カテゴリー: 経営者向け > 人事
人事　記事一覧
NEW 強い組織は、人の欠点を無視することで「凡人」を戦力化する。
　2020/09/23
2,134ビュー facebook 141 twitter 0 hatena 1
PR 働く人にとって重要なのは「なぜそこで働いているのか」をきちんと言えること。
　2020/08/03
12,485ビュー facebook 647 twitter 112 hatena 9
急にリモートワークが始まった時起きる、キツい変化を目の当たりにしている。
　2020/04/13
73,835ビュー facebook 1118 twitter 948 hatena 755
「知識労働の生産性」を上げるために、当社の人事施策でやろうと思っていることを書いてみる。
　2019/12/09
16,232ビュー facebook 198 twitter 43 hatena 16
「スキル不足で職場に居場所がないおじさん」の救済プロジェクトに関わった時の話
　2019/09/30
194,288ビュー facebook 3994 twitter 2686 hatena 1777
上司は8割が「適切に評価している」と考えているが、部下は6割以上が「そう思えない」という深刻な人事のミスマッチを、どう変えたらよいか。
　2019/09/06
13,768ビュー facebook 117 twitter 70 hatena 41
「職位が高い人間ほど、技術的な実務から遠ざかってしまう」のを解消しようとして、失敗した時の話。
　2019/06/19
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多くの人が「ファクト」でなく「感情」で動いているからこそ、世の中は良くなっているのではないだろうか。
　2019/03/20
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ストックオプションで億万長者、なんていう夢を信じてはいけない。
　2019/02/26
25,304ビュー facebook 133 twitter 28 hatena 4
リファラル採用のメリット、そして限界についての考察。
　2019/02/07
13,434ビュー facebook 498 twitter 57 hatena 17
仕事ができない人ほど、企業の研修プログラムに対しての文句が多い、という経営者の話。
　2018/11/26
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約二年やってみてわかった、リモートワークのホントのところ。
　2018/09/07
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「自分勝手なハイパフォーマー」は困りもの。
　2018/05/16
6,532ビュー facebook 134 twitter 16 hatena 4
日本企業の給料が低いのは、社員を解雇できないから。「雇用」より「人」を守れ。
　2018/05/16
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「研修制度はありますか？と聞く学生は、筋が悪い」と言う採用担当者の話。
　2018/04/18
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職場における人の成長について、知っておいたほうが得する四つの原理。
　2018/04/11
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「人を育てる」マネジャーと、「人を育てられない」マネジャーのちがいは何か。【PR】
　2018/03/12
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東洋経済が「就活は大学1年生から」と言ってるけど、「学生には勉強に集中させてあげてください」と心底思う。
　2018/03/09
18,755ビュー facebook 1064 twitter 106 hatena 23
「みんなが納得する人事評価」は、果たして存在するのか。【PR】
　2018/02/26
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採用選考に「AI」を導入しようとしたが、断念した会社の話が面白かった。
　2018/02/08
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日本企業では「能力不足」よりも「態度の悪さ」のほうが問題になる。
　2018/01/29
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なぜ「オフィスのない会社」は生産性が高く、チームワークが良いのか。
　2017/12/06
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リモートワークは「サボるやつ」にルールを合わせてはいけない。
　2017/11/29
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残業抑制をしたら、人事評価が「成果重視」に変わった会社の話。
　2017/11/16
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一緒に働きたい人（あるいは、最低限、一緒に働いても問題なさそうな人）を選ぶ、面接での質問について。
　2017/11/07
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「ほしければ自分で取りなよ」というのが、外資系企業。でも実は世の中も同じ。
　2017/09/19
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人は手取り足取り教えられたり、こうしろと強制されると成長できない
　2017/08/29
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「背中を見ろ」ではなく、「経験を理屈に変換して部下に教える」までが、上司の役割。
　2017/07/29
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体育会系の部活は、なぜサークル、同人よりも強固な組織を築けるのか。
　2017/07/25
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なぜ企業は新卒採用時に「年齢差別」をするのか。
　2017/07/19
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