[Vol.2]
詩とは簡略化された長い文章の短文。
ある情景を3つの語句にまとめると、それは絵となり、やがて映像となる。
そんな新しい詩の形式。それが三語句詩。
第2回は、早速投稿者からの句をご紹介します。
1つめ
「エアコン フロ ビール」
（笑）これは一発で情景が思い浮かぶとても秀逸な句ですね。お父さんの流れるような体の動きが目に浮かびます。
投稿者のこーへーさん曰く「夏に仕事をしているとエアコンで身体が冷えてしまいます。そんな冷えきった身体を熱いフロに入って温める。そして風呂あがりにビールを飲む。芯から感じる快感と矛盾を表してみました」とのこと。
「フロとビール」を並べると「お父さん」が出てくるという発見が素晴らしいです。
「フロとシャンパン」ならば「美女」。
「フロとアヒル」ならば「子供」。
「フロと小便」ならば「パブロフの犬」。
様々な応用が利く表現ですね。
この句にはさらに素晴らしい表現が隠されています。
「冷 温 冷」 → 「− ＋ −」 → 「−」 → 結局は涼しい
「気体 液体 液体」 → 「空 水 水」 → なんだかさわやかな気分
たった三つの語句でこんなにも多くのことが表現できるんですね。
素晴らしい句の投稿ありがとうございました。
2つめ
「目的 順序 配置」
この句を投稿してくれたのは、オレの隣に座る男ことアダチまたの名をサラリーマンのメシア。投稿っていうか昔一緒に飲んでた時（通称 ヘリクツ酒）にアダチの言葉を私が勝手にメモりました。そんなとこからも三語句詩は生まれます。
これはいわゆるビジネス三語句詩。
ドラッカー曰く「人事に関する手順はそう多くない。しかも簡単である。1 仕事内容を考える。2 候補者を複数用意する。3 実績から強みを知る。 4 一緒に働いた者に聞く。 5 仕事を理解させる」。（プロフェッショナルの原点より引用 ドラッカー他著）
やPMBOK（オレはよく知らない）などをハイレベルにまとめたものです。
この句で大切なのはその語句の順番です。この形式を「１２３方式」（ワンツースリー方式）と呼びます。
たった３つの語句で何がわかるんだ！と侮るなかれ。私の経験上、人に仕事を頼む時に失敗するのは、目的を考える前に人ありきで仕事を行う時です。そんな経験ありませんか？
私はこの句を知って以降、何か仕事を行う時に、必ずこの三語句詩を見返していました。うっかりしてると目的よりも先に人を決めてしまうんです。随分助けられました。
難しいのは「順序」ですが、アダチ曰く「手順と言うと陳腐だし、戦略と言ってしまうと言い過ぎなんだよ」。自分にとっては難しすぎて、この句は「人の配置よりまず先に目的を考える。そうしないと必ず失敗する」の法則としてだけ刻み込まれています。どこまで句を読み込めるかは本人の実力次第です。
ビジネスの現場で役に立つ三語句詩。さすがサラメシ。
3つめ
「孔子 Hiphop コーヒー」
ある時、カフェで論語を読んでいた。ふと気づくとiPodからはHiphopミュージックが流れてきた。
2500年前から受け継がれる人類の普遍的価値、好きな音楽がいつでも聞ける現在のテクノロジー、アフリカで栽培されたコーヒーを日本で飲む、オレ。
人間ってスゲー！（たぶん論語で感動していたからもある）、その瞬間に思ったのでした。
さらに偶然に起こった3つの組み合わせの妙。
「中国 アメリカ アフリカ」
「読書 音楽 飲食」
「知恵 cool シャレオツ」
これって詩的だ。
そう、何を隠そうこれが三語句詩が生まれた瞬間なのであります。2008年1月24日のことです。その日を三語句詩記念日と制定します。
三語句詩募集中です。これはと思った時の情景、日常の中のささやかな感動、後世まで残しておくべき格言的場面に遭遇したことなどを三語句詩にしてみてはどうでしょうか。ルールは「3つの語句（単語とは限らない）で構成する」のみです。ご応募お待ちしております。
応募フォームはこちらもしくはTwiiter「＃三語句詩」でtweetしてください。
【安達が東京都主催のイベントに登壇します】
ティネクト代表・安達裕哉が、“成長企業がなぜ投資を避けないのか”をテーマに東京都中小企業サイバーセキュリティ啓発事業のイベントに登壇します。借金＝仕入れという視点、そしてセキュリティやDXを“利益を生む投資”とする考え方が学べます。
こんな方におすすめ
・無借金経営を続けているが、事業成長が鈍化している
・DXやサイバーセキュリティに本腰を入れたい経営者
・「投資」が経営にどう役立つかを体系的に学びたい
＜2025年7月14日実施予定＞
投資と会社の成長を考えよう｜成長企業が“投資”を避けない理由とは
借金はコストではなく、未来への仕入れ—— 「直接利益を生まない」とされがちな分野にも、真の成長要素が潜んでいます。【セミナー内容】
1. 投資しなければ成長できない
・借金(金利)は無意味なコストではなく、仕入れである
2. 無借金経営は安全ではなく危険 機会損失と同義
・商売の基本は、「見返りのある経営資源に投資」すること
・1%の金利でお金を仕入れ、5%の利益を上げるのが成長戦略の基本
・金利を無意味なコストと考えるのは「直接利益を生まない」と誤解されているため
・同様の理由で、DXやサイバーセキュリティは後回しにされる
3. サイバーセキュリティは「利益を生む投資」である
・直接利益を生まないと誤解されがちだが、売上に貢献する要素は多数（例：広告、ブランディング）
・大企業・行政との取引には「セキュリティ対策」が必須
・リスク管理の観点からも、「保険」よりも遥かにコストパフォーマンスが良い
・経営者のマインドセットとして、投資=成長のための手段
・サイバーセキュリティ対策は攻守ともに利益を生む手段と考えよう
【登壇者紹介】
安達 裕哉（あだち・ゆうや）
ティネクト株式会社 代表取締役／ワークワンダース株式会社 代表取締役CEO
Deloitteにてコンサルティング業務に従事後、監査法人トーマツの中小企業向けコンサル部門立ち上げに参画。大阪・東京支社長を経て、2013年にティネクト株式会社を設立。
ビジネスメディア「Books&Apps」運営。2023年には生成AIコンサルティングの「ワークワンダース株式会社」も設立。
著書『頭のいい人が話す前に考えていること』（ダイヤモンド社）は累計82万部突破。2023年・2024年と2年連続で“日本一売れたビジネス書”に（トーハン／日販調べ）。
日時：
2025/7/14（月） 16:30-18:00
参加費：無料
Zoomビデオ会議（ログイン不要）を介してストリーミング配信となります。
お申込み・詳細
お申し込みはこちら東京都令和7年度中小企業サイバーセキュリティ啓発事業「経営者向け特別セミナー兼事業説明会フォーム」よりお申込みください
(2025/6/2更新）
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三語句詩 vol.1 、
