仕事を任せるなら「上司の理想」よりも、「部下の達成感」を優先させるほうが重要ではないだろうか。
 2019/04/05
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基準を明確に示さないマネジャーは、存在している意味がない。
 2019/04/03
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PR 「目的」も「意味」も考えず、やらされ感で仕事をすれば、たいした価値はだせない。
 2019/04/02
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PR マネジャーになったら、「スキルの成長」から「人格の成長」に軸足を移さないと、行き詰まる。
 2019/03/28
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PR 「部下の言いわけ」を、ちゃんと聞ける上司は、いい上司。
 2019/03/27
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若手は、まず何よりも先に「問題を抱えない人」を目指そう。
 2019/03/26
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PR 成果出してりゃいいんだろ、というマネジャーを、許してはいけない理由について。
 2019/03/25
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「納得感のあるダメ出し」と「しょうもない細かいダメ出し」は一体何が違うのか。
 2019/03/19
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ストックオプションで億万長者、なんていう夢を信じてはいけない。
 2019/02/26
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仕事ができる人ほど、できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石。
 2019/02/25
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「叱られて伸びる人」なんて都市伝説です。「褒められて伸びる人」なら、たくさんいるけど。
 2019/02/08
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そもそも、教育の専門家でもない先輩社員たちに新人教育を丸投げしてしまうこと自体、間違ってません?
 2019/01/11
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みんな褒められたい。だけど現代は「褒められ格差社会」。
 2018/11/30
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仕事ができない人ほど、企業の研修プログラムに対しての文句が多い、という経営者の話。
 2018/11/26
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管理職やリーダーの業務と考えられていた仕事すら、アウトソースすることが普通になる時代がついに来た。
 2018/11/15
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手塚治虫が行ったパワハラに「超人は自分にも他人にも要求レベルが高すぎる」と改めて考えさせられる。
 2018/11/01
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どうして、あらゆる会社にパワハラ上司が生まれるのか。
 2018/10/19
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私が仕事をしてきた中で「最も合理的」と感じたリーダーの話。
 2018/09/21
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企業が新入社員に「自衛隊研修」を受けさせると聞くが、その研修が必要なのは、新人よりもむしろ幹部だ。
 2018/09/19
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なんのメリットもサポートもなく「君、チームリーダーね」と放り出されるのは理不尽ですよね、という話。
 2018/08/31
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およそ、師を誤るほど不幸なことはない。
 2018/08/09
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桂歌丸に学ぶ「理不尽な言いつけ」の返し方。
 2018/08/01
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部下に仕事をきっちり遂行させる上司は、精神論ではなく、方法論に時間を使う。
 2018/07/30
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自己肯定感が低いと、褒められても、それを素直に受け入れることができない。
 2018/07/18
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失敗に「言い訳するな」って責めるのは、すごい残念だし、たぶん炎上予備軍。
 2018/05/24
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弱い親のほうが、かえって子供のモチベーションを上げることが多い
 2018/05/18
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一見、理解されがたい仕事のスキルの所有者たちが、正当に評価され、報われますように
 2018/05/14
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プロジェクトリーダーは怒ってはいけない。プロジェクトが遅れて自分の首を締めるだけ。
 2018/04/27
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「研修制度はありますか?と聞く学生は、筋が悪い」と言う採用担当者の話。
 2018/04/18
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職場における人の成長について、知っておいたほうが得する四つの原理。
 2018/04/11
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