ちょっと前に、Twitterで「すぐ否定から入る人」の話が盛り上がっていた。
ある教授の話
学生 「面接がうまくいきません。どうしたらいいですか?」
教授 「君にやって欲しいことがある。君は人から『晴れてるね』と言われたら『雨の日もあります!』とすぐ返すでしょ。その前に『そうですね』と言ってくれないか。」
学生 「…それは無理です!」
— やるやん (@IPA_law) November 4, 2023
彼らはいったい何を考えているのだろうか。
実は、「正しいことを言いたい」と思っているのではない。
一言で言うと、
「取られてもいないマウントを、勝手に想像して反発しているだけ」と言える。
話の中身はどうでもいいのだ。
*
例えば、昔こんなことがあった。
新規営業の獲得数が累計10社になった新人を、チームのリーダーが祝福した。
「このスピードで10社は素晴らしい」と。
すると、同じチームの先輩が祝福するのかと思いきや、
「まあ、あのエリアは簡単だから。これからはそんなに甘くないよ。」
と言った。
私は「ん?」と思った。
エリアがカンタンとか、そんなことは別に誰も聞いていない。
新人なのだし、実際に頑張ったのだから、素直に祝福してあげればいいはずだ。
そう、この先輩は単に
「お前は大したことない」
「そんなにすごいことでもない」
と言いたかっただけだ。
世の中には、何か言われるたびに、あるいは勝手に想像の中で
「マウントを取られた!むかつく!なんか言ったれ!」
と勝手に負のスパイラルに陥る人が、死ぬほどたくさんいる。
彼らは気にくわない「権威」「業績」「忠告」に対してはもちろん、「提案」や「おすすめ」、時には「優しいことば」すら、「マウントを取られた」と思い込むため、「そうですね」が決して言えない。
コンサルタントをやっているときにも
「コンサルタントを雇っているのに、とにかく、アドバイスされたくない人」
を大勢見たが、全く同じだ。
*
こういう人の言動は、非常に特徴的だ。
例えば、ネットのマンション掲示板に次のようなスレッドが建てられた。
若くしてお金持ちになった人の話のようで、
「2億の物件を買った人の収入構造と感想を教えてくれ」
とのことだ。

もちろん、釣りやネタかもしれない。
が、書き方はニュートラルで、別に煽っている感じはしない。
(これを煽りと感じたら、「否定から入る人」の気がある)
しかし、諸兄のご想像の通り、このスレッドには「とにかく、なんか反発したい」人が群がった。
「釣り」だったとしたら、狙い通りだ。
とりあえず「2億の物件は大したことない」と言いたい人。

「身の丈に合ったことをしろ」と説教する人。

これこそまさに、「取られてもいないマウントを、勝手に想像してしまっている」状態であり、会社でも、こういうシーンには事欠かない。
もちろん、「こんなところで相談するのは自慢したいからだろ」と言う人もいるだろう。
まあそうかもしれない。
が、それなら黙って去ればいいだけだ。
だが、「そうですね」が言えない人は、それができない。
何とか反論をひねくりだしたり、「大したことない」と言ってみたり、しまいには「配慮が足りない」と言い出す。
本質的には、例えば「タワマン住民の不幸」などの記事を嬉々として読む人々は、こういう性向がある。
「タワマンに住むようなやつは不幸であって欲しい、そいつらに何か言いたい!」
という願いが具現化したのが、ああいう記事なのだ。
*
と、いろいろと書いたが、すぐに否定から入る人の気持ちは、わからなくもない。
上昇志向が強くて、なかなか結果が出ない時には、そういう気持ちになるのも仕方がないと思う。
誰かが褒められるだけで、自分が貶められているように感じる時もあるだろう。
それはとても人間的な感情だ。
ただ。
つまらない反論をしても敵を増やすだけだし何にもならない。
そしてなにより、「すぐ否定から入る人」は、すぐに誰からも必要とされなくなってしまう。
それが「人間的な弱さ」の象徴だとみなされてしまうからだ。
反発するなとか、プライドを捨てろ、強い人になれ、とか、そのような必要は全くない。
ただ一言「そうですね」というか、余計なことを言わず、黙っていればいいだけだ。
Google検索にAI Overviewが表示され、ChatGPTやPerplexityで情報収集するユーザーも増えています。検索順位を上げるだけでは、企業の情報が見つけられなくなる時代に、何をすべきか——。Books&Appsの弊社ティネクト代表安達裕哉が「経営oneplusサミット2026 Summer」に登壇します。

<2026年7月30日 開催予定>
AI検索対策最前線:手法から効果測定まで
安達裕哉 登壇|経営oneplusサミット2026 Summer 内セミナー講演概要
これから重要になるのは、AIに正しく理解され、引用され、推奨されるための情報発信です。SEOからAIOへと変わりつつある考え方から、具体的な対策手法、効果測定の考え方までをコンパクトに解説します。
登壇者
安達裕哉(ティネクト株式会社 代表取締役社長)
Deloitteで12年以上にわたり大企業から中小企業まで業務プロセス改善コンサルティングに従事。近年はAIによるコンテンツ作成を専門とする。著書に『仕事ができる人が見えないところで必ずしていること』『頭のいい人が話す前に考えていること』など。
開催日時:2026年7月30日(木)13:35-13:55
配信形式:オンライン(経営oneplusサミット2026 Summer 内)
参加費:無料
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お申込み・詳細
こちらのイベント詳細ページ をご覧ください。
(2026/6/26更新)
【著者プロフィール】
安達裕哉
元Deloitteコンサルタント/現ビジネスメディアBooks&Apps管理人/オウンドメディア支援のティネクト創業者/ 能力、企業、組織、マーケティング、マネジメント、生産性、知識労働、格差について。
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