弊社の役員が「会社に依存しない働き方」というテーマで、社会人向けビジネススクールの講義をしていた。
– 会社外収入を稼ぐ“インデペンデントプロデューサー”への道-
重要なことは会社の外で、「誰の」「どんなシーンで」自分のスキル・経験が喜んでもらえるか？
これを探索する行為こそ、『サラリーマンの自立』に他ならない。（アタッカーズ・ビジネススクール）
この講座は彼の「副業」だから、内容に偽りはないだろう。
そこで私も、「会社に依存しない働き方」について少し真面目に、書いてみたいと思った。
2種類の「自立」するサラリーマン
「サラリーマンの自立」は、昔からあるテーマだ。
が、一昔前のサラリーマンは、自立とは程遠かった。
終身雇用の名のもとに「会社に忠誠を誓う」ことを求められており、人生の大半を会社に依存していた。
交友関係、社内結婚、転勤、そして収入、……。
会社から追い出されれば、社会的地位の喪失や貧困に直結する。
だから、会社から副業禁止と言われればそれに従い、遠方への転勤に耐え、さらには長時間の残業もこなさねばならない。
そうした事情からサラリーマンのことを「賃金奴隷」と呼ぶことすらあった。
しかし最近では、そうした状況に反発し、
「会社をアテにしない」
「会社に依存しない働き方」
「どこでも通用するスキル」
と主張するサラリーマンが増えた。
Life Shiftなど、「会社に人生設計を頼ることができなくなった」と主張する書籍などの影響もあるかもしれない。
その終着点が、「サラリーマンの自立」なのだろう。
話としては分かりやすい。
そしてここ10年くらいで、実際に「自立したサラリーマン」が目につくようになった。
いつでも転職できるんで
一つは、「いつでも転職できるんで。」と、会社に強く出る人々。
転職を躊躇なく実行する、一部の技術者やデザイナーなど、ノンマニュアル・高技能の人々を中心とする層だ。
とくに最近、私の身の回りでよく聞くのは、「コロナ収束とともに、出社を強制したら、辞めてしまった」という話だ。
「在宅勤務が認められないなら、転職します」案件が激増中。
旧知の経営者も
「8割出社に戻そうとしたら、反発があったので
5割にした」と。
それでも辞めてしまった人がいると。すごいな、1年ちょっとで
意識がこんなにも変わるもんなのか。— 安達裕哉（Books&Apps） (@Books_Apps) November 17, 2021
「マネジメント」の著者、ピーター・ドラッカーは、知識労働者は高度の流動性を持ち、企業は「知識労働者」の獲得を巡って、激しく競争するようになると予言した。
この予言は、確かに当たった。
「知識労働者」と言われる、非定型業務で成果を上げることのできる人々は、経営陣に対して非常に強く出ることができる。
そうした人々の要求にこたえ、他社に負けまいと、高待遇、残業はナシ、転勤もなし、勤務場所は自由、という会社が増えた。
中には「AIを専門とし、評価の高い研究実績のある新卒に年収1000万円出す」という大手企業まである。
横並びが主流だった、ホンの十数年前までは、考えられなかった状況だ。
副業で「自立」
そしてもう一つは、「自分のスキルを、所属組織以外にも売れる人」たちだ。
これが、どんな層なのかは、副業率を見ればよくわかる。
パーソル総合研究所の調査では、年収1500万円以上のサラリーマンは、副業率が他の年収帯よりも圧倒的に高く、各方面から引っ張りだこであることがわかる。
彼らの能力をめぐって、企業は人材獲得競争を繰り広げている。
（パーソル総合研究所 「第二回 副業の実態・意識に関する定量調査」）
反面、年収1500万円未満のサラリーマンは、副業率が低く、「組織への依存度」が、明確に高い。
こうした人材は、現在の日本では、目安として年収1500万円以上の人間といえる。
ただし、自立へのハードルはそれなりに高い。
例えば、実際に転職した人々はそれほど多くない。
コロナ禍で転職を考えた人は8割 実際に転職をした人の割合は？
約8割の人が転職を考えたものの、実際に転職をしたのは1割であることが明らかとなった。
（ITメディアビジネス）
さらに、複業（副業）を行っている正社員の割合は9.3%と、10人に一人もおらず、起業に至ってはさらに少数だ。
前述したドラッカーは、「知識社会では、組織と知識労働者は互いを必要とする」と述べた。
だが現在のところ、組織が欲しがる、真の意味での「知識労働者」は、現状では多くて全体の3割程度ではないかと、私は見ている。
自立すると妬まれる
そして、「自立」したサラリーマンは妬まれやすい。
なぜなら、周囲に「身近な格差」を見せつけてしまうからだ。
人間は隣のデスクの人物が、実は自分よりはるかに稼いでいることを知ると、心穏やかではいられない。
だから、「副業で大きく稼いでいる人」は、能力は高いはずなのに、上司から、むしろ煙たがられるケースすらある。
私が前に勤めていたコンサルティング会社では、部下に一人、不動産投資で上司よりもはるかに稼いでいる人物がいた。
が、上司はそれを知って、苦々しそうに言った。
「あいつは仕事を真面目にやってないんじゃないか」と。
しかし、彼は与えられた仕事はきちんとこなしていたし、特にケチをつけられるような素行でもなかった。
ただ、上司よりも圧倒的に稼いでいただけだ。
だから、それは一種の妬みであることは明らかだった。
が、上司と同様に会社にしばりつけられていた私は、彼の気持ちが痛いほどわかったので、何も言えなかった。
ブルーカラーの労働者たちの尊厳が、知識社会において社会問題となっていることをドラッカーは指摘していた。
だがいま、それ以上に問題なのは、妬みと無力感に苛まれる、大多数の「自立したくてもできない」ホワイトカラーの人々だ。
採用のチャンス
逆に、これは採用のチャンスだ、と考える経営者も多い。
知識労働者を欲している企業は、副業OKで、出戻りも勤務場所も自由といった待遇を掲げ、「自立サラリーマン」をひきつけようとしている。
彼らは、能力的には高いが、自由を求めているのと、上の理由で職場で浮いてしまっていることも多いからだ。
それが「8割出社に戻そうとしたら、反発があったので5割にした」のに、それでも辞めてしまった人がいる、という現象の背後にある。
たぶん、「自由裁量で、高能力者が採用できるなら、いくらでも裁量を認めよう」と、考える会社は、今後ますます増えるだろう。
そして、「身近な格差」はますます目に付くようになる。
それがドラッカーが予言した、知識社会の真の姿だろうから。
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システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、 メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
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(2026/01/19更新）
【著者プロフィール】
安達裕哉
元Deloitteコンサルタント／現ビジネスメディアBooks&Apps管理人／オウンドメディア支援のティネクト創業者／ 能力、企業、組織、マーケティング、マネジメント、生産性、知識労働、格差について。
◯Twitter：安達裕哉
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◯有料noteでメディア運営・ライティングノウハウ発信中（webライターとメディア運営者の実践的教科書）
