新人の頃、「仕事は遊びじゃない」と言われたことがある。
そのとおり、仕事は遊びではない。しかし、その境界線はどこにあるのか、と聞かれると私は答えに窮する。
仕事と遊びの境界線は一体どこにあるのか。仕事を遊びに変えることはできるのか。少し考えてみる。
まず「遊び」と「仕事」をお金の発生の有無で切り分けてみる。
仕事はお金をもらい、遊びは仕事をもらわない。一見正しそうである。しかし、サービス残業など、お金をもらえない仕事もあるし、賭け事など、お金をもらってしまう遊びもある。だから、お金の発生の有無は仕事か遊びかどうかは関係ない。
では、「責任」で切り分けてみよう。
仕事は責任を負い、遊びは責任を追わないと考えてみる。これも難しい。責任のない仕事はないが、遊びにも責任が発生するものがある。例えばフットサルをチームを作ってやるとする。仕事ではない。が、チームに貢献する責任は発生する。したがって、遊びに責任はない、とするのは誤りである。
では、「強制されるかどうか」でも考えてみよう。
仕事は強制され、遊びは強制されない。これも難しい。少なくとも強制されれば「遊び」ではないように感じるが、仕事が全て強制されたものかどうかというと、自発的に行う仕事もある。仕事と遊びの境界線は「強制」では無いようだ。
では、「仕事は遊びではない」という人々は何を持って境界を設定しているのだろうか。
よくこのような言葉が飛び出すシーンは、「手を抜いて」いたり、「真剣さが足りない」というシーンのように思える。そういう時、「真剣にやれ」という意味を込めて、「遊びではない」と言う方が多いだろう。
しかし、この話も決定打にかける。「遊び」を真剣にやる人も多いからだ。対戦ゲームをやってる人々を見ると良い、皆真剣にやっている。
そう考えていくと、実は仕事と遊びの境界線は限りなく曖昧である。むしろ区別するほうが難しい。結局はその人が「仕事」と考えているものが仕事で、「遊び」と考えていることが遊びであるに過ぎない。これは主観の問題なのだ。
であるならば、「仕事」を「遊び」に変えるには、やっていることの内容ではなく、個人の考え方を変えれば良いということになる。
すなわち、今やっていることは「遊び」であると。
どう工夫すれば楽しくなるか、どのような目標を設定すればよいか、他者とどのように駆け引きすればよいか、達成感をどのように得るか。
そういったことは、本質的に「全て自分で決めることができる」ということだ。もちろん、仕事にも遊びにもルールがある。ルール破りにはペナルティが課される。しかし、逆に言えば仕事も遊びも「ルールがあるから面白い」とも言える。
…そう思って、「仕事」を「遊び」に変えようと思っていたところ、一つ大きな違いに気づいた。
「好きな人とやれる」のが遊び。
「嫌いな人ともやらなくてはいけない」のが仕事。
仕事を遊びに変えたいなら、「付き合う人」を変えることから始めよう。
製薬・バイオ企業の生成AI導入は、「試行」から「実利」を問うフェーズへと移行しています。 (2026/01/19更新）
単なる理論ではなく、現場で成果を出す生成AI活用の“実装方法”を知りたい方に最適なウェビナーです。
本セミナーでは、製薬・バイオ企業でのPoC（概念検証）から得られた実データとノウハウを元に、「どこにAIが効くのか」「どこが難しいのか」を明確に解説します。
【開催概要】
・開催日：2026年2月12日（木）
・時間：12:00〜13:00
・形式：オンライン（Zoom／ログイン不要）
・参加費：無料（定員150名）
本セミナーでは、13チームのPoCで時間を50〜80％削減したノウハウを余すことなく共有します。適用可否の見極め、評価設計、失敗領域への対応方法、全社展開のガバナンス設計まで、実践的な内容です。:contentReference[oaicite:1]{index=1}
・製薬・バイオ・化学業界のDX／業務改革担当者
・AI導入プロジェクト責任者・企画部門・法務・人事などの全社展開担当者
・PoC設計や効果測定の「型」を学びたい方
・自社の生成AI活用を確実な成果につなげたい実務担当者
【セミナーの内容】
・生成AIの“適用可否”を短期間で見切る方法（PoC設計・評価の型）
・現場で成果を出すAI活用ノウハウ（バックキャスティング／プロンプト構造化 等）
・適用が難しい領域（PowerPoint・OCR 等）の整理と次の打ち手への転換
・横展開に向けたガバナンス設計とナレッジ共有
【登壇者】
奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、
メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。
【お申込み・詳細】
こちらのウェビナー申込ページをご覧ください。
