カテゴリー:管理職向け

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管理職向け　記事一覧
リフレクション（内省）とは？得られる効果と具体的な実践方法
　2021/05/18
4,106ビュー facebook 74 twitter 10 hatena 1
リーダーシップを養う前に、まずは「いい部下」を目指したほうが良いのでは？
　2021/04/23
11,684ビュー facebook 393 twitter 34 hatena 25
ある「時間管理コンサルタント」が、全く的外れなアドバイスで、意味のない仕事を増やしてくれた思い出について。
　2021/04/16
14,576ビュー facebook 142 twitter 51 hatena 11
組織のNo.2として、クーデターを起こすべきだったという話。
　2021/04/09
9,010ビュー facebook 126 twitter 22 hatena 5
『失敗の責任は私にあります』と言えない責任者たちの話。
　2021/04/02
39,673ビュー facebook 977 twitter 160 hatena 514
リモートワークに役立つ「リーダースキル」とは。
　2021/03/18
5,372ビュー facebook 38 twitter 7 hatena 6
ネットフリックスのような「ルールのない企業」は、どうやって社員の愚行を防いでいるのか。
　2021/02/02
80,581ビュー facebook 1051 twitter 393 hatena 832
何も決定しないクセに「失敗したらお前が責任を取れ！」という管理職は最悪の存在。
　2020/12/18
15,807ビュー facebook 872 twitter 58 hatena 9
頭の良さで人をぶん殴っていた、ある同僚の話
　2020/12/07
122,753ビュー facebook 1508 twitter 645 hatena 962
テレワークだと、新人の「分からない」を拾い上げるのがかなり難しい、という話。
　2020/10/02
31,141ビュー facebook 280 twitter 203 hatena 472
組織のNO.2は「無責任」だからこそ価値がある。
　2020/09/30
12,001ビュー facebook 297 twitter 21 hatena 5
決断疲れを防ぐため「部下に判断させない」のも上司の重要な仕事のひとつ
　2020/09/17
13,700ビュー facebook 207 twitter 97 hatena 26
「部下を育てる」ことを「部下の能力を上げる」ことだと勘違いしていた、という話
　2020/09/09
81,845ビュー facebook 822 twitter 419 hatena 1057
PR 「人に任せる技術」の極意について。
　2020/09/08
19,047ビュー facebook 249 twitter 45 hatena 9
「長い労働時間」は、経営者の怠慢の証。
　2020/08/17
13,365ビュー facebook 668 twitter 72 hatena 15
私が出会った「貴族的な人々」について。
　2020/07/30
20,944ビュー facebook 728 twitter 168 hatena 45
「憎まれっ子世にはばかる」は真実。
　2020/07/10
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「こうなりたい」という方向に向けて、一つ手をあげてみることの重要性について。
　2020/05/27
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「言葉が足りない上司」は「言うことがころころ変わる」と思われて信頼を失う。
　2020/05/11
17,844ビュー facebook 350 twitter 175 hatena 30
なぜ「できない人」ほど、人に聞けないのか。
　2020/03/03
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「無能」は多くの場合、「個人の能力」ではなく「組織の能力」が不足している。
　2020/02/26
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「仕事で成長」って、本当に必要ですか？
　2020/02/18
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「攻撃するために質問する人」が職場にいると何が起きるか
　2020/02/12
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人はこうして「指示待ち族」になる。
　2019/12/10
30,551ビュー facebook 1526 twitter 190 hatena 20
「部下の自主性」は、当てにならないし、当てにすべきでもない。
　2019/11/25
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人は「この場所で、自分にしかできないことがある」と思うと、やる気が出る。
　2019/11/21
17,521ビュー facebook 1388 twitter 101 hatena 13
「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。
　2019/11/14
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素晴らしいことに、任天堂の岩田聡さんは「人間を説得して動かすのも、プログラミングと同じこと」と考えていた。
　2019/10/28
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質問が出ないのは話し手の責任が8割。だから「質問が出る」ようにルールを決めたら、大成功した話。
　2019/10/21
87,855ビュー facebook 2673 twitter 523 hatena 1174
「上から目線」の理由を知ったら、それが気にならなくなったという話。
　2019/10/16
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