昔、ある経営者に「手持ちで勝負せよ」と教えられた。どういうことか。
その方は言った。
「手持ちというのはもちろん比喩表現だよ。要するに「足りない」ということに目を向けず「今あるもの」でなんとかしようという考え方。」
「あるものとは？」
「君はまだ若いから、あまり意識しないかもしれないが、世の中には「足りない」ということだけしか見えない人がたくさんいるんだよ。」
「例えば、どんなことでしょう？」
「そうだね、友達と集まって遊ぶとする。」
「はい」
「なにかして遊ぼう、という話になるけど、皆お金がない。」
「ありがちですね。」
「そこでの反応は二通り、「ま、お金がなくても楽しめるさ、考えよう！」という人と、「お金がないと、遊べないじゃないか。あー、落ち込む。」という人。」
「前者の人のほうが幸せそうですね。」
「そう！そこが肝心なとこだ。「足りない」ことに目を向けても、大抵はいいことがない。」
「うーん……」
「他にもあるよ。仕事なんて特にそうだ。」
「例えば？」
「あるプロジェクトを任されたとする。予算も期間も、人もいない。君はどう反応するか？」
「そりゃ「無茶です」って言うかもしれません。」
「まあ、普通はそうだな。私もそうだった。」
「でも私の同僚にすごいやつがいてね。「私がやります」って言って、引き受けちゃったんだよ。」
「プロジェクトはどうなったんですか？」
「そこが彼の凄いところでね「予算も、期間も人もいないなら、やれることは限られている」って言って、知り合いをあたってインターン希望の大学生を集めてね、後は他のプロジェクトの成果品を流用したりして、なんとか期間内に形にしちゃったんだよね。」
「……」
「凄いよね、僕もほんとうに驚いた。「こんなやり方があったんだ」ってね。でも、言われてみれば僕にもやりようはあった。でも「足りない」ということに気を取られて、頭を使わなかったんだ。」
「確かに。」
「まだある。世の中には「時間があればいろいろできるのに」って言う人がたくさんいる。」
「何をですか？」
「休暇とか、英語とか資格の勉強もそうだし、副業やイベント、それこそありとあらゆることだよ。」
「時間があれば休めるのに、っていうのは、私も同感です。」
「そういう人は、「足りない」ことに文句をいうことしかできない人だよ。」
「……。」
「時間が無くてもできることはたくさんある。というより、何かをやり遂げようとしている人に時間の余っている人なんていないよ。何もかもが足りないという前提でやり方を考えるのが、「手持ちのカードで勝負せよ」ということだよ。」
「理想的にはそうですけど……。」
「「足りない」ことは、言い訳にならない。交渉したり、協力を仰いだり、人に聞いたりして、頭を使えばたいていの事は解決するものだよ。」
「あのー。」
「何？」
「「才能が足りない」って言う人もいるじゃないですか。その場合はどうすればいいんですか？」
「「才能が足りないのでできない」って言う人？」
「そうです。」
「ほっとけば？「才能がないから」って言う人は、結局なにもしないよ。本当にやりたい人は「才能がないから」なんて考えない。「才能がなくても、やれることからやろう」って考える。」
「本当ですか？」
「本当だよ。僕の知り合いに小説家志望の人がいる。もういい年だ。あれだけ長くやっても芽が出ないのだから、才能はないのかもしれないけど、彼に会うといつもこう言うんだよ。「才能がないのはわかってるけど、だからって小説をやめる理由にはならない。」」
「……なるほど。」
「彼は良い人生を送ってるよ。小説はまだまだ売れそうにないけどね。でも、何がきっかけで認められるかわからないし、彼はこのままでも幸せなんだろう。「足りない」ことを気にしないやつだから。」
「もう若くないから、とかお金がないから、とか、人脈がないから、機会がないから、そういったことも全部「ないもの」から考えていますね。」
「そう！そうなんだ。「ないもの」から生み出されることはなにもない。何かを生み出せるのは「自分の持っているもの」だけだよ。」
「……。」
「最近、若い人が起業したいって来たんだ。「やればいいじゃない」って言うと、「お金がないから……」っていうんだ。なんで起業をお金前提で考えるのかね。お金が無くてもできる起業をすればいいのにって、思うんだよね。実際、お金がなくても起業している人は周りに沢山いるから、紹介してあげたよ。後は彼次第だね。」
「……。」
「必要なのはお金でもなく、時間でもない。ましてや才能なんてとんでもない。必要なのは「手持ちのカードでやりくりする」ためにきちんと考える事と……」
「ことと？」
「あとは勇気だよね。」
「……。」
「だってみんな「足りない」んだから、そんな不安の中でも動く人が、成果を手にするんだよ。」
「足りない」ことを言い訳にしない。彼はそれを強調した。
もちろんそれは厳しい選択でもあるのだが。
製薬・バイオ企業の生成AI導入は、「試行」から「実利」を問うフェーズへと移行しています。 (2026/01/19更新）
単なる理論ではなく、現場で成果を出す生成AI活用の“実装方法”を知りたい方に最適なウェビナーです。
本セミナーでは、製薬・バイオ企業でのPoC（概念検証）から得られた実データとノウハウを元に、「どこにAIが効くのか」「どこが難しいのか」を明確に解説します。
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本セミナーでは、13チームのPoCで時間を50〜80％削減したノウハウを余すことなく共有します。適用可否の見極め、評価設計、失敗領域への対応方法、全社展開のガバナンス設計まで、実践的な内容です。:contentReference[oaicite:1]{index=1}
・製薬・バイオ・化学業界のDX／業務改革担当者
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【登壇者】
奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、
メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。
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