4月のゲストを一気に紹介します。
スイスからの夫婦。スキーの話で盛り上がる。
オーストラリアから来たイギリス人。一緒にガイアの夜明けに出た。とにかく明るい。ジョギングに行ったり、一人で飲みに行ったり、とにかくアクティブ。（なので私はラク）
フランスパリからのカップル。予約を入れてきたのは彼女の方だが、彼氏が常に彼女をサポート。アイツはモテる。
ドイツからの夫婦。 部屋にあったドイツのフォトグラファーAndreas Gurskyの写真を見て喜んでました。
台湾からのカップル。日本のパンが美味しいと感動。彼氏の方はパン職人でした。
北京からのカップル。disk Unionでレコード買いまくる。
カンボジア（フランス出身）からのカップル。ニコンの高級中古カメラを買う。
上海から来た女子。昼は働いてました。連絡手段はスカイプ。昼ごはんを一緒に食べにいきました。麻布十番のヒップな蕎麦屋川上庵です。
フランスから男2人組。一緒にAirbnbミートアップに参加した。
スペインからのカップル。オフィスに2週間滞在しました。午前中はTokyo観光。午後3時からはWEB出勤してました。
上海から来た彼女は、日本人でもびっくりするくらい日本中を旅してました。彼女の疑問「なぜ東大の学生はリラックするしてるの？」
オースラリアから来たマシュー（写真左）は気さくで、土曜の定例ミーティングに入ってきたりしました。（詳しくは、”世界はノートPC片手に「ちょっとTOKYOのカフェで仕事してくる」時代に突入した“に、Books & Appsライターの大島里絵さんが、レポートしてます）
パリからのカップル。この後京都へ行った。「2時間でしょ。近いよね？」
ロサンゼルスからのオタクカップル。滞在5日間中2回もアキバに行ってました。また「ディズニーランド人少なかったよ（4/30）」と言っていました。ロスにあるディズニーはもっと人多いとのことです。
お気づきだと思いますが、それぞれのゲストの写真とセットで部屋の写真を添えています。その写真はすべてそのゲストのチェックアウト後の写真です。
今回、できる限り写真に残しました。「民泊」で来る外国人は、マナーが悪い的なニュースをよく耳にするので、何か証拠でも残しておこうと思いまして。
見ての通り、Airbnbのゲストは見事に全員が部屋を綺麗にして出ていくのです。
Airbnbってのは、部屋を片付けて出て行くなんてルールあるのか？
いいえ、そんなものはありません。私の人柄ですかね？まさか。
これを理解するのは簡単です。
自分がAirbnbゲストになったつもりか、もしくは友達の家に泊まらせもらうことを想像してみてください。
部屋を散らかしたまま出ていく気にはならないですよね。
むしろゲストは「自宅に滞在させてもらった」という気分になるため、ほとんどの場合礼儀正しくなるのです。
だから、ほぼすべてのゲストは部屋を綺麗にしてチェックアウトしていきます。その行動に人種、文化、宗教の違いとか全くありません。たぶんこれは人間共通の価値観なんだと思います。
“Airbnbゲストが部屋を綺麗にしてチェックアウトする理由 Airbnb日記Vol.183” おわり
（Vol.184へつづく）過去のAirbnb日記一覧
ティネクト（Books&Apps運営会社）提供オンラインラジオ第6回目のお知らせ。
＜本音オンラインラジオ MASSYS’S BAR＞
第6回 地方創生×事業再生
再生現場のリアルから見えた、“経営企画”の本質とは【ご視聴方法】
ティネクト本音オンラインラジオ会員登録ページよりご登録ください。ご登録後に視聴リンクをお送りいたします。
当日はzoomによる動画視聴もしくは音声のみでも楽しめる内容となっております。
【今回のトーク概要】
- 0. オープニング（5分）
自己紹介とテーマ提示：「地方創生 × 事業再生」＝「実行できる経営企画」 - 1. 事業再生の現場から（20分）
保育事業再生のリアル／行政交渉／人材難／資金繰り／制度整備の具体例 - 2. 地方創生と事業再生（10分）
再生支援は地方創生の基礎。経営の“仕組み”の欠如が疲弊を生む - 3. 一般論としての「経営企画」とは（5分）
経営戦略・KPI設計・IRなど中小企業とのギャップを解説 - 4. 中小企業における経営企画の翻訳（10分）
「当たり前を実行可能な形に翻訳する」方法論 - 5. 経営企画の三原則（5分）
数字を見える化／仕組みで回す／翻訳して実行する - 6. まとめ（5分）
経営企画は中小企業の“未来をつくる技術”
【ゲスト】
鍵政 達也（かぎまさ たつや）氏
ExePro Partner代表 経営コンサルタント
兵庫県神戸市出身。慶應義塾大学経済学部卒業。3児の父。
高校三年生まで「理系」として過ごすも、自身の理系としての将来に魅力を感じなくなり、好きだった数学で受験が可能な経済学部に進学。大学生活では飲食業のアルバイトで「商売」の面白さに気付き調理師免許を取得するまでのめり込む。
卒業後、株式会社船井総合研究所にて中小企業の経営コンサルティング業務（メインクライアントは飲食業、保育サービス業など）に従事。日本全国への出張や上海子会社でのプロジェクトマネジメントなど1年で休みが数日という日々を過ごす。
株式会社日本総合研究所（三井住友FG）に転職し、スタートアップ支援、新規事業開発支援、業務改革支援、ビジネスデューデリジェンスなどの中堅～大企業向けコンサルティング業務に従事。
その後、事業承継・再生案件において保育所運営会社の代表取締役に就任し、事業再生を行う。賞与未払いの倒産寸前の状況から4年で売上2倍・黒字化を達成。
現在は、再建企業の取締役として経営企画業務を担当する傍ら、経営コンサルタント×経営者の経験を活かして、経営の「見える化」と「やるべきごとの言語化」と実行の伴走支援を行うコンサルタントとして活動している。
【パーソナリティ】
倉増 京平（くらまし きょうへい）
ティネクト株式会社 取締役 / 株式会社ライフ＆ワーク 代表取締役 / 一般社団法人インディペンデント・プロデューサーズ・ギルド 代表理事
顧客企業のデジタル領域におけるマーケティングサポートを長く手掛ける。新たなビジネスモデルの創出と事業展開に注力し、コンテンツマーケティングの分野で深い知見と経験を積む。
コロナ以降、地方企業のマーケティング支援を数多く手掛け、デジタル・トランスフォーメーションを促進する役割を果たす。2023年以降、生成AIをマーケティングの現場で実践的に活用する機会を増やし、AIとマーケティングの融合による新たな価値創造に挑戦している。
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(2025/7/14更新）
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