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- 失敗に「言い訳するな」って責めるのは、すごい残念だし、たぶん炎上予備軍。
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しんざき
2018/05/24
972
324
56
- 弱い親のほうが、かえって子供のモチベーションを上げることが多い
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fujipon
2018/05/18
582
66
16
- 一見、理解されがたい仕事のスキルの所有者たちが、正当に評価され、報われますように
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しんざき
2018/05/14
621
534
511
- プロジェクトリーダーは怒ってはいけない。プロジェクトが遅れて自分の首を締めるだけ。
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株式会社オリエンタルインフォーメイションサービス広報部
2018/04/27
288
30
4
- 「研修制度はありますか？と聞く学生は、筋が悪い」と言う採用担当者の話。
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安達 裕哉
2018/04/18
51
73
9
- 職場における人の成長について、知っておいたほうが得する四つの原理。
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安達 裕哉
2018/04/11
1019
220
52
- 他人に興味がない人の為の、コミュニケーション能力向上術
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しんざき
2018/04/09
494
308
109
- なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
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安達 裕哉
2018/04/07
2078
1137
385
- 新人さんへ。ミスはして良い。ってか、してくれないと教育しようがないという話。
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高須賀
2018/04/03
796
194
19
- 成果を出しているはずなのに、なぜ上司にうとまれてしまうのか。
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安達 裕哉
2018/04/02
403
49
16
- 「ブラック企業」には、劣悪な待遇を我慢させ、人をつなぎとめるノウハウがあった。
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ハルオサン
2018/03/26
299
126
21
- いくら正しくても、失礼だと敵視され、殺されてしまう。
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安達 裕哉
2018/03/21
1.2万
9374
1028
- みんな、リーダーに対して「身内びいき」を期待する。たとえそれが「不公正」であっても。
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fujipon
2018/03/16
440
7
31
- 「できません、と言っちゃいけない」って言われたけど、これって「理不尽を言ったもの勝ち」ってことでしょうか？
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雨宮紫苑
2018/02/12
405
17
10
- 「激励のつもりで罵倒しか出来ていないファンの人」と「パワハラ上司」は同じ構図。
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しんざき
2018/02/10
601
26
322
- どうしたら「わかっているけど、できない」を「できる」に変換できるのだろうか？
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安達 裕哉
2018/02/03
666
23
37
- 日本企業では「能力不足」よりも「態度の悪さ」のほうが問題になる。
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安達 裕哉
2018/01/29
2114
13
416
- 「やればわかるよ」といってマウントするのは、ちょっとどうかと思うんです。
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しんざき
2018/01/25
479
5
41
- 会社での「隠し事」について。
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矢野 友理
2018/01/24
228
3
4
- 「部下を罵倒する上司」への対策を考えた時の話。
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安達 裕哉
2018/01/19
751
2
47
- 「自由にやらせると、潰れてしまう人」について。
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安達 裕哉
2018/01/04
3068
43
730
- 「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
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fujipon
2017/12/30
250
0
4
- 任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
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安達 裕哉
2017/12/28
1195
7
33
- ミスの「犯人探し」を放棄し、メンバー全員に「連帯責任を取らせる」のはいかがなものか。
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雨宮紫苑
2017/12/08
303
0
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- PR 会社が「失敗できる環境」をつくるのはとても大事だが、環境を作るには少し工夫がいる。【PR】
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安達 裕哉
2017/12/07
238
0
8
- 仕事って自分の限界を知り「チームで支え合える」ことが大事だと思うんです。
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ソリマチ株式会社広報部
2017/12/05
268
0
9
- マクロで作業工程を改善するのは大歓迎なのですが、無断でやるのは避けた方がいいです。
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しんざき
2017/12/04
193
0
217
- リモートワークは「サボるやつ」にルールを合わせてはいけない。
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Ascent Business Consulting株式会社広報部
2017/11/29
311
0
5
- 現代においては「嫌な仕事はしない」は圧倒的に正しい。
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安達 裕哉
2017/11/23
2791
9
58
- 残業抑制をしたら、人事評価が「成果重視」に変わった会社の話。
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安達 裕哉
2017/11/16
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6
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