「ちゃんとしたロジックがあれば、相手を納得させられる」
そんな主張の本を読んで、わたしはふと、10年前の居酒屋バイトでの一件を思い出した。
当時働き始めた居酒屋は、全国チェーン店とはいえ、常に閑古鳥が鳴いているような状態。
毎日だれかがお店のジャンパーを来て、飲み放題のプラカードを首から下げて、販促に行っていた（販促＝道端で声をかけてお客さんを呼んでくる販売促進、客引きのこと）。
しかし、たいていの居酒屋では販促は交代制なのに、店長は毎回毎回わたしを指名する。
しかもわたしのときだけ、1時間交代ではなく「いいって言うまで行ってきて」と言うものだから、勤務時間丸々販促なんてことも……。
自分だけ販促に行かされるのに違和感をもったわたしはある日、思い切って店長に抗議してみた。
筋が通ったロジックでも、こっちが納得するかは別の話
バイト仲間はほぼ販促免除状態なのに、わたしだけ毎日何時間も、人通りがまばらな駅前で寒空のなかずーっと立って、道ゆく人々に声をかけ続けなきゃいけない。
そりゃ、一言言いたくもなる。
というわけで、思い切って店長に、「なんでわたしだけずっと販促なんですか」と聞いてみた。
店長の返事は簡潔だ。
「12月までに目標に届かなかったらうちの店は潰れるの。
だから、呼び込みが一番上手なお前が行くのは当然じゃん」
いやいやいや。
言いたいことは理解できますよ、はい。
店の売り上げをあげたい→客を呼びたい→客引きできる人に連れてきてもらおう
というのは、ごく自然な考えだ。
でも、わたしとしては全然納得がいかない。
「時給は同じなのに、わたしだけずっと外で客引きして、みんなはお客さんが来るまでキッチンで雑談しながら唐揚げ食べてるって、おかしくないですか？
客引きしたぶんの成功報酬もらうか、交代で客引きしなきゃ納得いきません。
客を呼べば呼ぶほど『もっと客を呼んでこい』って販促強制させられるなら、やるだけ損じゃないですか」
と言ったところ、
「いまはみんなでがんばんなきゃいけない時期なの、わかる？
客を呼べば店が儲かるなんてバカでもわかるだろ。だから客引きできるやつが客を連れて来ればいいわけ。
店の状況理解してたらそんな言葉出てこねぇよ、ちょっとは考えろ」
と言われた。
で、辞めた。
店長がまちがっていると言いたいわけじゃない。
店の売り上げアップのために、集客力がある人に客を集めてもらうのは当然だ。そのロジックはわかる。
でもわたしからしたら、おもしろくはない。
たかがバイトにそんな期待をされても困るし、みんなはスマホいじりながらおしゃべりしてるのに自分だけ働くのってバカみたいだし、がんばっても給料は変わらないし。
ロジック自体の筋が通っていたとしても、こっちが納得するかは別の話なのだ。
客観的事実でも、実は解釈の余地がいくらでもあるという罠
世の中には、「ちゃんとしたロジックがあれば、みんな同じ結論にたどり着く」と思っている人は多い。
ビジネスの世界ではとくに、「ファクトベースのロジックで相手を説得しよう」みたいな言説をよく見かける。
たとえば、この一節のように。
仮に、世界共通言語があるとしたら、それは英語ではなく数字です。それも、難しい数字ではなく、売り上げ、出荷の個数、コスト、利益率などの単純な数字です。（……）
どんな文化の人でも、絶対に共通して認め合うことができるような単純なものを基礎とします。（……）
では、どんな文化の日とでも絶対に共有して認め合えるものとは何なのか？
それが、論理（ロジック）と数字です。英語ができなくても、裏で何を考えているのかわからなくても、論理と数字は相手に伝わります。
出典：『コンサル一年目が学ぶこと』
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こういう主張は、本当に、本当によく見かける。
でも、「正しいロジックがあればみんな自分と同じ結論に辿り着く」というのは、正直思い込みじゃないかと思う。
たとえロジックの根底となる客観的事実が揺るぎないものだとしても、数字や事実には、いくらでも解釈の余地があるのだから。
ファクトベースのロジックでも、みんな同じ結論に至るわけじゃない
数字をはじめとしたファクト、それに基づいたロジックを軽んじるつもりはない。
むしろ、筋が通った主張は大好物だ。
ただ、解釈の余地がある以上、「正しいロジックがあれば相手は納得する」と期待しすぎないほうがいいとも思う。
たとえば、
「こういう理由で成功率は95％です。だから自信を持っておすすめできます」
に対し、
「ほぼ成功するんだな！ よしやろう！」
