人はこうして「指示待ち族」になる。
 2019/12/10
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「部下の自主性」は、当てにならないし、当てにすべきでもない。
 2019/11/25
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人は「この場所で、自分にしかできないことがある」と思うと、やる気が出る。
 2019/11/21
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「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。
 2019/11/14
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素晴らしいことに、任天堂の岩田聡さんは「人間を説得して動かすのも、プログラミングと同じこと」と考えていた。
 2019/10/28
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質問が出ないのは話し手の責任が8割。だから「質問が出る」ようにルールを決めたら、大成功した話。
 2019/10/21
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「上から目線」の理由を知ったら、それが気にならなくなったという話。
 2019/10/16
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子育ても新卒教育も「鉄は熱いうちに打て」の精神で最初にビシビシやるべきなのかもしれない
 2019/10/11
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「自責思考」のような「正しそうで、反論しづらい概念」は、悪用されやすい。
 2019/09/20
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「至急」を乱用するディレクター、マネジャー、管理職は、マネジメント能力が低い。
 2019/08/01
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日本語は、暗黙の上下関係を要求する言葉。
 2019/07/20
7,932ビュー facebook 212 twitter 27 hatena 3
「マネージャー不要」という人いますけど、大抵の人はマネージャーが管理してくれないと仕事ができないんです。
 2019/07/12
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経営者の「社員は家族」という発言。その本質が、やっとわかった。
 2019/06/21
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試してみたけど、Googleのいう「心理的安全性」だけでは、学習やチャレンジは誘発されないらしい。
 2019/06/14
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一度は「会社をやめたい」と言った社員を引き止め、できる社員に変えた上司の話。
 2019/06/08
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大人は、口や態度に出してはいけないことがある。
 2019/05/29
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「場当たり的な上司」にうんざりしている人に、読んで欲しい話。
 2019/04/23
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仕事を任せるなら「上司の理想」よりも、「部下の達成感」を優先させるほうが重要ではないだろうか。
 2019/04/05
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基準を明確に示さないマネジャーは、存在している意味がない。
 2019/04/03
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PR 「目的」も「意味」も考えず、やらされ感で仕事をすれば、たいした価値はだせない。
 2019/04/02
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PR マネジャーになったら、「スキルの成長」から「人格の成長」に軸足を移さないと、行き詰まる。
 2019/03/28
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PR 「部下の言いわけ」を、ちゃんと聞ける上司は、いい上司。
 2019/03/27
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若手は、まず何よりも先に「問題を抱えない人」を目指そう。
 2019/03/26
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PR 成果出してりゃいいんだろ、というマネジャーを、許してはいけない理由について。
 2019/03/25
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「納得感のあるダメ出し」と「しょうもない細かいダメ出し」は一体何が違うのか。
 2019/03/19
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ストックオプションで億万長者、なんていう夢を信じてはいけない。
 2019/02/26
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仕事ができる人ほど、できない人に優しく振る舞うのは、マネジメントの定石。
 2019/02/25
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「叱られて伸びる人」なんて都市伝説です。「褒められて伸びる人」なら、たくさんいるけど。
 2019/02/08
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そもそも、教育の専門家でもない先輩社員たちに新人教育を丸投げしてしまうこと自体、間違ってません?
 2019/01/11
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みんな褒められたい。だけど現代は「褒められ格差社会」。
 2018/11/30
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