少し前、「記事について相談したい」という若手の方とお会いした。
「何をするつもりなの？」と聴くと、
「webメディアを立ち上げたい」と言う。それで、我々のところに話を聞きに来たそうだ。
なるほど。
「書いたものを見せてくれませんか？」と頼むと、その方は自分で今まで書いたブログや寄稿した記事を見せてくれた。
うまくまとまっていて読みやすい文章だと感じたが、正直言うとあまり面白くない。
「うまい文章だけど、面白くないかな……。」
と正直に伝える。
すると彼は
「そうなんです。ブログも結構更新しているんですが、読者が増えなくて……。ブログすら読者が増えないのに、メディアも何もないですよね。」
と困ったように言い、
「どうすれば面白くなるでしょう？」
と私に質問してきた。
正直、私もよくわからない。
大体、どうすれば面白くなるのかはっきりとわかっていたら、今頃は小説家として大活躍できているだろう。
「私もわからないんですよ。書いてみて、読んでみて、面白くなかったら書き直すしかないと思う。」
と伝える。無責任だろうか。
だが、繕ってみたところで大したことは言えない。正直に言うのが一番だ。
「そりゃそうですよね……。」と、彼はがっかりしたように言う。
「メディアの立ち上げは難しいでしょうか？」
「うーん……ただ、私が面白くないからと言って、他の人が面白くないとは限らないし、やってみないとわからないことも多いから。でも、こういう記事ばかりなら私は確実に見ないし、面白くないものは皆、共有しないんじゃないかな。」
彼は頷いて言った。
「何で面白くないと感じたのか、理由を教えてもらえないでしょうか？」
「まず感じたのが、自分語りが多すぎて鼻につくかな……。読み手ってわがままなんで、書き手にはあまり興味がないと思う。芸能人なら別だけど。「お前がどう思ったかなんて、しらねーよ。」って言う感じ。」
「他には？」
「後は、机上の空論っぽいかな。何処かで聞きかじったことを言ってるだけというか……。webの何かの記事をコピペして作った印象。」
「………たしかにwebで調べて書いてます。」
「webに載っている情報を、さらにwebに載っけてもあまり意味が無いかなーと。本を読んだり、人に話を聴いたり、実際に体験をしたりした記事のほうが面白いと思う。」
「なるほど。他には？」
「さっき「自分語り」は面白くないといったけど、「その人の意見」なら面白いかな。「思った」だけだとポエムになってしまうけど、しっかりとした理由とか根拠が明示されている意見なら、読んでみようと思う。」
「そうですか……。」
「客観的な情報とか根拠、あとは実績も経験ないのに勝手なことを書いているように見える記事は、独りよがりに見えるかな。」
「でも、独りよがりだけど人気があるブログもありますよ。」
「うん。そう思う。だから好みの問題。まあ、読み手が著者自身に興味あれば、そこに何が書かれていてもいいんだよ。極端な話、昼に何食べた、でもいいってことじゃないかな。それはまあ、芸能人、ってことだよ。」
「わかりました。」
「まあ、あくまでも「我々の好み」だから、真剣に取り合わず、そういうもんかな、くらいに捉えておいてほしいけど。」
＊＊＊＊＊
彼が帰った後、少し違和感があった。
「何が面白いか」はよくわかっていないが、「何が面白くないか」については説明ができたのだ。
なぜなのだろう。
はたと思う。
つまり、人の作品にケチを付けることは恐ろしく簡単だが、逆に自分で何か価値のあるものを生み出すのはとても難しい、ということなのだ。
実際、ケチを付けても、スキルが向上するわけでもないし、作品を生み出すこともできない。
「ケチを付けるだけの人」になってはいけない、と、改めてあの若者に教えられたのであった。
製薬・バイオ企業の生成AI導入は、「試行」から「実利」を問うフェーズへと移行しています。 (2026/01/19更新）
単なる理論ではなく、現場で成果を出す生成AI活用の“実装方法”を知りたい方に最適なウェビナーです。
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本セミナーでは、13チームのPoCで時間を50〜80％削減したノウハウを余すことなく共有します。適用可否の見極め、評価設計、失敗領域への対応方法、全社展開のガバナンス設計まで、実践的な内容です。:contentReference[oaicite:1]{index=1}
・製薬・バイオ・化学業界のDX／業務改革担当者
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【登壇者】
奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、
メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。
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