昔から外資系には多かった形態だが、先日訪問した会社は、「成果により、社員を毎年一定数入れ替える」という厳しい会社であった。最近は日系でも増えているように感じる。
「具体的に何をしているのですか？」と聞くと、年1回の評価で、パフォーマンスの下から5％の社員には、割増退職金を払って自主退職してもらうということだ。
もっと具体的に言えば1年分の給与を払い、自主的に退職してもらう。
人事の方はこのように言った。
「彼ら自身もこの会社では2度と高評価はもらえない、とわかっているために皆ある程度は納得してやめていく」
更に彼は言った。
「合理的に考えれば、下から5％の社員の総額人件費は全体の数％にすぎません。パフォーマンスの悪い人は会社の雰囲気を悪くし、チームの足を引っ張りますから、その程度の人件費アップは十分許容範囲です。むしろ定期的に血を入れ替えることが、全体のパフォーマンスアップにつながります。」
なるほど、と思うが疑問もある。
「クビになるかもしれない、という状況で、みな安心して働けるのでしょうか？」
人事の人は事も無げに言った。
「下の5％の人に入る、というのはよっぽどのことがなければあり得ません。殆どの人はクビになる心配など無縁ですよ。」
「成果を正確に測るのは難しくないでしょうか？」
「そうですね、成績中位くらいの方々に差をつけるのは無意味ですね。例えば下２割の人と下３割の人で本当に差があるか、といえば微妙です。
ですが、下５％は、はっきりわかります。測定するまでもありません。できない人はみなわかっています。」
そして、彼はこうつづけた。
「ただ、勘違いしていただきたくないのが、パフォーマンスの下５％の人が無能である、ということにはならないということです。それは、彼らにも言っています。「うちに合わなかっただけです」と。」
私は「終身雇用について、どう思いますか？」と聞いた。
彼は、「終身雇用は、人を駄目にするシステムです。」という。
「言われたことだけをやっていれば良い、という時代には良かったかもしれません。が、むしろ、飼い殺しの方が悲惨だと思いませんか？第一、緊張感のない会社はこの時代、すぐに沈みますよ。」
人事の方は最後にこう言った。
「この制度を導入した時は、多くの反対がありました。でも、この制度を導入して２〜３年も経つと、それが普通になります。そして、以前より会社の業績はかなり向上しました。
いまでは、「働かない同僚に我慢しなくて良くなった。本来こうあるべきだ」という社員がほとんどです。」
見えない部分で、確実に労働の形は変わりつつあると、実感する。
製薬・バイオ企業の生成AI導入は、「試行」から「実利」を問うフェーズへと移行しています。 (2026/01/19更新）
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・製薬・バイオ・化学業界のDX／業務改革担当者
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【登壇者】
奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、
メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。
【お申込み・詳細】
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（Photo:Shek Graham）
