をいうか」ではなく「誰が言うか」』は完全に正しい。
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安達 裕哉
2020/03/11
19,776ビュー
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- 30代〜40代になり「組織の中で活躍できなくなった」と感じたら、「学び直し」が必要な時が来たということ。
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倉増京平
2020/01/07
21,156ビュー 1053
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- スティーブ・ジョブズのメンターだった人物は「リーダーシップはマネジメントを突き詰めること」と考えていた。
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fujipon
2019/12/27
17,778ビュー 274
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- 「知識労働の生産性」を上げるために、当社の人事施策でやろうと思っていることを書いてみる。
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安達 裕哉
2019/12/09
15,631ビュー 198
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- 「副業なんてしなくて良いんじゃない？」って言われる人だからこそ可能な、複業戦略。
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fujipon
2019/12/03
7,064ビュー 68
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- 人生は、成功するよりも、成功したあと破綻させない方がよほど難しい
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高須賀
2019/11/20
18,550ビュー 762
206
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- 「スキル不足で職場に居場所がないおじさん」の救済プロジェクトに関わった時の話
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しんざき
2019/09/30
188,629ビュー 3980
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- 「冒険の末に手に入れたもの」ではなく「冒険の過程」こそが、真に人を豊かにする。
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安達 裕哉
2019/09/09
14,584ビュー 389
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11
- 上司は8割が「適切に評価している」と考えているが、部下は6割以上が「そう思えない」という深刻な人事のミスマッチを、どう変えたらよいか。
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しんざき
2019/09/06
12,829ビュー 117
70
42
- テクノロジーは、「ニセモノ天国」の中国市場にメスをいれることができるか。
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安達 裕哉
2019/09/04
6,683ビュー 191
39
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- 知ってました？美術館がSNSによるマーケティングで大成功していることを。
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fujipon
2019/08/20
8,243ビュー 82
70
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- PR 飛び込み営業やテレアポなどの非効率は、企業のマーケティング能力欠如の証。
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安達 裕哉
2019/08/09
16,949ビュー 39
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- 「至急」を乱用するディレクター、マネジャー、管理職は、マネジメント能力が低い。
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枌谷力
2019/08/01
35,658ビュー 2314
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- できないことを克服しようとするより、得意なことを更に強化したほうが、成果を出しやすい。
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安達 裕哉
2019/07/30
24,718ビュー 2075
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- 私達が安くて便利なサービスを使えるのは、私達の誰かが安く働いてくれるから。
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高須賀
2019/07/24
14,082ビュー 911
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20
- 「2代目社長」が、創業社長たちへのコンプレックスを語る。
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丸山 享伸
2019/07/23
6,656ビュー 119
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- 「上下関係にこだわる人を、絶対に入れたくない」という会社の話。
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安達 裕哉
2019/06/26
192,358ビュー 6187
3703
641
- 「職位が高い人間ほど、技術的な実務から遠ざかってしまう」のを解消しようとして、失敗した時の話。
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しんざき
2019/06/19
100,723ビュー 504
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- 試してみたけど、Googleのいう「心理的安全性」だけでは、学習やチャレンジは誘発されないらしい。
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安達 裕哉
2019/06/14
16,247ビュー 332
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- 一度は「会社をやめたい」と言った社員を引き止め、できる社員に変えた上司の話。
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安達 裕哉
2019/06/08
41,969ビュー 1684
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- どのツラ下げて「大卒」を要求するのですか。
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雨宮紫苑
2019/05/31
38,634ビュー 896
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- 大人は、口や態度に出してはいけないことがある。
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安達 裕哉
2019/05/29
70,918ビュー 1306
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- 「とにかく新しいことを始めなきゃ」で消耗している人に読んでほしい話。
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安達 裕哉
2019/05/20
19,668ビュー 824
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- 起業したら、部下や取引先から、なぜかしつこく「高い車に乗ってください」と言われたときの話。
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中込直樹
2019/05/15
48,159ビュー 844
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- 「素手でトイレ掃除をする研修」を受けてみて、わかったこと。
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桃野泰徳
2019/05/10
42,318ビュー 830
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8
- 「場当たり的な上司」にうんざりしている人に、読んで欲しい話。
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fujipon
2019/04/23
15,747ビュー 302
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16
- 成功するためには「人を疑うことはコスト」と知れ。
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桃野泰徳
2019/04/16
46,884ビュー 1627
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- 新卒の面接で「弊社が第一志望ですか？」と聞くことに、どれだけの意味があるのだろう。
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雨宮紫苑
2019/04/08
45,462ビュー 301
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- 基準を明確に示さないマネジャーは、存在している意味がない。
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安達 裕哉
2019/04/03
28,796ビュー 612
175
277
- PR 「目的」も「意味」も考えず、やらされ感で仕事をすれば、たいした価値はだせない。
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安達 裕哉
2019/04/02
18,878ビュー 748
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