[Vol.1]
詩とは簡略化された長い文章の短文。
ある情景を3つの語句にまとめると、それは絵となり、やがて映像となる。
そんな新しい詩の形式。それが三語句詩。
記念すべき第1回は、古い付き合いの友人と飲んでいた時に出てきた句たちです。
1つめ
「電車 セミ サラリーマン」
まずは、この句を味わいましょう。あなたの想像こそが三語句詩を楽しむ第一歩。
この句を投稿してくれたSさんは、現在39歳の3人の子供がいるお父さん。
つい最近電車に乗っていたら、セミを背中につけた長髪の40代後半のサラリーマンと思われる人が乗ってきた。
中に入ってくるなり席に座ったがどうやらセミをつけたままの様子。やがて駅を降りる時に立ち上がったら、まだそのセミはいた。その人が電車から降りた途端にそのセミは飛び立っていった。セミがとても元気に見えた。
非常に味わい深い句ですね。サラリーマンとセミの対比が見事です。
さて、この句の最大のポイントは言うまでもなくサラリーマンです。Sさん曰くサラリーマンは夏の季語とのこと。夏なのにネクタイ、夏なのに遅刻ギリギリ、夏だけど昼にラーメン食う、汗汗汗を連想させるからなのでしょうか。
ピンとこない方、ためしにサラリーマンを最近のイケてる言葉「ビジネスパーソン」に変えてみてはどうでしょうか。途端に印象がかわりますよ。シュッとした黒縁メガネをかけた人が、電車の中にいるセミを見つけて、株の暴落を予測した。といったような想像をしちゃいますよね。
2つめ
「駐禁 トナカイ ウィンカー」
この句を投稿してくれたのは、事務机などを販売している会社で営業の仕事をやっている現在39歳2人のお子さんがいるOさん。
これはなかなか難しい句です。
ポイントは「トナカイ」です。トナカイは、冬の季語かと思いきや、Oさんによれば、それは社長室の隠喩。たぶんそれ100歩譲って鹿だと思われます。鹿の角が飾られている部屋=社長室。じゃ、駐禁は？ある会社に営業に行った時に本当は停めてはいけない場所に会社の営業車を停めてしまった。（それも駐禁とは言わないのでは？）
だんだん見えてきましたね。これは緊迫した状況だと。だとしたらウィンカーは？これは超難解ワードです。
クレームを受けて、社長室のある事務所（港湾関係）に車ごと誘導されている時に、わざと曲がる方向と反対方向にウィンカーを出したとのこと。そうすればアホだと思わるんじゃないかと思って。結果ことなきを得たそうです。
すべての語句が誤解によって成り立っている。非常に難しい句でしたね。しかし、だからこそ見える真実もあるのですね。Oさんの姿が活き活きと描かれていると思いませんか。
3つめ
「サラリーマン ハト 洗顔フォーム」
この句の投稿も2つめを投稿してくれたOさんです。
これはそんなに難しくないのではないかと、その場に居合わせた他3名で想像しました。
Sさん「サラリーマンの顔にハトのフンがついて、それを洗顔フォームで洗った」
Aさん「サラリーマンの服にハトのフンがついていたが、持ち合わせが洗顔フォームしかなくそれで洗ったがそれで落ちるのか？」
N「サラリーマンにハトの白いフンがついていたが、それは洗顔フォームだと言い張った」
（正解）
Oさんが後輩と歩いていると、自分の頭にハトがフンをした。大げさに振る舞うとカッコ悪いと思って、たいしたことない風を装っていたが、一緒に歩いていた後輩が黙って洗顔フォームを買ってきてそっと差し出してくれた。その後輩のことは、いまでもよくしてあげている。
でした。
こんな味わい方もありな三語句詩です。
三語句詩募集中です。これはと思った時の情景、日常の中のささやかな感動、後世まで残しておくべき格言的場面に遭遇したことなどを三語句詩にしてみてはどうでしょうか。ルールは「3つの語句（単語とは限らない）で構成する」のみです。ご応募お待ちしております。応募フォームはこちら。
【安達が東京都主催のイベントに登壇します】
ティネクト代表・安達裕哉が、“成長企業がなぜ投資を避けないのか”をテーマに東京都中小企業サイバーセキュリティ啓発事業のイベントに登壇します。借金＝仕入れという視点、そしてセキュリティやDXを“利益を生む投資”とする考え方が学べます。
こんな方におすすめ
・無借金経営を続けているが、事業成長が鈍化している
・DXやサイバーセキュリティに本腰を入れたい経営者
・「投資」が経営にどう役立つかを体系的に学びたい
＜2025年7月14日実施予定＞
投資と会社の成長を考えよう｜成長企業が“投資”を避けない理由とは
借金はコストではなく、未来への仕入れ—— 「直接利益を生まない」とされがちな分野にも、真の成長要素が潜んでいます。【セミナー内容】
1. 投資しなければ成長できない
・借金(金利)は無意味なコストではなく、仕入れである
2. 無借金経営は安全ではなく危険 機会損失と同義
・商売の基本は、「見返りのある経営資源に投資」すること
・1%の金利でお金を仕入れ、5%の利益を上げるのが成長戦略の基本
・金利を無意味なコストと考えるのは「直接利益を生まない」と誤解されているため
・同様の理由で、DXやサイバーセキュリティは後回しにされる
3. サイバーセキュリティは「利益を生む投資」である
・直接利益を生まないと誤解されがちだが、売上に貢献する要素は多数（例：広告、ブランディング）
・大企業・行政との取引には「セキュリティ対策」が必須
・リスク管理の観点からも、「保険」よりも遥かにコストパフォーマンスが良い
・経営者のマインドセットとして、投資=成長のための手段
・サイバーセキュリティ対策は攻守ともに利益を生む手段と考えよう
【登壇者紹介】
安達 裕哉（あだち・ゆうや）
ティネクト株式会社 代表取締役／ワークワンダース株式会社 代表取締役CEO
Deloitteにてコンサルティング業務に従事後、監査法人トーマツの中小企業向けコンサル部門立ち上げに参画。大阪・東京支社長を経て、2013年にティネクト株式会社を設立。
ビジネスメディア「Books&Apps」運営。2023年には生成AIコンサルティングの「ワークワンダース株式会社」も設立。
著書『頭のいい人が話す前に考えていること』（ダイヤモンド社）は累計82万部突破。2023年・2024年と2年連続で“日本一売れたビジネス書”に（トーハン／日販調べ）。
日時：
2025/7/14（月） 16:30-18:00
参加費：無料
Zoomビデオ会議（ログイン不要）を介してストリーミング配信となります。
お申込み・詳細
お申し込みはこちら東京都令和7年度中小企業サイバーセキュリティ啓発事業「経営者向け特別セミナー兼事業説明会フォーム」よりお申込みください
(2025/6/2更新）
著者Facebookアカウント（友達申請歓迎です！）https://www.facebook.com/kazumasa.narahara
