もう結構昔の話である。
面接の手伝いを始めた当時、私はあまり気にならなかったのだが、面接官に「スキルアップを志望動機とする応募者」に嫌悪感を示す人がそれなりの数いた。私は「スキルアップ」をなぜ嫌悪するのか、理由がわからなかった。
そこで、私は、この話を知り合いの人事をやっている友人に伝えた所、「うちでもその回答、ウケが悪いんだよね」という言葉をもらった。「どういうこと？」と聞くと、
「ウチが人を採用する理由は、応募者のスキル向上のためじゃない、といって採用を見送る面接官が結構いる」とのこと。
「ふーむ」と思う。
「では、どんな志望動機ならいいの？」と聞いてみる。すると
「一番ウケがいいのが、「私の◯◯の経験が、御社のビジネスに貢献できるから」という言い方かな」という。
私はこの「テンプレ的解答」が非常にオモシロイと思ったので、
「つまり、利己的ではなく、会社に奉仕をするような志望動機なら、ウケが良い。そういうこと？」と聞くと、彼は
「うーん、まあそういうことになるかな。」と言った。
私はさらに、彼にこう聞いてみた。
「ちなみに、その発言の裏はどう取るか？つまり、「本当にそう思っている」のか、「口先だけそう言っている」のか、その真偽はどうやって確かめるのか？」と聞いた。
彼は、少し考えていたが、こう答えた。
「いや、それは少し突っ込んだ発言をすれば、本当にそう思っているかどうかはすぐに分かる。例えば、具体的にはどのようなことですか？とか、現在のプロジェクトの実例をあげて、応募者に「こういうシーンではどうしますか？」と聞けばすぐ分かるだろう。ごまかしは効かないと思う。」
私は納得したので、「なるほど。たしかにそうだね」と彼に言った。
しかし、なんだろうか。何か違和感がある。発言の真偽が見抜けるのであれば…。
私は彼にもう一つ質問をした。
「例えば、「スキルアップ」を志望動機にした人に対しても、「会社にどのように貢献したいですか？」と聞き、つづけて真偽を確かめれば、どのような志望動機であってもいいのではないか？」
彼は、それを聞き、沈黙した。
「うーん、まあそうかもしれないな。「スキルアップ」と志望動機に掲げたとしても、実際は会社に貢献したいと思っているかもしれない。そりゃそうだ。」
「じゃあ、面接官には釘を差しておいたほうがいいかもね。「テンプレ的解答」をした人を優先的に採用する、ってのは不合理なんじゃないか？って」
しかし、彼の回答は意外だった。
「いや、多分それはないな。テンプレ的回答をした応募者は、相変わらず優遇されると思う。」
「なぜ？」
「社会人は、「建前」と、「本音」を使い分ける能力も重要だからさ。面接のような場で、「建前を言うこともできない」ってのは、やっぱり未熟なんだと判断されるだろうな。」
「…。」
「特にうちの会社のように大企業になると、「建前」で発言するように求められるシーンがいくらでもある。それが嫌なら、うちには来ないほうがいい。」
「ふーむ。なるほどね…。ちなみに、お前は個人的に「建前」についてどう思ってるんだ？」
「無駄に決まってるだろ。」
「なんだ、そうおもってるなら、なんで変えようとしないんだ。」
「変わんないよ。でも、変える必要もあまり感じない。それで人間関係が円滑になるならな。」
大人の世界とは、難しいものである。
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【登壇者】
奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、
メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。
【お申込み・詳細】
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