会社員でも、起業家でも、フリーランサーであっても多くの人が抱える共通の悩みが１つある。
それは「悩みを相談できる人がいない」という悩みだ。
仕事で悩んでいる、でも上司には言えない。こんなことを言ったら「弱音は聞きたくない」と言われるかもしれないし、評価に悪影響があるかもしれない。
かと言って配偶者やパートナーに相談しても、ビジネスの感覚が違ったり、状況を理解してもらえなかったりして、
「そんなに気にすることないじゃない」という程度のアドバイスしかもらえない。
それでは友達に相談しよう、と思っても、「弱みを見せたくない」や「自分の話なんてつまらないので迷惑だろう」とそれも躊躇してしまう。
そんな風に
「抱えっぱなしで話せない」まま、フラストレーションを抱えて働き続ける方をよく見た。
しかし、そんな状況は辛いものだ。だから「相談相手の探し方」のノウハウに飢えている方は多い。
知人が「メンター」についての記事を書いた時「メンターって、どうやって探せばいいんですか？」という質問が数多く寄せられたということからもそれがわかる。
しかし、である。
大体の場合において、そのような状況は「周りに適切な人がいない」のではなく、「自らが作り出している」というケースもまた多い。「結婚相手が見つからない」と言いつつ、その実は「自分に原因がある」ケースがあるのと全く同じである。
つまり「悩みを相談できる人がいない」のではなく、「悩みを相談するのがヘタ」な場合が数多くあるのだ。悩みを相談するのがヘタだと、周りにどんな良い人がいても、「相談できる人がいない」と感じてしまう。
では「相談ベタ」はどのように直せばよいのだろうか。
これは、私のかつての先輩の話が役に立つだろう。
私が仕事で行き詰まっているのに、相談しないことに心配をした先輩が、私にアドバイスをくれた時の話だ。
「相談がヘタな奴って、どんなやつだと思う？」
「……なんとも言えないんですが、自分をさらけ出せない人とかでしょうか……？私、自分のことを話すのが苦手なんですよ。」
「残念！違います。」
「え……。」
「自分をさらけ出せる人なんて、滅多にいないって。それが相談できる人の条件だったら、ハードルが高すぎるよ。」
「……うーん……。」
「プライドが高い、とか？それを言われると痛いですけど。」
「プライドが高くても、相談がうまい人はたくさんいるよ。」
「そうですか？」
「社長だっていろいろな人に相談してるじゃない。でもプライドは高いと思うよ。」
「なるほど……。では友だちが多い、とか？」
「友達が多いか少ないかも重要じゃないよ。」
「……ギブアップです。さっぱりわかりません。」
私は検討もつかなかった。
そこで先輩は言った。
「相談ベタってのはね、悩みがはっきりしないと相談してはいけない、と思う人のことだよ。」
「悩みがはっきりしないと……？」
「例えば、仕事のことでなんとなくモヤモヤしているとする。でも、何でモヤモヤしているのかわからない。そんな状態ない？」
「あります。」
「そこですぐにだれか捕まえて、相談しちゃうのが「相談上手」。」
私は即反論した。
「そんなの迷惑じゃないですか。悩みがよくわからないのに相談したら、時間ばかりかかって一向に解決しないですよ。相談するなら、何を相談したら良いかをまとめて、自分の中で課題をはっきりさせておかないと。」
先輩は首を振った。
「違うね、それは相談じゃない。それは会議だ。」
「かいぎ。」
「そう。会議。相談ってのは、もっとアバウトなんだよ。モヤモヤっとして、何が課題なのかもわからない、でも悩んでいることはわかる。そんな時にとりあえず誰かに話してアウトプットしてみる。それが相談。」
「相談を受ける方も大変ですね。」
「そう。裏を返すと、相談したい内容がはっきりしていないと嫌な顔をする人には、相談しちゃいけない。その人は問題を解決してドヤ顔したいだけだから。」
「……。」
私は確かにその時、自分が「相談ベタ」であることを自覚した。
そして人の相談を受けるのがヘタであった事実も合わせて知った。
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奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、
メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。
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