少し前に、私の先輩で、非常にクチの悪い方と一緒に食事をしたことをふと思い出した。
彼は今、某大手企業で若手の育成にあたっている。若手にどうしてもひとこと言いたいが、言っていいかわからないので相談がある、とのことだった。
彼が「言っていいかわからない」というときは大抵ろくな話にならない。
どうせ彼は、私の話など聞かないのだ。
「またいつもの付き合いか……」と思いつつ、店に向かう。
飲み物を注文するや否や、彼は語りだした。
「あー、あれだ今日の話。」
私は訊ねた。
「で、若手に何がいいたいんですか？」
「あのな、最近「自分を変えなくちゃダメなんです」とか「変わりたいんです」とか言う若いやつが増えてる気がすんだけど、アレなんだ？」
「そんなたくさんいるんですか？」
「研修をやって、レポートを提出させると、だいたい4、5人に一人くらいは、「変わらなきゃダメだと思いました」って書いてくる。何かのテンプレートか？あれは。単に「やります」でいいだろう。」
少し笑ってしまった。
「そのままだと思いますけど。不甲斐ない自分をかえて、やる気に満ちた自分になりたい、ということではないでしょうか。」
「あー、あれか、その「意識高い系」ってやつ？」
「うろ覚えの知識で適当なことを言わないでください。」
「なんだ、違うのか。」
「知りませんよ。で、どうしたんですか？」
「いやな、そう言っている奴ら見てると、「変わったら行動できる」って思ってるやつ多いんだわ。」
「はあ、そうですね。だから変わりたいんでしょう？」
そう言うと、先輩の顔つきが変わった。
「アホか。変わったら行動できるって何よ。先送りしてるだけじゃないか？あれ。」
「？」
「いいか、そいつが変わるか変わらないかなんて、仕事の上では本気でどうでもいいわけよ。」
「ほう。変わらなくていいんですね？」
「当たり前だろ。変わる努力なんて必要なんかないから。そのかわり、徹底的に行動しろってオレは言いたい。」
「なるほど（笑）」
ようやく意味がわかった。
「要するに、変わらなくちゃ、といいつつ、何もしない人が多い、ってことですね。」
「そうそう、それ。正直言って、全くソイツらには見込みが無いんだけど、それをはっきり言った方がいいのかね。ウチの部長は、「言え」って言うんだけど、言ったら言ったでパワハラだなんだって言われたり、落ち込まれたりしても困るし。」
「先輩はどう思ってるんですか？」
「いい大人なんだから、ほっときゃいい、って思うけどな。余計なお世話だろ。」
「彼らが将来困っても？」
「いいんじゃね。オレの知ったことじゃねーし。20代も後半になって、そんなことすら知らないやつはほっときゃいいんだよ。」
「まあ、そうかもしれませんね。でも確かに「変わろうと思いました」という若手を真っ向否定して、「変わらなくていいから、働け」は、随分と乱暴な……。」
「そうだな……わかった。」
「……。何がわかったんですか？」
「皆さんは、変わらなくても結構ですが、会社が必要としているのは行動です。行動ができないと皆さんの評価を最低にせざるを得ません。だから、行動してください。 ……って言うわ。」
「（笑）行動できるように変わります！って言う人いるんじゃないですか？」
「そういうやつには、行動してから、変わってくれ。と頼むね。」
ということで、乱暴な先輩ではあった。
だが「変わらなくていいから、働け」に一片の真理を感じたのもまた、事実だ。
【安達が東京都主催のイベントに登壇します】 ティネクト代表・安達裕哉が、“成長企業がなぜ投資を避けないのか”をテーマに東京都中小企業サイバーセキュリティ啓発事業のイベントに登壇します。借金＝仕入れという視点、そしてセキュリティやDXを“利益を生む投資”とする考え方が学べます。
(2025/6/2更新）
ティネクト代表の安達裕哉が東京都中小企業サイバーセキュリティ啓発事業のイベントに登壇します。
ティネクトでは現在、生成AIやマーケティング事業に力を入れていますが、今回はその事業への「投資」という観点でお話しします。
経営に関わる全ての方にお役に立つ内容となっておりますでの、ぜひご参加ください。東京都主催ですが、ウェビナー形式ですので全国どこからでもご参加できます。
＜2025年7月14日実施予定＞
投資と会社の成長を考えよう｜成長企業が“投資”を避けない理由とは
借金はコストではなく、未来への仕入れ——
「直接利益を生まない」とされがちな分野にも、真の成長要素が潜んでいます。
【セミナー内容】
1. 投資しなければ成長できない
・借金(金利)は無意味なコストではなく、仕入れである
2. 無借金経営は安全ではなく危険 機会損失と同義
・商売の基本は、「見返りのある経営資源に投資」すること
・1%の金利でお金を仕入れ、5%の利益を上げるのが成長戦略の基本
・金利を無意味なコストと考えるのは「直接利益を生まない」と誤解されているため
・同様の理由で、DXやサイバーセキュリティは後回しにされる
3. サイバーセキュリティは「利益を生む投資」である
・直接利益を生まないと誤解されがちだが、売上に貢献する要素は多数（例：広告、ブランディング）
・大企業・行政との取引には「セキュリティ対策」が必須
・リスク管理の観点からも、「保険」よりも遥かにコストパフォーマンスが良い
・経営者のマインドセットとして、投資=成長のための手段
・サイバーセキュリティ対策は攻守ともに利益を生む手段と考えよう
【登壇者紹介】
安達 裕哉（あだち・ゆうや）
ティネクト株式会社 代表取締役／ワークワンダース株式会社 代表取締役CEO
Deloitteにてコンサルティング業務に従事後、監査法人トーマツの中小企業向けコンサル部門立ち上げに参画。大阪・東京支社長を経て、2013年にティネクト株式会社を設立。
ビジネスメディア「Books&Apps」運営。2023年には生成AIコンサルティングの「ワークワンダース株式会社」も設立。
著書『頭のいい人が話す前に考えていること』（ダイヤモンド社）は累計82万部突破。2023年・2024年と2年連続で“日本一売れたビジネス書”に（トーハン／日販調べ）。
日時：
2025/7/14（月） 16:30-18:00
参加費：無料
Zoomビデオ会議（ログイン不要）を介してストリーミング配信となります。
お申込み・詳細
お申し込みはこちら東京都令和7年度中小企業サイバーセキュリティ啓発事業「経営者向け特別セミナー兼事業説明会フォーム」よりお申込みください
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