先日、メールマガジンを長年運営しているという方にお会いした。
メールマガジンというと古いイメージがあるが、実際にはまだまだ需要はあるとのこと。彼は会社員でありつつ、個人でメールマガジンを運営し、それなりの規模まで育てている。
そんな彼と話したとき、一つ悩ましいことがあると教えてくれた。
「メールマガジンの運営と集客ののコツを教えてくれ、と私のところへ来る人が結構いるんですが……一つ、悩ましい、というか困ったことがありまして。」
「どんな話ですか？無料でノウハウを教えてくれ、とか？」
「いやー、無料で教えるのは別にいいんです……10分、20分、自分のやっていることを伝えるだけですから。私も立ち上げに苦労しましたから、気持は良くわかります。だから「こうすればいい」は簡単に伝えられるんです。」
とてもいい人である。
「お金の話ではないのですね。」
「いやー、別にこれで稼いでるわけじゃないので。読者の方へのサービスと思ってやってます。ただ、ノウハウをお伝えするとあまりにもシンプルなので、まあ大抵「え？それだけですか？」という顔をされますけど。」
「例えば？」
「読み手をイメージしているか？とか、配信の頻度は月2回程度でも十分、出す前に誰かに読んでもらえ、とかそんな感じのことです。まあルールとしては20個位ですかね。」
確かに普通かもしれない。でも大事なことだ。
「結局普通のことをやるのが重要なんですね。」
「そうです。当たり前のことを、改善しながらしつこくやるだけなんですけどね。こう言うと、みなさん大体「そうですよね」と言ってお帰りになります。」
「別に悩ましい、というわけではなさそうですが……。」
彼は溜息を付いて頷く。
「ここまではいいんです、後は実行するだけなんですが……やらないんですよね。殆どの人が。」
「教わったことを実行しないということですか？」
「そうです。もちろん「教わったけど自分には合わないな」とか「ちょっとイメージとちがうんでやめた」っていうのなら私も納得です。私のノウハウが響かなかった、というだけですから。こっちとしては出来る限りのことを教えたので、まあ後は好みの問題です。」
「それでは、何が困るんですか？」
「いやー、それなんですけど、その後１、２ヶ月して「また教えてくれ」って同じ人が来るんですよ。「どうもピンとこないので、もう一度ディスカッションさせてください」と。」
「ほう。」
「こちらとしては、やらなければならないことを既に全部伝えているわけです。だから、これ以上特に話すことはないんですよ。それでも「今考えていることを話したい」って言うんです。」
「そしたらどうするんですか？」
「こっちも彼らの考えていることの妥当性なんてわかりません。だから「実行してみては？」というんですが……。アドバイスが欲しい、の一点張りでして。」
「……なるほど」
「とりあえず自分でやってみて、どこがやりづらいとか、困ったとか、実際に作ったものを見てくれとか、そう言った具体的な質問なら答えられるんですが……。」
「確かに……。」
「もちろん、それぞれに事情があるでしょうから、それは察します。でもやはり、手を動かしていない人には、アドバイスのしようがないんですよ。」
——————
確か、ブロガーの方々と話をした時にも、同じような話題があった。
それなりにブログが読まれてくると、
「ブログをやりたいのですが、やり方について教えてください」
という方がちらほら来るのだそうだ。
自らを「ブログコンサル」と名乗り、そう言った方々からお金を集める人もいるようだが、大抵の人は無料でアドバイスしているという。
ブロガーの多くの方は
「まあ、良い記事をコンスタントに出すだけですよね」
と言う。
「でも、そう言うと「良い記事ってどんな記事ですか？」という質問と、「ネタはどこから持ってくればいいんですか？」という質問が来るんです。」
「なるほど。」
「でも、「良い記事とは何か」を伝えるのは、書いたことない人には難しいんですよ。ネタも、結局その人の得意にするものに依りますし。まず「書いてみては？」と言うんですが、まあ、書いて持ってくる人は少ないですよね。」
「そうなんですね。」
「それで、ブログコンサルを有料化する人の気持がわかりました。結局、手を動かさない人が何回もくるんで、「お金を払うんなら何回も同じことをいいますよ」という気持ちなんだと思います。」
両者に共通するのは、
「手を動かさない人」へのアドバイスは、とても難しい。」
という事実だ。
人にアドバイスを求めるなら、まず作品を作ってからにする必要があると、彼らは言っている。
起業も同じかもしれない。
個人的に経験があるのは、「起業しようと思っているんです」という人には世間は冷たいということだ。「さっさとやれよ」という目で見られる。
だが「起業してしまいましたが、うまく行かなくて困っています」という人には「見せてみ」というアドバイスをしてくれる人がいて、比較的世間は優しい。
結局、手を動かしている人しか。真剣なアドバイスはもらえない、ということなのだろう。
私はメルマガの彼に
「おっしゃるとおりですね。まあ、おそらく悩むだけ損ですよ。」
と言い、別れた。
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奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、
メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。
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