本を会社で読んではいけないのでしょうか？と、後輩に聞かれたことがある。
私の周りの人に意見を聴くと、それは二つにわかれた。
まず「会社は勉強するところではないので、就業時間中に読むな」という人たち。
ある会社では就業時間中に本を読むことを認めていない。
「一部の調べ物を除き、本はプライベートなときに、自己研鑚をする目的で読む。」というルールだ。
彼らは勉強は個人のためのものであって、会社のためのものではないと、いう判断をしている。
そしてもう一方は「文献をあたったり、仕事に役立つ自己研鑚は必要。読みたいならどうぞ。」という人たちだ。
彼らは就業時間中に社員が何をしていようと、基本的には関知しない。
その最大の理由は「その行動が仕事のためなのかかどうか、外から見てもわからない」ということだ。
例えば本を禁止すると「じゃwebはダメなのか」と言われる。「新聞はどうなのだ」「調べ物でwebを見ている人は多いのだから、良いじゃないか」と反論されると、返せない。
何気ないことだが、ここまで意見が割れるのも面白い。
意見が割れる原因は「読書は仕事か？」という問いへの答えが割れるからだろう
「仕事ではない」なら、会社で読んではいけない。「仕事である」なら、会社で読んでOKということだ。
「読書は仕事ではない」と主張する人たちはなぜそのように言うのか。
彼らは一様に「アウトプットがないからダメ」という。つまり、何らかの成果品を作っていなければ仕事ではない、という立場だ。
この傾向は、ブルーカラーとホワイトカラーが多い職場、つまり肉体労働と事務労働のようにアウトプットの量が評価の基準になる職場に多い。仕事の質はだれがやっても同じになるように調整されている。
「言われたことをこなすのが仕事」と言い換えても良い。
逆に「読書も仕事のうち」と主張する人たちはそれとは仕事の概念が異なる。彼らは「アウトプットは多ければ良い、というものではない。」と言う。
「いくら作業しているように見えても、成果品の質が良くなければ、作業に意味はない」とするのが「本OK」の会社だ。
いわゆる知識労働はアウトプットの質が前提となる。
デザイン、設計、調査研究、文筆活動などは、その質が標準化されにくい領域が数多くあり、「やり方は問われないが、結果責任が問われる仕事」と言い換えても良い。
だが、ここには葛藤が存在する。現在の多くの職場では、完全に量のみが問われる仕事も、完全に質のみが問われる仕事も存在しないからだ。
多くの仕事は、その中間に位置する。
シニカルなマンガ「ディルバート」は、この手の葛藤をよく題材にしており、こんなやり取りがある。
仕事はアウトプットが全て？（リンク先はマンガ）
技術者 「いやー、今週はめっちゃ仕事しましたわ。技術的オプションを全て比較する表を作成しました」
上司 「その表とやらを見せてもらおうか」
技術者 「俺の頭の中ですよ。書き出す必要性を感じなかったので」
上司 「ちゃんとできたかどうか分からないじゃないか！」
技術者 「あなたはエンジニアではないので、見ても正しいかどうか分からないでしょう。あなたは「賢く働け」といつも言うけど、俺がそうするとすぐ怒る」
上司 「頭の中で仕事をしてはいけないんだ！」
技術者 「あなたは体のどの部位を使って仕事してるんですか？」
個人的にはこの議論は非常に興味深いものだ。
冒頭の質問に対して、私は後輩にこう返した。
「好きなだけ読めばいいよ。」
後輩は「大丈夫なんですか？」と聞いた。
私は「大丈夫だよ、社長もよく本読んでるから。」と答えた。
結局はトップの考え方次第だ。
オウンドメディアが“武器”になる時代が再び！生成AIで変わる企画・制作・継続のすべてを解説
生成AIの登場で、かつてハードルだったコンテンツ制作・目標設計・継続が一変。
本セミナーでは、なぜ今オウンドメディアが“やるべき選択肢”となったのか、
費用対効果を可視化し社内を動かす企画へ落とし込む方法を、3名のプロが分担してお届けします。
こんな方におすすめ
・オウンドメディアに興味はあるが成果が見えず投資できない
・社内の理解が得られず、企画が通らない
・記事は作っているが、何がKPIなのか曖昧で迷走している
・コンテンツ施策を始めたいが、マーケ知見が不足している
＜2025年6月19日実施予定＞
生成AIによるコンテンツマーケティング自動化で、オウンドメディアの悩みが9割解消された話
メディア運営が劇的に変わった3つの要因【このセミナーで得られる5つのこと】
・オウンドメディア再評価の最新トレンドがわかる
・生成AI×人間の役割分担で発信体制を最適化する方法
・“継続できるメディア”を支える編集と企画の仕組み
・企画を通すための費用対効果の可視化手法
・実例ベースで学ぶ社内提案ロジックと構成
【セミナー内容】
第1部｜なぜ今、オウンドメディアなのか？
登壇：安達 裕哉（ティネクト代表）
第2部｜やりきる編集とは？ 発信体制の仕組み化
登壇：桃野 泰徳（ティネクト編集責任者）
第3部｜通る企画として社内を動かす 費用対効果の「規格」設計
登壇：倉増京平（ティネクトマーケ責任者）
日時：
2025/6/19（木） 10:30-11:30 ＋ Q&A
参加費：無料 配信形式：Zoomウェビナー
お申込み・詳細
こちらウェビナーお申込みページをご覧ください
(2025/6/10更新）
・筆者Facebookアカウント https://www.facebook.com/yuya.adachi.58 (フォローしていただければ、最新の記事をタイムラインにお届けします））
・筆者Twitterアカウントhttps://twitter.com/Books_Apps (フェイスブックではシェアしない記事も扱います)
・ブログが本になりました。
「仕事ができるやつ」になる最短の道
- 安達 裕哉
- 日本実業出版社
- 価格￥1,540(2025/06/10 13:50時点)
- 発売日2015/07/30
- 商品ランキング151,378位
【お知らせ】
当メディアは書き手を募集しています。実名、匿名のどちらでも可ですが、長期的に記事を書いていただける方が望ましいです。
・テーマ
原則自由ですが、必ず「体験談」もしくは「事例」を含んだものとしてください。当メディアは文章の巧拙よりも「書き手の人間性が読み取れること」を重視しています。
・その他
報酬はご経験、記事の質などにより、個別に設定しています。
・応募方法
blogあっとtinect.jpまで、簡単な経歴、応募動機およびこれまでに執筆した実績（ブログ、記事など）が確認できるリンクをお送り下さい。採用の可能性がある方へは１週間以内にご返信致します。
