会社の中に一人くらいいるだろう。
「代案は出さないけど反対する人」が。
鬱陶しいことこの上ない、と思う人が多いのではないかと思う。
彼らは「無能」とみなされていることも多い。会社は「発案しない人物」に対して軽蔑の目を向けるからだ。管理職がこのタイプだったりすると、おそらくモチベーションを刈り取る天才として部下から恐れられているだろう。
そんな蛇蝎の如く嫌われている「代案なしの反対」について、先日、ある場所で議論となった。それは
「代案なしの反対」に存在価値はあるか
というものだ。
そこでは、数名の方が「代案なしの反対には、存在価値はないよね。腹が立つし」と言っていた。
私は「そうだなぁ……」と思いながら、話を聞いていた。
ところが一人の人物が、「ちよっと逆張りで考えてみよう、うっとおしいが、それなりの価値はあるかも」と言ったのだ。
「そりゃ、何でもかんでも反対する、というやつはダメだけど、「代案なしの反対は全てダメ」というのも、何か行き過ぎている気がする」
まわりの人間は
「いやいやｗ」とあまり取り合おうとしないが、その場の責任者が「面白いじゃないか、少し考えてみよう」と言った。
「代案なしの反対は何が悪いのかね？」
「話が前に進まないですよ」
「ソイツが単に反対したい、というだけだったら時間の無駄ではないですか？」
「周りの雰囲気を悪くしますよね」
辛辣な意見が続く。
責任者は「代案なしの反対に価値がある、という側の意見は？」と聞いた。
すると、先ほどの人物が口を開く。
「相手が一通りの思慮深さがあるという前提ではありますが……、すこし感じたのは、対案を出すための知識や技術と、違和感を感じるセンスは別物なのではないか、と思ったのです。」
「それだけだとよくわからない。具体的には？」
「例えば、人事評価制度を変えようと「成果主義の導入」を検討していたとする。でも今の会社の状態からして成果主義はなじまない。今のままではダメだけど、成果主義もダメな気がする。そんな時、おそらく代案はないけど反対、ということになりそうな気がします。」
「ふーむ。」
「でも代案は？と聞かれても、誰も人事のプロではないから代案は思いつかない。思いつきようもない。当たり前です。本質的に代案が出せるという状態は、かなり知識を有していて、かつ課題が明確になっている時だと思いますが、結構限られていると思うんですよ。」
皆、真剣に聞いている。どうやら反対意見を真剣に吟味しているようだ。
「なるほど、素人に代案は出せない、ってことね。」
「当然、最初に案を出した人間は知識がありますよね。でも、それを言われた方は、最初に案を出した人間に比べて知識が少ないのは当然です。だから、「反対するなら代案を出せ」と言うのは、実際には不公平な取引であり、最初に案を出した人間が「知識を持っている」という有利な立場を濫用しているだけでは、という懸念があります。」
「逆に言えば、同じくらいの知識を持っているのに、代案を出さないのはダメってことだよね。」
「そうかもしれません。でも、それは確かめられないでしょ？」
責任者は言った。
「なるほど、「代案なしの反対をするな」と相手に言うのは不公平、と言うのはそれなりに説得力があるな。気をつけよう。たしかに私も「すぐに言語化できない違和感」を感じることはかなりある。相手の言うことは理路整然としているのだが、なにか引っかかる、というやつだな。」
「そうです。」
「案を出したほうは、早く話を進めたいからな。確かに反対のための反対は時間の無駄だが、ちょっと立ち止まる癖をつけても良いのかもしれないな。」
なかなか勉強になった小一時間だった。
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奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、
メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。
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