コンサルタントは聞き上手であれ、新人の時、そう教わっった。

具体的には、クライアントや部下と話すときには、例えば「話す」時間を２、とすると８以上の「聞く時間」を取れと言うのだ。

そのため、具体的には以下のような技術を、ロールプレイなどで身に着ける必要があった。

１．相槌をうつ

相槌は必須。

ただし、わざとらしくなく。大げさなのはNG。わざとらしいと嫌われる。

「オウム返し」に、簡潔に相手の言ったことを要約して繰り返す。

２．肯定も否定もしてはならない

安易に「わかった」と言うと嫌われる。「ちがう」と否定しても嫌われる。

「そうなんですね」「よかったですね」程度にとどめる。

３．相手を評価しない

相手の話を評価すると知らず知らず態度に出る。

「良い」も「悪い」もなく、相手がそう思っている、と言うだけの話だと割り切る。

悪く言えば、「お前がそう思うんならそうなんだろう、お前の中ではな」

４．意見を言わない

「どう思う？」と聞かれても、自分の意見は極力言わない。

どうせ相手は聞いていないし、ほとんどのケースでは意見を求められているわけではなく、同意を求められているだけ。

「ご想像の通りだと思いますよ」「おっしゃる通りだと思います」など、相手の期待通りの返事をするだけでいい。

５．アドバイスしない

ぜったいにアドバイスしない。アドバイスは嫌われるし響かない。

課題を話してもらったら「ではすでに対策をしておられるのですね。」と返す。

愚痴には「そうですか……（悲しい表情で）」と返す。

すると相手はまた、話しを始める。

６．話が途切れたら、むしろ沈黙する

相手の話が途切れたら、まずは沈黙して、相手が話し出すのを待つ。

こちらに何か求めているようならば、「じっと相手を見てうなずく。」

すると、また相手は話し始める。

７．好奇心を総動員する

平凡な人でも、何かしら面白い話を持っていて、かつ何かのプロである。

つまらないのは、自分の好奇心が足りないからと思うこと。

聞く価値のない話は一つもないと心得る。これは相手に対する礼儀でもある。

８．「商材の紹介をしてくれ」と言われた時だけ、最低限の情報を渡す

「商品の話」を聞かれたら、セミナーの案内をするか、◯万円でこういうものがあります。と言うだけにとどめる。

商材のアピールも、提案もする必要はない。

本当に相手がこちらを信頼しているときは、勝手に知りたがりの「聞き手」になって、質問をしてくる。

ほとんどの人は自分の話を聞いてくれる人が好きなので、「商品を売るな、自分を売れ」は真実。

＊

どこかで聞いたような話かもしれない。

「聞く」系の本を読めば、大体同じようなことが書いてある。

別にそっちを見てもらっていい。

だが、「聞く」なんて、話さなくてよいのだから簡単だろう、と思って実践しようとすると、これが実に難しい。

なにせ、相槌一つでも、わざとらしくないようにやるには練習が必要だし、「肯定も否定もしない」で聞くのは、想像以上に神経を使う。

「評価をするな」と言われても、ひどい話を聞けば、「ひどい経営者だ」と思いたくなるし、「大きな課題なんだよね」と言われてそれを真に受け、長々と自社のアピールをしてしまうコンサルタントも大勢いた。

中にはどうしても黙っていられない人もいて、無理やり黙るために、自分の膝をがりがりかきむしってしまうようなこともあった。

だから本当に「聞き上手」になれる人は、実はものすごく少ない。

うんざりしただろうか？

もっともだ。

聞き上手のメリットを語る書籍は腐るほどあるが、実は「聞き上手になる」のは、実はあまり愉快なことではないし、「聞き上手になろう」というモチベーションもわきにくい。

その一つの理由は、「話し上手」は1対多のスキルで目立つが、「聞き上手」は、1対1のスキルで、それを知る人が少なく抑えられてしまうため、高い評価を受けにくいことだ。

営業やコンサルタント、記者あるいはカウンセラーでない限り、「聞く技術」が必須となるシーンは少ない。

もっとも、仕事もプライベートも、人間関係の改善には、それなりの効果があるのは間違いないけれど。

「聞き上手」の究極のデメリット

しかし、何より大きなデメリットは、「話す」より「聞く」ほうが、圧倒的に疲れる、と言う点だ。

疲れる、どころではなく疲弊する、と言っても良い。

私は業務において、「話し手」も「聞き手」も両方つとめたが、「聞き役」に徹した時には、１、２時間ほどであまりにも疲れすぎて、立ってられないほどだった。

しかも、仕事で聞き上手を演じると、家に帰るころには、精神的なリソースを使い果たしているので、プライベートでは「聞き役」をする余裕がなくなっている。

だから、家族から「話聞かない人だね」と言われてしまう可能性すらあり、コンサルタントの中には、それでプライベートに支障をきたしている人も多かった。

しかも、聞き上手になればなるほど、相手のためを思えば、どうしても「聞き役」のひとは、ずーーーーっと聞き役をやらざるを得なくなる。

「話したい人」は腐るほどいて、「聞ける人」が希少だからだ。

もちろんみんなが、持ち回りで「聞き役」ができれば一番良い。

だが、「聞ける人」は、相変わらず少ない。

結果として、多くの「聞き手」が、疲弊し、人嫌いになる可能性すらある。

「疲れるから、聞くのはイヤ」

「話すのも、（聞き手の気持ちがわかるし）嫌われるからもっとイヤ」

というわけだ。

これが究極のデメリットだ。

＊

確かに、どんな人でも面白い話を持っているのは事実だった。

しかし、それを引き出すためには、大変な精神力を問われる。

疲弊してまで「聞き役」になりたいと思うだろうか？

それとも、人の迷惑を顧みず、話をしまくったほうが良いのだろうか。

私に答えはない。

ただ、これだけは言わせてほしい。

今日もクライアント、上司、パートナー、子供の話を、じっと聞かなくてはならない人たちの献身によって、皆が幸せになっているのだ。

【著者プロフィール】

安達裕哉

元Deloitteコンサルタント／現ビジネスメディアBooks&Apps管理人／オウンドメディア支援のティネクト創業者／ 能力、企業、組織、マーケティング、マネジメント、生産性、知識労働、格差について。

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