会社に入りたての時、「社会人なんだから、もう大人として振る舞え」と何度も聞かされた。大人にならなければ、社会で生きていくのは難しい、そういうアドバイスをする人は多い。
一方、「大人になる」ということを拒否する人々もいる。社会にでることをできるだけ先送りし、「モラトリアム」を求める。
学生など社会に出て一人前の人間となる事を猶予されている状態を指す。心理学者エリク・H・エリクソンによって心理学に導入された概念で、本来は、大人になるために必要で、社会的にも認められた猶予期間を指す。
日本では、小此木啓吾の『モラトリアム人間の時代』（1978年（昭和53年））等の影響で、社会的に認められた期間を徒過したにもかかわらず猶予を求める状態を指して否定的意味で用いられることが多い。（Wikipedia）
少し前に、「ゆるい就職」というサービスが報じられていた。慶応大学の助教の方が立ち上げたようである。
プロジェクトを率いる宇佐美啓氏は「若者にとって、人生や職業を模索するためのモラトリアム期間の延長となる。企業側も多様な就労モデルの検討を進めている」と背景を説明する。（日経BP）
このページをみると、キャッチフレーズは、「サクッと稼いで、たっぷり遊ぶ」とのことだ。ターゲットは新卒から25歳位までの若者である。
「大人となり、働くこと」に対して、決意をすることができない若者を吸収しよう、という意図のようだが、「モラトリアム」を必要としている人が増えている事の一つの現れなのかもしれない。
だが一体彼らはなぜ、「大人」となることを拒否するのだろうか。そして、「大人」と「子供」のちがいは一体何にあるのだろうか。
もちろんこの答は一つではない。
リクルートの調べによれば、「おとなになったと思う瞬間」の一位は「お酒が飲めるようになった」である。以下、お金を稼いだ、選挙権が与えられた、と続く。（R25）
1位 お酒が飲めるようになった（67.0％）
2位 自分で働いてお金を稼いだ（57.0％）
3位 選挙権が与えられた（44.7％）
4位 自分で稼いだお金で好きなモノを買った（41.0％）
5位 クルマの運転免許を取った（40.3％）
6位 一人暮らしを始めた（29.0％）
7位 誕生日が喜べなくなった（24.0％）
8位 欲しいモノを“大人買い”した（23.3％）
9位 親孝行を考えるようになった（22.0％）
10位 年下のアイドルがデビューした（19.0％）
しかし、私が出会ってきた「大人」の方々は、この定義であらわされる人々は異なる。
私が見てきた「大人」とは、「可能性を絞り込んでいる人」だ。
子供の頃、我々は「何にでもなれる」と思っていた。
「努力すればなんでも叶う」
「可能性は無限大」
「末は博士か大臣か」
しかし、世の中は広い、上には上がおり、自分の可能性は年を経るにつれ、小さくなる。人生は無限の分岐点があるわけではなく、その都度、いくつかの選択肢の中から選ばなければならない、と知る。
しかし、「大人」はそのことに絶望したりはしない。可能性、というのは絞り込めば絞り込むほどむしろ、現実的になるということ知っている。
だから、「自分が今できることの中で、精一杯やろう」と言えるのが、大人なのだ。
モラトリアムにとどまる人々は、「決めなければならない」「自ら、可能性を絞らなくてはならない」ということに抵抗する人々だ。
「やればできるんだ」
「まだ本気を出していない」
それは、可能性を留保し、現実を放棄する一言である。
いうならば、「大人」と「子供」の境界線は、「あきらめ」を受け入れているかどうかにある。
製薬・バイオ企業の生成AI導入は、「試行」から「実利」を問うフェーズへと移行しています。 (2026/01/19更新）
単なる理論ではなく、現場で成果を出す生成AI活用の“実装方法”を知りたい方に最適なウェビナーです。
本セミナーでは、製薬・バイオ企業でのPoC（概念検証）から得られた実データとノウハウを元に、「どこにAIが効くのか」「どこが難しいのか」を明確に解説します。
【開催概要】
・開催日：2026年2月12日（木）
・時間：12:00〜13:00
・形式：オンライン（Zoom／ログイン不要）
・参加費：無料（定員150名）
本セミナーでは、13チームのPoCで時間を50〜80％削減したノウハウを余すことなく共有します。適用可否の見極め、評価設計、失敗領域への対応方法、全社展開のガバナンス設計まで、実践的な内容です。:contentReference[oaicite:1]{index=1}
・製薬・バイオ・化学業界のDX／業務改革担当者
・AI導入プロジェクト責任者・企画部門・法務・人事などの全社展開担当者
・PoC設計や効果測定の「型」を学びたい方
・自社の生成AI活用を確実な成果につなげたい実務担当者
【セミナーの内容】
・生成AIの“適用可否”を短期間で見切る方法（PoC設計・評価の型）
・現場で成果を出すAI活用ノウハウ（バックキャスティング／プロンプト構造化 等）
・適用が難しい領域（PowerPoint・OCR 等）の整理と次の打ち手への転換
・横展開に向けたガバナンス設計とナレッジ共有
【登壇者】
奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、
メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。
【お申込み・詳細】
こちらのウェビナー申込ページをご覧ください。
