でジョブズ魔法が解けた僕ですが、
MacBook Pro 15″ とiPhone6
と立て続けに買っちゃました。クック魔法（楢語 求 第一10）ですかね。
iPhone6は散々文句言ってましたが、いざiPhone以外のものに変更しようと（特にAndroid OSのインターフェイスがかっちょ良くなってたし）、アキバまでわざわざ行って、「かっちょ良いやつください」「iPhoneよりcoolなやつください」って探しまわったんですが、どれもこれもめっちゃかっちょ悪い。特に国産のやつ。オレのスティーブがこう言ってた「Newtonの方がまだまし」と。
ヨドバシの店員には「シャオミ」ってなんですかって言われちゃったし、Nexus6（唯一許せるデザイン）でるらしいけど、6なだけあって画面でかかったからやめた（iPhone6 plusと同じサイズ）。さすがサ◯スンは、いち早くパクっただけあって、デザインがいい。でも、こんなことするとこ→Samsung Galaxy S5 ALS Ice Bucket Challenge（YouTube）は絶対嫌。
実地調査により、けっきょくiPhone6しか選択肢はないというとがわかったわけです。
iPhoneが「絶対欲しいもの」から、「しょうがなく選んでしまうもの」になってしまったのは残念ですが、それは時代の流れですかね。ケータイがcoolって思ってたこと自体が異常だったし、まさにジョブズ魔法だったんだなって、改めて思った次第です。やっぱり解けているようです。いい勉強になりました。
ただし、今回はじめから決めていたことがあって、それは長年使用していたJ-phone（現ソフトバンク）をやめてauに乗りえるってことです。J-phone（現ソフトバンク）ってヘンテコなことばっかりしてくる。
もう、絶対やめてやろうと思ったのは、iPhoneの保証の件。
iPhone契約時に、なんかテキトーなこと言って、誘導して（この生粋のAppleマニアのオレに）AppleCareじゃなくて、ソフトバンクの保証に入らせる。どっちもそんなに変わらんよーなこと言って。で、ついソフトバンクの保証の方に入ってしまった。
で、いざ故障した時（水濡れで自己責任だけど保証期間内）にソフトバンクショップに持って行ったら、「アップル公認のiPhone修理店に行ってください。」とさ。え、せめてそちらで預かって修理店へ送ってよ、と思ったけど、たぶんそうしないとソフトバンクショップに修理用の在庫を持たないといけなくなるだろうし、ケータイは「すぐ」修理して欲しいって人たくさんいるだろうから、場所を集約して必ず交換品がある状態に方にした方がいいでしょう。わかります。理解できますよ。キャッシュフローの大事なソフトバンクさん。
でも、もしAppleCareに入っていたら、最初からオメーのとこ持って行ってないし、Appleに直接持って行ってそこで交換して終わりだろ？（何度も経験済み）しかも修理の証明書持ってまた来てください、だってさ。結局また来ないといけないんじゃん？なんか手間増えてないか？
きわめつけは「修理代の8割（くらいだったと思う）は返金いたしますが、翌月からの利用料への振替になります」とさ。そりゃオレにとってそうすることにプラスもマイナスもないさ。ないけどさ、返金のお金を一度もこっちによこさずに、オメーが持ってくのはどうよ？
っつーか、これソフトバンク内でキャッシュ回すためじゃないのか？だからわざわざ保証をソフトバンクが請け負うなんてことしてんじゃないのか？で、結局ユーザーは無駄にあちこち動き回らないといけなくなってんじゃないのか？（しかも今回は、紹介されたところが一週間待ってもずっと受付不可になっていて、けっきょく公認修理店を自分で探して新宿ビックカメラに行った。ただの交換なのに3時間以上待った。待った原因は、膨大な客がいるからだけど、でも根本的には、登録や書類などをつくるのに時間がかかるから。何度も言うけど、Applecareはそんな無駄なことしない。アップルストア予約して行ってシリアルナンバー確認して、現品渡されて終わりだと思う。最近は紙のレシートすら簡略化されてる）
これって、つまり顧客のためのサービスじゃなくて、ソフトバンク（の莫大な借金を返すために経理上の見た目をよくする）ためのサービスなんじゃないのか？少なくとも自分はそう感じた。だからソフトバンクをやめた。ソフトバンクマニア（野球は別）がいたら、僕を説得してください。オレの正義（参考：オレのスティーブ）がとかなんとか言ってね。
ってことで、ようやくJ-phone（現ソフトバンク）をやめたのでした。auに変えました。契約時にヘンテコな保証はなかったです。AppleCareしか選択肢はなかったです。そりゃそうだろ。あと、一応電話代が安くなったことも報告しときます。電波はどうか？ソフトバンクが莫大な広告費を使って調べた結果によるとauは日本第3位とのことw
以上
(2025/5/12更新）
「記憶に残る企業」になるには？“第一想起”を勝ち取るBtoBマーケ戦略を徹底解説！
BtoBにおいて、真に強いリストとは何か？情報資産の本質とは？
Books＆Appsの立ち上げ・運用を通じて“記憶されるコンテンツ戦略”を築いてきたティネクトが、
自社のリアルな事例と戦略を3人のキーマン登壇で語ります。
こんな方におすすめ
・“記憶に残る”リスト運用や情報発信を実現したいマーケティング担当者
・リスト施策の限界を感じている事業責任者・営業マネージャー
・コンテンツ設計やナーチャリングに課題感を持っている方
＜2025年5月21日実施予定＞
DXも定着、生成AIも使える現在でもなぜBtoBリードの獲得は依然として難しいのか？
第一想起”される企業になるためのBtoBリスト戦略
【内容】
第1部：「なぜ“良質なリスト”が必要なのか？」
登壇：倉増京平（ティネクト取締役 マーケティングディレクター）
・「第一想起」の重要性と記憶メカニズム
・リストの“量”と“質”がもたらす3つの誤解
・感情の記憶を蓄積するリスト設計
・情報資産としてのリストの定義と価値
第2部：「“第一想起”を実現するコンテンツと接点設計」
登壇：安達裕哉（Books＆Apps編集長）
・Books＆Apps立ち上げと読者獲得ストーリー
・SNS・ダイレクト重視のリスト形成手法
・記憶に残る記事の3条件（実体験／共感／独自視点）
・ナーチャリングと問い合わせの“見えない線”の可視化
第3部：「リストを“資産”として運用する日常業務」
登壇：楢原 一雅（リスト運用責任者）
・ティネクトにおけるリストの定義と分類
・配信頻度・中身の決め方と反応重視の運用スタイル
・「記憶に残る情報」を継続提供する工夫
【このセミナーだからこそ学べる5つのポイント】
・“第一想起”の仕組みと戦略が明確になる
・リスト運用の「本質」が言語化される
・リアルな成功事例に基づいた講義
・“思い出されない理由”に気づけるコンテンツ設計法
・施策を“仕組み”として回す具体的なヒントが得られる
日時：
2025/5/21（水） 16:00-17:30
参加費：無料 定員：200名
Zoomビデオ会議（ログイン不要）を介してストリーミング配信となります。
お申込み・詳細
こちらウェビナーお申込みページをご覧ください
今までのオレのスティーブの発言はこちら
著者Facebookアカウント（友達申請歓迎です！）https://www.facebook.com/kazumasa.narahara
BelltaStudio｜Macbook用クラッチバッグ セミオーダー販売サイト｜
