彼は悩んでいた。仕事がうまく行かず、同期が活躍するのを横目で見ながら、強く嫉妬していた。
「なぜ仕事がうまくいかないのか」
「なぜ私を認めないのか」
そういった負の感情が彼の中を巡る。頭ではわかっている。何も実績をあげていないからだ。
だが、彼はこうも思う。
良い仕事さえあれば、たちまち実績を上げてみせるのに……。
「私は間違いなくできる人間であるはずだ。」彼はそう信じて疑わなかったが、現実はそれとは正反対の事実を突きつける。
彼はサークルのコネクションを使い、大学卒業後にある有名企業にさしたる苦労もなく入社した。内定先を友達に言うたびに、それを誇らしく感じたものだ。
だが、新人研修を終えて配属された部署は彼の希望とは全く異なるものだった。
「何かの間違いでは」
人事にその配属について掛け合ったが、もちろん取り合ってもらえるわけもなく、彼は初めての挫折感を味わった。
そのような状況では当然、成果があがるわけもない。彼は入社３年ほどですっかり「部署のお荷物」と化していた。より正確に言えば、「ヤル気のないヤツ」とみなされ、適当な仕事をあてがわれているだけ、という状態だ。
彼は「やりがいのない仕事を与える会社が悪いのだ」と考え、転職活動をしてみたこともある。
が、転職エージェントに言われたのは
「今の状態では、確実に年収が下がります。会社のせいにするのではなく、自分をもう一度振り返ってみてはどうですか」
という冷たい一言だった。
「それでもいいので」
と頼んで数社面接を受けてみたものの、どの会社にも丁重に断られた。自分の市場価値の無さに直面し、彼は愕然とした。
そんな時、彼は学生時代の旧友と偶然、知人の結婚式の2次会で再会した。
「よお」と声をかけると
向こうも「おお、元気か？」と、屈託なく返事をする。
そういえば、旧友の就職先ははっきり言って平凡…というよりも、聞いたことのない会社だった。
友人は「よくあるITのスタートアップだよ」と言っていたが、不安定な中小企業、それも10数名の会社に就職するなんて、どうかしてる。
だから、彼は旧友に対する密かな優越感を持っていた。
近況をお互い報告するうちに、話は自然に仕事の話となった。
「今何やってんの？」と彼は聞く。
「いまは◯◯っていうアプリのマーケティングをやっているよ」
と友人は言う。
◯◯といえば、最近自社で導入されたソフトウェアだ。
「あれはお前がやってるの？」
「お、知っててくれたんだ。」
「ウチで使ってるよ。webの特集でも見た。」
「最近は媒体への露出を増やそうと頑張ってるからな。そうか、見てくれてたんだ。」
彼は悔しかった。小馬鹿にしていた旧友が、こんな面白そうな仕事をしているなんて……。
「お前は何やってんの？」
「い、いや相変わらずだよ」
「そうか、大企業だもんな。そりゃウチみたいにコロコロ変わったりしないよな。」
「ま、まあな」
流石に「仕事に不満で、転職活動もしている」とは言えない。
だが、彼は友人がどうやって今の仕事を見つけたのかに興味があったので、どうしてもそれを聞き出したかった。
「なあ」
「何？」
「今のお前の仕事、どうやって見つけたんだよ？」
「どうやってって……就職活動したの知ってるだろう？お前だって同じだろう？」
「いやそうじゃなくて、マーケティングなんて、面白いだろうなと思って。オレも配属希望出したんだけど、希望が通らなかったんだよね。」
「まあ、大企業はな。でもオレだって希望通りとは程遠いけどな。実は媒体への露出をやらせてくれ、結構昔から言ってたんだけど、全然やらせてもらえなくて。
最初は顧客開拓のためテレアポまでやってたんだぜ。嫌で仕方なかったよ。でもまあ、やってみてよかったよ。結果的にはテレアポも全然無駄じゃなかったから。」
「なんで？」
「メディアは大手になるほど実績がないと取り上げてもらえないから、まずテレアポでそれなりにお客さんを増やして、それからメディアにもテレアポして、露出が増えたんだ。」
「ふーん……、よく腐らなかったな」
「腐りかけた時もあったけど、ウチの社長に言われたんだ。「お前の大した事ない経験で、何がわかる」って。確かに何もわかってなかったな。
ま、目の前の仕事で実績を作った人だけが、やりたい仕事ができる、ってのは真実だな。」
……そうか。オレはやりたい仕事をやれば、成果が出せると思っていた…。逆なのか。
彼は、結婚式の帰り道に思う。
彼はいつの間にか「どうやって目の前の仕事で成果を出すか」を考えるようになっていた。
製薬・バイオ企業の生成AI導入は、「試行」から「実利」を問うフェーズへと移行しています。 (2026/01/19更新）
単なる理論ではなく、現場で成果を出す生成AI活用の“実装方法”を知りたい方に最適なウェビナーです。
本セミナーでは、製薬・バイオ企業でのPoC（概念検証）から得られた実データとノウハウを元に、「どこにAIが効くのか」「どこが難しいのか」を明確に解説します。
【開催概要】
・開催日：2026年2月12日（木）
・時間：12:00〜13:00
・形式：オンライン（Zoom／ログイン不要）
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本セミナーでは、13チームのPoCで時間を50〜80％削減したノウハウを余すことなく共有します。適用可否の見極め、評価設計、失敗領域への対応方法、全社展開のガバナンス設計まで、実践的な内容です。:contentReference[oaicite:1]{index=1}
・製薬・バイオ・化学業界のDX／業務改革担当者
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【登壇者】
奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、
メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。
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