昔からの友人と話していた時、彼がしてくれた話だ。
「笑っちゃうんだけどさ、仕事やめよう、と決めたら逆にそれまでの仕事がとても面白くなったんだよね。」
「……？普通逆じゃない？」
「いや逆じゃない、やる気が出て、で、成果もかなりでちゃったんだよね。」
「へえ、何でそうなったのかね。」
「いくつか理由はあると思うんだけど、一番大きいのは「上司を向いて仕事しなくて良くなった」ってことかな。」
「具体的には？」
「例えば目標報告も今までは「これくらい言えば、上司が納得するかな」っていう基準で申告してた。けど、辞めることが決まったらそういうことどうでも良いじゃない。だから、自分で出せると思う目標を素直に出すようにした。」
「……なるほど」
「やっぱり、自分で決めた目標だと頑張れるし、多分明るく振る舞えるようになって、部下から「凄い楽しそうに働いてますね」って言われるようになったし。」
「最初からやればいいのに」
「そんなわけに行かないよ、上司が納得しないと詰められるんだから。お客さんじゃなくて、まずは上司を納得させるのが仕事だったんだよね。それが嫌で嫌でさ。」
「……ま、わからなくはない。」
「あとは、休暇を取りたいときに取るようにしたから、集中できるようになった。大好きだったスキーにも勝手に行けるし。リフレッシュすると、仕事にも身が入るよね。」
「まさに、上司のために仕事をしていたっていう典型みたいだね。」
「だろう？」
「ミュージシャンが「この曲売れなかったら田舎に帰ります」って言って作った曲が大ヒットした、みたいな感覚があるよ。ほら、ビギンの「恋しくて」とか。うまくやろうと思わなくなったら、かえってうまくいくって、結構世の中にあるじゃない？多分、評価を気にしすぎると、良い物が作れないんだよね。」
「上司との仲は悪化したんじゃないの？」
「と思うでしょう、ちがうんだなこれが。」
「どうなったの？」
「まず、成果が出たから上司もこっちに何も言えない。あと、気に入られる必要が全くなくなったから、上司を単なる「会社の機能」と思うようになった。そしたら感情抜きにうまく上司を使えるようになった。多分向こうも、こっちをコントロールしようと思わなくなったんじゃないかな。」
「それで余計な確執が無くなって、仕事がうまく行って、面白くなったと。」
「そういうことだな。」
「……辞める決断をしなくても、そうなればいいのにな。」
「どうなんだろうね。でも会社員として働く時に「上司の顔色をうかがわずに済む」なんて場所、あるのかね」
「確かに。」
友人の話を聞きながら、一つのフレーズを思い出した。
優れたエグゼクティブは、部下が上司たる自分を喜ばせるためなどではなく、仕事をするために給料を払われていることを認識している。
まったくもって、そのとおりであるが、逆にそういう上司が少ないからこそ、ドラッカーはわざわざこのようなことを言った＊1のだろう。
「辞めることが決まった部下が、急にいきいきと働き出した」は、おそらくマネジメントの失敗を示しているのだ。
＊1
(2026/6/26更新)
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登壇者
安達裕哉（ティネクト株式会社 代表取締役社長）
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