誰しも自分の所属する組織において、「不合理である」というルールを経験したことがあるだろう。
「なぜ、わざわざ報告が必要なのか。どうせ上司は報告など聞いていないのに」
「なぜ、わざわざ承認が必要なのか、どうせ見ないで判子をついているのに」
「なぜ、わざわざ書類が必要なのか、何の役にも立たないのに」
こういったルールは生産性を下げるばかりか、従業員のやる気を損なう場合がある。そして、時に従業員たちはこのルールを「無視する」事によってそれに反抗する。
こうして組織には「有名無実のルール」が増え、結果的にどのようなルールも「個人の主観によって判断される」という状態が出来上がる。
残念ながら、それは多くの人の望む状態とは異なるだろう。そういった状態に陥る前に何とかしなくてはいけない。
さて、このような状態に対して「経営者」は、2種類の判断の選択肢がある。
「悪法も法」になぞらえて、「ルールはルールなのだから守れ」という人物、そして、「実際に役立つものなら守ろう」という実用主義的な立場を取る人物だ。
どちらが望ましいのだろうか。
これに対して、哲学者のイマヌエル・カントはその著作「啓蒙とは何か」の中でそういった事象に触れている。
カントの主張は唯一つである。経営者は社員にこう言うべきである。
「君たちはいくらでも、また何事についても意のままに論議せよ、ただし服従せよ！」
そのルールについての批判や、提案については好きなだけ、何を言ってもよい。しかし、ルールがルールである間は必ず守るベし、というのだ。
彼はその理由をこのように述べる。
「社長（立法者）の威望は、社員（国民）の総意を自分の思惑と統合することで作られるからだ」
社長はそのルールに従う社員たちの意見を吸い上げなくてはならない。
また、社員は自由な議論の場では闊達な意見交換をしてよいが、ルールには服従する。そういった基本的な振る舞いは、200年も前から変わらず推奨されている。
📌 このウェビナーでお伝えする内容 ✓ ベストセラーを目指さなくても、本を営業・顧客教育・信用形成・採用に活用する方法 ✓ 自社が本を持つなら、誰の、どの意思決定を動かすために、何を書くべきか ✓ 一冊の本を、Web記事、メルマガ、ウェビナー、営業活動へ展開する考え方 ✓ 商業出版と企業出版では、目的・読者・活用方法・成果指標がどう異なるのか ✓ ベストセラーの刊行によって、著者本人にどのような変化や機会が生まれたのか ✓ 著者個人の知名度や信用が、会社の認知・採用・問い合わせ・商談へどう波及したのか 【対象】 中小企業の経営者・社長で、自分の考えや会社のことを発信していきたい方／その発信・出版を集客・売上・採用に活用したい方／自社の専門性や強みを顧客にうまく伝えられていないと感じる方／企業出版に関心はあるものの目的や費用対効果を判断できていない方
(2026/8/17更新)
「発信したいことはあるのに、うまく伝わらない」——そんな中小企業の経営者は少なくありません。実は、あなたの考えや会社の強みを"本"にすると、ベストセラーにならなくても、集客・営業・信用・採用を動かすマーケティングの武器になります。92万部の著者・安達裕哉が、自身の出版経験をもとに「社長の発信と会社の一冊を、事業の成果につなげる方法」を語るウェビナーを開催します。
梶田洋平氏の著書『1冊の本で売上をアップする！BtoB事業者のための企業出版戦略とケーススタディー』
＋「企業出版・目的設計チェックシート」をプレゼント
セミナー名：92万部のベストセラーは、会社に何をもたらしたのか？
開催日時：2026年8月27日（木）11:00-12:00
配信形式：オンライン（Zoomウェビナー）
参加費：無料
共催：ティネクト株式会社、ラーニングス株式会社
お申込み・詳細
こちらのウェビナー詳細ページ
をご覧ください。
