ニコニコ動画運営の「ドワンゴ」が新卒が入社試験を受ける際に、「試験料」を徴収することに決めたということだ。（毎日新聞）
金額は２５２５（ニコニコ）円。得られたお金は寄付をするという。と言っても地方の学生からは徴収せず、負担するのは東京都と神奈川、埼玉、千葉の３県在住の学生のみ。
「冷やかしでとりあえずエントリー」を防ぐためのようだが、賛否両論である。
賛成派は、「本気の人だけ就職試験を受ける」であるとか、「企業の負担が減って、一人一人をきちんと見られるようになる」と言った意見が多い。
反対派は、「学生の負担が増える」であるとか、「傲慢だ」と言った意見もある。
まず前提として、「採用には手間とお金がかかる」ということだ。中小企業でも大企業でも、採用は「人を集めて」「書類を見て」「面接をして」と、恐ろしくたくさんのことをしなければならない。まして、新卒採用のように一時期に負荷が集中するような仕事は本来、「望ましくない」仕事である。
さらに、採用の面談をする担当者が一日にきちんと１時間くらいかけて面接できるのはせいぜい５人くらいだろう。１０分、２０分でその人の本質など見抜けるはずもなく、担当者は大量の入社希望の新卒を「さばく」ことで手が一杯である。
このような現状を見ると、人気企業にとっては「受験者の数が少なくして、質を高めたい」というのがもっとも重要な課題である。
だから、「学歴」であるとか、「サークル活動」、「試験の点数」といったような形式的に審査が可能なものでまずふるい落とすことが今までは合理的だった。「学歴」と「学生の質」にある程度の相関があるだろうというのが、多くの人気企業の共通した考え方だったからである。
しかし、ドワンゴは敢えてそのようなことをしなかった。
それは、「学歴」と「学生の質」にそれ程相関がないのではないか、あるいは純粋に学歴によるフィルターを「クールではない」と考える企業が増えてきたことに通じる。
代案として、「受験するのにカネを出すかどうか」ということによって学歴のごとくフィルターをかけようと言っているのだ。考えてみて欲しい、２５２５円出す学生と、それすら出さない学生との質の差を。「学歴」より合理的だろうか？
感覚的にはフィルターの機能としては「不十分」だろう。おそらく１人３万円以上取らないと、フィルターの機能としては弱いと思う。２５２５円なら、ポケットマネー程度だ。
３万円を超えると人によっては親に頼るようになり、親から「そんな会社やめとけ」と言われて思いとどまる、と言った具合だと思う。
だから、本来の目的を果たすために様々な会社が「受験料フィルター」を導入すると、学生の負担はそれなりに増えるに違いない。
これは良いことなのか、という倫理的なもの以前に、「お金持ちがより人気の企業に就職する」という現行の学歴によるフィルターと何が違うのか、ということになり、「結局同じじゃないか」というところに落ち着きそうである。
さて、他に良い「フィルター」は無いのだろうか。「学歴」でもなく「カネ」でもないフィルターが。ざっと挙げてみる。
1.Facebookの友達の数（500名以上など）
2.「ブログ」か何かを書かせて、一定期間内でのアクセス数で評価
3.Evernoteがやっているように、プログラミングのweb試験を行う（課題を解いた人が応募できる）
4.資格取得
考えればいくらでも出てきそうだが、所詮は「フィルター」なので、「成功した採用だったか」は働きぶりを見ないとわからない。
その程度のものであると考えれば「受験料」も特に目くじらを立てるほどのものではないかもしれない。
(2026/2/9更新)
90万部突破のベストセラー『頭のいい人が話す前に考えていること』著者・安達裕哉が語る特別ウェビナーを開催します。
なぜか伝わらない。ちゃんと説明しているのに、人が動かない――その原因は「言語化」にあります。
問題を「話し方」や「伝え方」だと思っている限り、この課題は一生解決しません。
本ウェビナーでは、ベストセラー著者・安達裕哉が、言語化とは何か、なぜ「伝え方」だけ磨いても意味がないのか、信頼される人が無意識にやっている思考を、具体例と練習問題を交えて解き明かします。
自分以外の誰かの意思決定や行動を、前に進める立場にあるビジネスパーソンの方に特におすすめの内容です。
ぜひ、お気軽にご参加ください。
このウェビナーでお伝えする内容
・言語化とは何か
・伝え方だけ磨いても人は動かない
・信頼を得るには？ – 青と白の服どちらが良い？
・練習問題 – 「夜ご飯何がいい?」
・1on1を「サクッと」済ませない
・「違う、そうじゃない」を防ぐ
・良い考えが浮かばないのはなぜ?
・ストーリーを作る
＜2026年2月24日 実施予定＞
なぜ、言語化できないと人は動かないのか
講演者:90万部突破!!『頭のいい人が話す前に考えていること』著者・安達裕哉
【対象】
この講座の対象は、特定の職種や役職に限定されません。
共通する条件は、ただ一つ。「自分以外の誰かの意思決定や行動を、前に進める立場にある方」です。
例えば、
・上司として、部下やチームを動かす必要がある方
・マーケ担当として、営業や社内を動かす必要がある方
・事業責任者として、経営や他部署を動かす必要がある方
など、組織や立場は違っても、ビジネスパーソンとして「自分の言葉で人を動かす必要がある場面」に直面している方が対象です。
日時:
2026/2/24(火) 14:00-15:00
参加費:無料
Zoomウェビナーによるオンライン配信となります。
お申込み・詳細
こちらのウェビナー詳細ページ
をご覧ください。
