「かわいがられる力」と聞いて、あなたは何を想像しましたか？
上司に媚びること？
かわいい後輩を演じること？
元の人格・キャラクター次第？
色々な考えがあります。しかし、こう思うのではないでしょうか。
「媚びるなんて嫌だ！」
「自分の実力で評価してほしい！」
「どうせ人によるでしょ」
そうですよね。
私も上司に媚びて思ってもいないことを言ったり、かわいい後輩を演じたり、なんでそんなことする必要があるの？と思います。そんなことするなら、もっと本質的なスキルを伸ばして認められたほうが絶対いい！って。
ですが、「かわいがられる力」というのは「媚びる力」のことではありません。むしろ、そう思っている人にこそ、「かわいがられる力」について知ってほしいと思います。
かわいがられる力とは
学校や会社でやたらとかわいがられる人、いますよね。
かわいがられる＝媚びる＝悪といった方程式を持っている人からすると、かわいがられている人に対してあまりポジティブな印象をもっていないと思います。
もしかすると、その人は本心で先輩のことを褒めていないかもしれません。
もしかすると、自分に嘘をついて媚びているだけなのかもしれません。
ですが、先程も言ったように、かわいがられる力とは、媚びる力のことではありません。そのような表面的にちやほやされるかわいがられ方ではないのです。
本当のかわいがられ方というのは「期待」が入っているものです。
かわいがれるポイント
会社以外の趣味のグループなどでかわいがられている人を分析すると、
・ いつも笑顔でポジティブ
・ 周りを明るくする
・ 明るい
などの特長があります。ですが、会社でかわいがられる人は、上記の特長に加えて、
・ 一生懸命
・ 最後まで諦めない
・ 上昇志向
が特長として加えられます。
趣味のグループや友達通しの集まりは、楽しく過ごすことが目的なので、その目的を達成できる人がかわいがられるというのはなんとなく分かりますよね。
ですが、会社は楽しく過ごすことを目的としていません。もちろん楽しければなおいいと思いますが、一番の目的は任された仕事を達成し、プロジェクトを成功させることです。
そして、そのためには「一生懸命頑張っているので期待が持てる人」の方が頑張らない人よりも評価が高くなるというのは自明だと思います。
かわいがられる人は「応援したくなる人」
このように考えると、かわいがられる力とは、「応援されやすい力」だといえます。目標に向かって努力している人。一生懸命努力しているところが見えると、人は応援したくなります。
夏の高校野球。甲子園。自分とは全く関係のない学校の選手。ドキュメンタリーなのでその人のストーリーを知って、この日までにすさまじい努力をしていたということを知る。
さっきまではどっちが勝ってもいいや、と思っていたとしても、その人のストーリーや努力を知った途端、応援したくなりませんか？
最初にかわいがられる力には「期待」が入っていると言いました。努力をしている人をみると私たちはその人が創りだす未来をみてみたいと期待するものだからです。
かわいがられるには
では肝心な、かわいがれるためには何をすればいいのか。初めにも言いましたが、これは媚びることではありません。
かわいがられるためには、「期待」をつくりだすには
「創りたい未来の共有」
「一生懸命さ」
の２つが必要です。
期待は未来に対するもの、そして達成する可能性は一生懸命さが必要だからです。
自分創りたい未来、達成したいことを共有して、そしてそれに向かって一生懸命努力している人。かわいがられる人、応援したくなる人とはそのような人です。
だから、会社でかわいがられるには、会社や上司のビジョンを共有し、それに向かって一生懸命やることが重要だと思います。
逆にこれがないのにヘンにかわいがられようとすると、媚びることになります。
個人的にも、自分の夢を周りに発信しはじめると、その夢を応援してくれたり、情報をくれたり、人を紹介してくれる人が現れたりするようになりました。
創りたい未来を明確にし、それのために必要なことを自分で細分化できれば、そこに対する必要なアプローチをするためのきっかけを、周りの人からもらえます。
そして、本気が伝わっていればいるほど、親身になってサポートしてくれる方が増えます。
これが、かわいがられる力だと思うのです。
(2026/6/26更新)
Google検索にAI Overviewが表示され、ChatGPTやPerplexityで情報収集するユーザーも増えています。検索順位を上げるだけでは、企業の情報が見つけられなくなる時代に、何をすべきか——。Books&Appsの弊社ティネクト代表安達裕哉が「経営oneplusサミット2026 Summer」に登壇します。
＜2026年7月30日 開催予定＞
AI検索対策最前線：手法から効果測定まで
安達裕哉 登壇｜経営oneplusサミット2026 Summer 内セミナー
講演概要
これから重要になるのは、AIに正しく理解され、引用され、推奨されるための情報発信です。SEOからAIOへと変わりつつある考え方から、具体的な対策手法、効果測定の考え方までをコンパクトに解説します。
登壇者
安達裕哉（ティネクト株式会社 代表取締役社長）
Deloitteで12年以上にわたり大企業から中小企業まで業務プロセス改善コンサルティングに従事。近年はAIによるコンテンツ作成を専門とする。著書に『仕事ができる人が見えないところで必ずしていること』『頭のいい人が話す前に考えていること』など。
開催日時：2026年7月30日（木）13:35-13:55
配信形式：オンライン（経営oneplusサミット2026 Summer 内）
参加費：無料
特典：事前申込でアーカイブ動画（2週間）を全員にプレゼント
お申込み・詳細
こちらのイベント詳細ページ
をご覧ください。
ライター：海地 円香
農業×ITで農業を世界で1番かっこいい仕事にしたい大学3年生。 IT系を中心に10社以上のインターン経験有り。 長期インターンでは広告を担当。 マーケティング、ブランディング、コピーライティングが大好き。
【お知らせ】
当ブログではライターを募集しています。「仕事」「学習」に関するコラムやノウハウ、考え方などについて寄稿をご希望の方は、blogあっとtinect.jpまで、上記テーマに関する記事（2000字程度）を1つ添付の上、ご応募下さい。
採用された方へは、1週間以内にご連絡を差し上げます。
(Photo:Ren Kuo)
