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- 「研修制度はありますか？と聞く学生は、筋が悪い」と言う採用担当者の話。
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安達 裕哉
2018/04/18
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- 職場における人の成長について、知っておいたほうが得する四つの原理。
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安達 裕哉
2018/04/11
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- 他人に興味がない人の為の、コミュニケーション能力向上術
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しんざき
2018/04/09
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- なぜ「何を言ったか」よりも「誰が言ったか」のほうが圧倒的に重要なのか、ようやくわかった。
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安達 裕哉
2018/04/07
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- 新人さんへ。ミスはして良い。ってか、してくれないと教育しようがないという話。
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高須賀
2018/04/03
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- 成果を出しているはずなのに、なぜ上司にうとまれてしまうのか。
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安達 裕哉
2018/04/02
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- 「ブラック企業」には、劣悪な待遇を我慢させ、人をつなぎとめるノウハウがあった。
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ハルオサン
2018/03/26
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- いくら正しくても、失礼だと敵視され、殺されてしまう。
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安達 裕哉
2018/03/21
1.2万
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- みんな、リーダーに対して「身内びいき」を期待する。たとえそれが「不公正」であっても。
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fujipon
2018/03/16
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- 「できません、と言っちゃいけない」って言われたけど、これって「理不尽を言ったもの勝ち」ってことでしょうか？
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雨宮紫苑
2018/02/12
405
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- 「激励のつもりで罵倒しか出来ていないファンの人」と「パワハラ上司」は同じ構図。
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しんざき
2018/02/10
601
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- どうしたら「わかっているけど、できない」を「できる」に変換できるのだろうか？
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安達 裕哉
2018/02/03
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- 日本企業では「能力不足」よりも「態度の悪さ」のほうが問題になる。
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安達 裕哉
2018/01/29
2111
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- 「やればわかるよ」といってマウントするのは、ちょっとどうかと思うんです。
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しんざき
2018/01/25
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- 会社での「隠し事」について。
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矢野 友理
2018/01/24
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- 「部下を罵倒する上司」への対策を考えた時の話。
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安達 裕哉
2018/01/19
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- 「自由にやらせると、潰れてしまう人」について。
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安達 裕哉
2018/01/04
3065
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- 「仕事を頼むときは、一番忙しい者に頼め」は本当に正しいのだろうか。
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fujipon
2017/12/30
250
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4
- 任せるのが上手な上司と、任せるのがへたな上司。何が違うのか。
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安達 裕哉
2017/12/28
1195
0
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- ミスの「犯人探し」を放棄し、メンバー全員に「連帯責任を取らせる」のはいかがなものか。
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雨宮紫苑
2017/12/08
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- PR 会社が「失敗できる環境」をつくるのはとても大事だが、環境を作るには少し工夫がいる。【PR】
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安達 裕哉
2017/12/07
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- 仕事って自分の限界を知り「チームで支え合える」ことが大事だと思うんです。
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ソリマチ株式会社広報部
2017/12/05
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- マクロで作業工程を改善するのは大歓迎なのですが、無断でやるのは避けた方がいいです。
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しんざき
2017/12/04
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- リモートワークは「サボるやつ」にルールを合わせてはいけない。
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Ascent Business Consulting株式会社広報部
2017/11/29
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- 現代においては「嫌な仕事はしない」は圧倒的に正しい。
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安達 裕哉
2017/11/23
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- 残業抑制をしたら、人事評価が「成果重視」に変わった会社の話。
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安達 裕哉
2017/11/16
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- 「誰かが休んだことを、他の誰かが責める」という状況を放置するマネージャーにはなりたくない。
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しんざき
2017/10/27
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611
- 人に関心のない管理職は、職場に不満と絶望を振りまくだけの存在
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安達 裕哉
2017/10/21
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- 「話の噛み合わない人」は何の能力が不足しているのか。
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安達 裕哉
2017/10/20
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- あなたの人生に絶対に役立つ、三冊の敗戦記
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高須賀
2017/10/05
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