つい先日、ある会社で「リーダーとしての姿」に関する議論があった。
私はその議論をずっと観察していたのだが、ひとつの発見があったので、少し書いてみたいと思う。
議論のネタは、
「頭の良いリーダー」と、「行動力のあるリーダー」どちらに人はついていくか。
というものだった。もちろん両方兼ね備えているのが理想である。しかし、往々にして「頭で考えるタイプ」と、「まずやってみるタイプ」は両立しない。
果たして、どちらのリーダーに皆が、「自発的について行きたくなるか」という話だ。
当然のことながら、参加者の中から「頭の良い」とはどのようなことか、という質問が出た。
それに対して議長は、「計画をきちんと立て、勘ではなく数字を重視し、あまり間違えないリーダー」という姿を定義した。
一方、「行動力のある」とは、
「計画は最小限、まずは率先して自分がやってみて、直感的に判断する。よく間違えるが修正も早いリーダー」という姿を定義した。
「成果を出しているかどうか」については、同程度とした。
さて、皆様はどう思うだろうか？
結果は明白だった。
成果が同じくらいなら、圧倒的多数が「行動力のあるリーダー」についていきたいと言ったのだ。
逆に「頭の良いリーダー」は酷評された。
「自分たちを必要としなさそう」
「一緒に苦労してくれなさそう」
「数字ばかりでおもしろみがない」
そういった意見が数多く出たのである。
また、面白かったのが、仕事の出来る人ほど、「行動力のあるリーダー」を支持したという点だ。
議論の前は「間違えないリーダー」のほうが好まれると思っていたが、むしろ、仕事の出来る人は
「リーダーが間違えても、我々が補佐できる」
「挑戦とは、間違いを含むもの」
「間違える人のほうが信頼できる」
という意見が多く、仕事のできない人は
「無駄な仕事をさせられるのがイヤ」
「自分より優秀な人でなければリーダーとして認めない」
という意見が出た。
ふーむ。と思う。
この会社だけの話ではないだろうか、と思いもしたが、過去に訪問した会社のリーダー像を思い浮かべると、実際に慕われるリーダーは、確かに
「行動力のあるリーダー」に近いイメージだったと思う。この議論の結果には一理ある。
おそらく、リーダーの選択においては、「理性的にリーダーを選択する」というよりも、「リーダーは感情的に選択される」とも感じる。
要は、「人間的魅力」がリーダーを作る、ということだ。
そしてその人間的魅力、というのは、「最小限の力で正確に仕事をこなす」という部分ではなく、「精一杯力の限り働く」という部分なのだ。
4月からリーダーとなる方もおられることと思う。
リーダーとして、「自分が模範を示さなければならない」、あるいは「間違えてはいけない」とプレッシャーを感じる人もいると思う。
しかし、「本当に信頼できる部下」は、あなたに「間違えないこと」を要求しているのではなく、「率先して行動し、間違えた時はその非を認めて、素早く修正する」ということを求めている。
そんなことを感じた一時だった。
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奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、
メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。
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