世界有数の大富豪でありながら、資産の大部分を寄付することを表明し、富裕層への課税増を主張するなど、「オマハの賢人」として尊敬を集めている投資家・ウォーレン・バフェットさん。
その言葉を集めた本、『ウォーレン・バフェット 成功の名語録』（桑原晃弥著／PHPビジネス新書）を読んでいたのですが、その中で、印象に残った2つを御紹介します。
・成功は、飛び越えられるであろう30センチのハードルを探すことに精を傾けたからであり、2メートルのハードルをクリアできる能力があったということではないのです。
・自分の能力の輪の中にめぼしいものがないからといって、むやみに輪を広げることはしません。じっと待ちます。
僕がまだ医者になりたてだった頃、朝の採血当番というのは、とても憂鬱な仕事でした。
未熟な研修医たちに何度も針を刺される患者さんたちほどではないでしょうけど、「まだ採血できないの？」というプレッシャーにさらされるのは、とてもつらかったのです。
ほとんどの患者さんは「しっかり練習して早く上手になってね」と仰ってくれたのですが、「もっと上手い人を連れてきて！」なんて言われることもあって。
こういうのって、自分で下手だとわかっていても、けっこうきついこともある。
どうしてもできないときには、出勤してきた先輩に頼むことになるのですが、多くの場合、先輩たちはけっこうあっさり採血をしてしまうのです。
あるとき、こう言われたのを覚えています。
「採血の手技の上手い下手よりも、採血しやすい血管を探すほうが大事なんだよ」
初心者というのは、「難しいことをうまくやってみせる」のが技術だと思い込みがちなのだけれど、それよりも「少し時間をかけてでも、やりやすいところを見つける」ほうが、負担が少なく、成功率が高いことが多いのです。
もちろん、最低限の技術は、どうしても必要になるのだけれど。
僕は長年乗り物酔いしやすい体質みたいで、ゲームで「３D 酔い」して、気分が悪くなってしまって、面白いはずの作品を楽しめないことが多々ありました。
具体的に言うと、『ドラゴンクエスト11』のPS4版で、慣れればなんとか耐えられる、というくらいです。
そんな自分の体質を知っていながら、僕は長年、評判の3Dゲームを買い続け、リタイアし続けてきたのです。
今度は大丈夫なんじゃないか、と試してみるのだけれど、やっぱりダメ、なんですよね。
『ラストオブアス』とかも、「面白いはずなんだけど、これ……」と思いつつも無理でした。
もう、こういうタイプのゲームは自分には向いていないから、どんなに評判が良くても、避けるようにしよう、という覚悟ができたのは、最近のことです。
子どもの頃から、「苦手なものがあるのは良くない」「努力して苦手を克服するようにしなさい」って言われますよね。
僕も自分の子どもには「苦手だからといって、避けてばかりじゃダメだよ」って言うんですよ。
でも、今の僕自身に関していえば、どうしても生活上問題があるような苦手は、最低限のレベルで克服するか誤魔化せるようにするべきだけれど、それ以外は、もうあきらめる、で良いのではないか、と思っています。
スポーツ一般は苦手なのだけれど、どんなに頑張っても、いまさら「スポーツで飯が食える」ようになれるわけないし。
そういう「悟り」というか、「切り替え」の時期が僕は遅すぎたのではないか、と後悔しているのです。
そして、「苦手を克服する」という美談にとらわれるあまり、自分が得意とすることを伸ばして活かすタイミングを逸してしまったのではないか、とも。
『いつやるか？今でしょ！』（林修著／宝島社）のなかで、林修先生が、こんな話をされています。
50年近く生きてきて思うのは、本当に得意な分野はそんなに多くはないということです。
逆に言えば、これは勝てるという場所を１つ見つけてしまえば、人生は大きく開けます。
今うまくいっている人とは、「僕はこれしかできません、でもこれだけは誰にも負けません」と、胸を張って言える人のことではないでしょうか？
勉強もダメ、運動もダメ、でも誰よりもすごい寿司を握る自信があって、実際に店がお客さんでいっぱいなら、それでいいのです。
また、僕が水商売でうまくいっている女性を尊敬するのも同じ理由です。みんな自分の走るべきレースを見定めて、そこで勝負をしているのです。そこにどうして貴賤があるのでしょうか？ 罪を犯しているわけでもなく、他人がとやかく言う話ではありません。
僕自身の大学入試の現代文の解き方を教えるという仕事もまた、世の中に無限といっていいほど存在する仕事の種類のなかのたった1つにすぎません。
そもそも大学受験をしない人にはまったく無価値であり、その世界自体も実に狭いものです。そのことを自分でちゃんと認識しています。
しかし、大学入試がなくならない限り、この世界は存在し続けるのです。それもまた事実です。
競馬では1200ｍなら絶対に強いという馬がいます。
もっと範囲を狭めて、京都競馬場ではまるっきり走らないのに、中山競馬場1200ｍになると別馬のように強い、という馬もいます。
それでいいのです。なぜなら、中山競馬場の1200ｍのレースは、今後も確実に施行されるのですから。
ウォーレン・バフェットさんと林修さんは、若いころ競馬にハマっていて、予想で稼ごうとしていた、という共通点があるのです。
そして二人とも、「競馬で食べていくのは難しい」と見切りをつけて成功した人でもあります。
世の中で、うまくいっている（ようにみえる）人に対して、「でも、あいつはアレができないじゃないか」って言う人は、少なからずいますよね。
でも、なんでも満点がとれる人なんて、どこにもいない。
すべての苦手を克服するには、人の命は短すぎる。
だからこそ、本当に大事なのは、「自分にできることを知り、それを活かせる場所を選ぶこと」なのだと思います。
「向上心」や「苦手を克服する姿勢」というのは、たしかに素晴らしいものだけれど、大人になって、ずっとできなかった鉄棒の逆上がりができるようになったって、一円にもならないのだから。
製薬・バイオ企業の生成AI導入は、「試行」から「実利」を問うフェーズへと移行しています。 (2026/01/19更新）
単なる理論ではなく、現場で成果を出す生成AI活用の“実装方法”を知りたい方に最適なウェビナーです。
本セミナーでは、製薬・バイオ企業でのPoC（概念検証）から得られた実データとノウハウを元に、「どこにAIが効くのか」「どこが難しいのか」を明確に解説します。
【開催概要】
・開催日：2026年2月12日（木）
・時間：12:00〜13:00
・形式：オンライン（Zoom／ログイン不要）
・参加費：無料（定員150名）
本セミナーでは、13チームのPoCで時間を50〜80％削減したノウハウを余すことなく共有します。適用可否の見極め、評価設計、失敗領域への対応方法、全社展開のガバナンス設計まで、実践的な内容です。:contentReference[oaicite:1]{index=1}
・製薬・バイオ・化学業界のDX／業務改革担当者
・AI導入プロジェクト責任者・企画部門・法務・人事などの全社展開担当者
・PoC設計や効果測定の「型」を学びたい方
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【セミナーの内容】
・生成AIの“適用可否”を短期間で見切る方法（PoC設計・評価の型）
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・横展開に向けたガバナンス設計とナレッジ共有
【登壇者】
奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、
メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。
【お申込み・詳細】
こちらのウェビナー申込ページをご覧ください。
【著者プロフィール】
著者：fujipon
読書感想ブログ『琥珀色の戯言』、瞑想・迷走しつづけている雑記『いつか電池がきれるまで』を書きつづけている、「人生の折り返し点を過ぎたことにようやく気づいてしまった」ネット中毒の40代内科医です。
ブログ：琥珀色の戯言 / いつか電池がきれるまで
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