会社の繁栄は、良い人材を獲得できるかどうかに大きく左右される。したがって、企業にとって良い人材を獲得できるかは死活問題である。

どうしたら一流の人を獲得できるのか、私は様々な会社において採用の面接をしながら、いつも考えていた。

 

もちろん、一流の人を獲得するためには「一流の人」とはどのような人なのかをよく知らなければならない。もっと突っ込んで言えば、「一流と二流の人とを分かつものとは何か」を定義する必要があった。

 

そこで私は、様々な書籍を当たり、多くの会社の人事にインタビューを行い、経営者に「成果をあげる人物はどのような人物か」を聞き、「一流と二流のちがい」を明らかにするよう努めた。

 

そして現在は「一流」には条件が三つあると考えている。

 

 

1.自ら目標・基準を設定できること

自分で目標や基準を設定できない人物は、一流ではない。自分が目指す到達点やなすべきことを自分で決められる人が、いくら払ってでも会社に来て欲しい人物であることの第一条件である。

具体的には、

「現在、どんな目標があるか？」

「現在、どのような基準を設定しているか？」

という趣旨の話を聞く。

 

2.高い目標・基準を設定していること

私であるからこそ、この基準を設定している、と胸を張って言える人物が一流である。今は未熟であっても、高みに上り詰めたい、世界に誇れる仕事したい、そのように言い切れる。

自分には何かを成し遂げられる、成し遂げたい、そのように思考する人物が一流である。

そのためには、

「それは、目指す価値のあることなのか？」

「どのくらい価値あることなのか？」

という趣旨の話を聞く。

 

3.何が何でも、目標を達成する

一流の人物は、諦めない。自分で決めたからこそ、自分に妥協せず、目標を達成するまでどんな犠牲を払ってでもやり続ける。

彼には一流たる美学がある。他者には必ずしも厳しいわけではない。優しさも持っている。しかし、自分に対しては徹底して容赦しない。妥協は自殺に等しい。

目標や基準は彼にとって神聖なものなのである。

そのためには、

「目標を達成したか」

「困難にどう立ち向かったか」

を教えてもらう。

 

 

もちろん上の三つの条件だけで採用することはない。

しかし、数々の組織で「一流」と呼ばれる成果を出した人々を見れば、彼らがほぼ一様に上のような特性を身に着けていると感じた。

 

一流と二流を分かつものは、スキルでもない、学歴でもない、弁が立つかどうかでも、身なりが良いかどうかでもない。そう言った瑣末なことではなく、彼の目標・基準に対する美学と矜持こそ、一流と二流を分かつ唯一のものである。

 

 

 

 

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(Photo:heather buckley)