カテゴリー:経営者向け
経営者向け 記事一覧
「上下関係にこだわる人を、絶対に入れたくない」という会社の話。
 2019/06/26
168,972ビュー facebook 5936 twitter 3576 hatena 635
「職位が高い人間ほど、技術的な実務から遠ざかってしまう」のを解消しようとして、失敗した時の話。
 2019/06/19
95,044ビュー facebook 504 twitter 1038 hatena 1044
試してみたけど、Googleのいう「心理的安全性」だけでは、学習やチャレンジは誘発されないらしい。
 2019/06/14
14,031ビュー facebook 332 twitter 61 hatena 70
一度は「会社をやめたい」と言った社員を引き止め、できる社員に変えた上司の話。
 2019/06/08
26,066ビュー facebook 1665 twitter 94 hatena 9
どのツラ下げて「大卒」を要求するのですか。
 2019/05/31
36,229ビュー facebook 896 twitter 468 hatena 303
大人は、口や態度に出してはいけないことがある。
 2019/05/29
59,144ビュー facebook 1297 twitter 666 hatena 36
「とにかく新しいことを始めなきゃ」で消耗している人に読んでほしい話。
 2019/05/20
17,601ビュー facebook 792 twitter 122 hatena 39
起業したら、部下や取引先から、なぜかしつこく「高い車に乗ってください」と言われたときの話。
 2019/05/15
43,864ビュー facebook 721 twitter 199 hatena 316
「素手でトイレ掃除をする研修」を受けてみて、わかったこと。
 2019/05/10
32,564ビュー facebook 828 twitter 36 hatena 8
「場当たり的な上司」にうんざりしている人に、読んで欲しい話。
 2019/04/23
13,764ビュー facebook 302 twitter 33 hatena 16
成功するためには「人を疑うことはコスト」と知れ。
 2019/04/16
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新卒の面接で「弊社が第一志望ですか?」と聞くことに、どれだけの意味があるのだろう。
 2019/04/08
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基準を明確に示さないマネジャーは、存在している意味がない。
 2019/04/03
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PR 「目的」も「意味」も考えず、やらされ感で仕事をすれば、たいした価値はだせない。
 2019/04/02
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PR マネジャーになったら、「スキルの成長」から「人格の成長」に軸足を移さないと、行き詰まる。
 2019/03/28
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PR 「部下の言いわけ」を、ちゃんと聞ける上司は、いい上司。
 2019/03/27
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PR 成果出してりゃいいんだろ、というマネジャーを、許してはいけない理由について。
 2019/03/25
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ラーメン屋も士業もライターも、積極的に価格を提示しなければ、商売は立ち行かない。
 2019/03/22
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多くの人が「ファクト」でなく「感情」で動いているからこそ、世の中は良くなっているのではないだろうか。
 2019/03/20
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会社のNo2でありながら、問題を投げ出してしまった、過去の悔やまれる話。
 2019/03/16
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堀江貴文さんの「鮨職人になるために何年も修行するのはバカ」という発言の真意を考えてみた。
 2019/03/07
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ストックオプションで億万長者、なんていう夢を信じてはいけない。
 2019/02/26
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仕事ができる人ほど、できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石。
 2019/02/25
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ブラック企業が最悪なのは、経営者が労働者の時間を「使い尽くすこと」ばかり考えているから。
 2019/02/14
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組織で「怠け者」と、みなされている人にこそ、改善のヒントが隠されている。
 2019/02/12
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誰でもiPhoneでカンタンにできる!岩崎夏海が送る「イノベーション能力診断」。
 2019/02/09
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リファラル採用のメリット、そして限界についての考察。
 2019/02/07
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Googleの社員食堂に感じた、格差社会のリアル。
 2019/02/05
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優秀な人材を採ることができないだろう、ある会社の人事部長の話。
 2019/01/31
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そもそも、教育の専門家でもない先輩社員たちに新人教育を丸投げしてしまうこと自体、間違ってません?
 2019/01/11
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