リフレクション(内省)とは?得られる効果と具体的な実践方法
 2021/05/18
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リーダーシップを養う前に、まずは「いい部下」を目指したほうが良いのでは?
 2021/04/23
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ある「時間管理コンサルタント」が、全く的外れなアドバイスで、意味のない仕事を増やしてくれた思い出について。
 2021/04/16
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組織のNo.2として、クーデターを起こすべきだったという話。
 2021/04/09
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『失敗の責任は私にあります』と言えない責任者たちの話。
 2021/04/02
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リモートワークに役立つ「リーダースキル」とは。
 2021/03/18
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ネットフリックスのような「ルールのない企業」は、どうやって社員の愚行を防いでいるのか。
 2021/02/02
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何も決定しないクセに「失敗したらお前が責任を取れ!」という管理職は最悪の存在。
 2020/12/18
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頭の良さで人をぶん殴っていた、ある同僚の話
 2020/12/07
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テレワークだと、新人の「分からない」を拾い上げるのがかなり難しい、という話。
 2020/10/02
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組織のNO.2は「無責任」だからこそ価値がある。
 2020/09/30
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決断疲れを防ぐため「部下に判断させない」のも上司の重要な仕事のひとつ
 2020/09/17
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「部下を育てる」ことを「部下の能力を上げる」ことだと勘違いしていた、という話
 2020/09/09
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PR 「人に任せる技術」の極意について。
 2020/09/08
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「長い労働時間」は、経営者の怠慢の証。
 2020/08/17
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私が出会った「貴族的な人々」について。
 2020/07/30
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「憎まれっ子世にはばかる」は真実。
 2020/07/10
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「こうなりたい」という方向に向けて、一つ手をあげてみることの重要性について。
 2020/05/27
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「言葉が足りない上司」は「言うことがころころ変わる」と思われて信頼を失う。
 2020/05/11
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なぜ「できない人」ほど、人に聞けないのか。
 2020/03/03
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「無能」は多くの場合、「個人の能力」ではなく「組織の能力」が不足している。
 2020/02/26
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「仕事で成長」って、本当に必要ですか?
 2020/02/18
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「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか
 2020/02/12
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人はこうして「指示待ち族」になる。
 2019/12/10
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「部下の自主性」は、当てにならないし、当てにすべきでもない。
 2019/11/25
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人は「この場所で、自分にしかできないことがある」と思うと、やる気が出る。
 2019/11/21
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「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。
 2019/11/14
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素晴らしいことに、任天堂の岩田聡さんは「人間を説得して動かすのも、プログラミングと同じこと」と考えていた。
 2019/10/28
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質問が出ないのは話し手の責任が8割。だから「質問が出る」ようにルールを決めたら、大成功した話。
 2019/10/21
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「上から目線」の理由を知ったら、それが気にならなくなったという話。
 2019/10/16
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