カテゴリー: 経営者向け > 人事
人事 記事一覧
多くの人が「ファクト」でなく「感情」で動いているからこそ、世の中は良くなっているのではないだろうか。
 2019/03/20
31,160ビュー facebook 1592 twitter 400 hatena 55
ストックオプションで億万長者、なんていう夢を信じてはいけない。
 2019/02/26
7,691ビュー facebook 130 twitter 26 hatena 3
リファラル採用のメリット、そして限界についての考察。
 2019/02/07
11,417ビュー facebook 448 twitter 55 hatena 18
仕事ができない人ほど、企業の研修プログラムに対しての文句が多い、という経営者の話。
 2018/11/26
15,535ビュー facebook 659 twitter 60 hatena 20
約二年やってみてわかった、リモートワークのホントのところ。
 2018/09/07
41,276ビュー facebook 1888 twitter 729 hatena 691
「自分勝手なハイパフォーマー」は困りもの。
 2018/05/16
6,074ビュー facebook 134 twitter 16 hatena 4
日本企業の給料が低いのは、社員を解雇できないから。「雇用」より「人」を守れ。
 2018/05/16
31,200ビュー facebook 1381 twitter 700 hatena 73
「研修制度はありますか?と聞く学生は、筋が悪い」と言う採用担当者の話。
 2018/04/18
12,754ビュー facebook 53 twitter 80 hatena 9
職場における人の成長について、知っておいたほうが得する四つの原理。
 2018/04/11
35,347ビュー facebook 1022 twitter 250 hatena 51
「人を育てる」マネジャーと、「人を育てられない」マネジャーのちがいは何か。【PR】
 2018/03/12
22,533ビュー facebook 832 twitter 23 hatena 28
東洋経済が「就活は大学1年生から」と言ってるけど、「学生には勉強に集中させてあげてください」と心底思う。
 2018/03/09
15,349ビュー facebook 1060 twitter 50 hatena 21
「みんなが納得する人事評価」は、果たして存在するのか。【PR】
 2018/02/26
1,770ビュー facebook 133 twitter 0 hatena 4
採用選考に「AI」を導入しようとしたが、断念した会社の話が面白かった。
 2018/02/08
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日本企業では「能力不足」よりも「態度の悪さ」のほうが問題になる。
 2018/01/29
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なぜ「オフィスのない会社」は生産性が高く、チームワークが良いのか。
 2017/12/06
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リモートワークは「サボるやつ」にルールを合わせてはいけない。
 2017/11/29
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残業抑制をしたら、人事評価が「成果重視」に変わった会社の話。
 2017/11/16
15,796ビュー facebook 807 twitter 6 hatena 36
一緒に働きたい人(あるいは、最低限、一緒に働いても問題なさそうな人)を選ぶ、面接での質問について。
 2017/11/07
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「ほしければ自分で取りなよ」というのが、外資系企業。でも実は世の中も同じ。
 2017/09/19
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人は手取り足取り教えられたり、こうしろと強制されると成長できない
 2017/08/29
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「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
 2017/07/29
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体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
 2017/07/25
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なぜ企業は新卒採用時に「年齢差別」をするのか。
 2017/07/19
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ネットで「あなたが嫌いです」「意見に腹が立ちます」と言われたら。
 2017/07/17
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自分の感情をコントロールする上で最も大事なことは、「第三者の視点」を持つことだと思う。
 2017/06/28
11,785ビュー facebook 363 twitter 30 hatena 16
今、人材市場で「コンサルティングファーム出身者」が非常に優遇されている理由。
 2017/06/19
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昇給は、できるだけ小刻みに、不平等に行うこと。そうすれば従業員の幸福を長く保てる。
 2017/06/14
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「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。部下と会社、そして何より本人のために。
 2017/05/30
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真の「協調性」とは、どのようなスキルか。
 2017/05/26
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なぜそのマネジャーは「いつまでも成長しない部下は、見限ることも大事」と言ったか。
 2017/05/11
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