と言う人もいれば、
「なぜ100％じゃないのに自信満々なんだ？ まだ懸念要素があるならそこを排除してからだろう」
と言う人もいる。
「売り上げ10％増加です。このままやっていけば問題ありません」
に対し、
「おぉ順調だな、この調子でがんばろう！」
と言う人もいれば、
「業界全体に追い風が吹いていたなかでの10％は少ない。反省点を探すべきだ」
と言う人もいる。
ファクトをベースに「成功率が95％なので優れた方法です」「売り上げが増加したので施策は正しかったでしょう」と言えば、多くの人は「なるほど」と理解はするだろう。
しかし、そのうえでどう受け止めるかは人それぞれ。
同じファクトを根拠にしても、みんながみんな、同じ結論に至るとは限らない。
ロジックから自分と同じ結論に誘導したいのであれば、「ゴール地点の設定」という、大前提の話をするべきじゃないだろうか。
ロジックで相手を納得させるには、ゴール設定が不可欠
ロジックがもっとも効果を発揮するのはいつか。
それは、目標値や判断基準が明確で、みんなが同じ方向を目指しているときだ。
「みんなでここに行きましょうね」と言ったうえでデータを示し、「ゴールまでの道はこれが最善です」と言ってはじめて、相手は「なるほど！」と納得してくれる。
ゴール地点が明確じゃないのに、「ゴールまでの道はこれが最善です。根拠は〜」と言っても、「うん、それはわかったけど、そもそも自分はこっちに行きたいんだよ」と相手は納得しない。
冒頭のわたしの居酒屋バイトの例でいえば、「売り上げのために集客できる人が販促に行く」という、店長のロジックはまちがっていなかった。
でも、「店が潰れないようにがんばる」というゴール設定をするなら、わたしだけでなく他のアルバイトにも同じように店への貢献を求めるべきだったと思う。
そうすればわたしも、「みんながんばってるんだからわたしも一緒にそこへ向かっていこう」と思っただろうから。
このように、ロジックというのは、みんながゴールを共有してはじめて意味を成すのだ。
ただし、「相手を説得する」という目的をもった「ロジック」の話だから、研究分野などではまた話はちがうけど。
「成功率90％がボーダーライン」と目標を共有したうえで「成功率95％だから大丈夫」なら、相手は納得するだろう。
「他社を意識するよりもまず自社の業績を上向きに」と方針を示したうえで「売り上げ10％アップは充分な結果」なら、相手は納得するだろう。
目標数値や判断基準があいまいな状態で展開するロジックは、ただの屁理屈や押しつけになってしまう。
「ゴールを設定して解釈の余地を狭めておく」という前提があってはじめて、ロジックで相手を納得させることができるのだ。
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・経営者のマインドセットとして、投資=成長のための手段
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【登壇者紹介】
安達 裕哉（あだち・ゆうや）
ティネクト株式会社 代表取締役／ワークワンダース株式会社 代表取締役CEO
Deloitteにてコンサルティング業務に従事後、監査法人トーマツの中小企業向けコンサル部門立ち上げに参画。大阪・東京支社長を経て、2013年にティネクト株式会社を設立。
ビジネスメディア「Books&Apps」運営。2023年には生成AIコンサルティングの「ワークワンダース株式会社」も設立。
著書『頭のいい人が話す前に考えていること』（ダイヤモンド社）は累計82万部突破。2023年・2024年と2年連続で“日本一売れたビジネス書”に（トーハン／日販調べ）。
日時：
2025/7/14（月） 16:30-18:00
参加費：無料
Zoomビデオ会議（ログイン不要）を介してストリーミング配信となります。
お申込み・詳細
お申し込みはこちら東京都令和7年度中小企業サイバーセキュリティ啓発事業「経営者向け特別セミナー兼事業説明会フォーム」よりお申込みください
(2025/6/2更新）
【著者プロフィール】
名前：雨宮紫苑
91年生まれ、ドイツ在住のフリーライター。小説執筆＆
ハロプロとアニメが好きだけど、
著書：『日本人とドイツ人 比べてみたらどっちもどっち』（新潮新書）
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ブログ：『雨宮の迷走ニュース』
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