少し前に、私の先輩で、非常にクチの悪い方と一緒に食事をしたことをふと思い出した。
彼は今、某大手企業で若手の育成にあたっている。若手にどうしてもひとこと言いたいが、言っていいかわからないので相談がある、とのことだった。
彼が「言っていいかわからない」というときは大抵ろくな話にならない。
どうせ彼は、私の話など聞かないのだ。
「またいつもの付き合いか……」と思いつつ、店に向かう。
飲み物を注文するや否や、彼は語りだした。
「あー、あれだ今日の話。」
私は訊ねた。
「で、若手に何がいいたいんですか？」
「あのな、最近「自分を変えなくちゃダメなんです」とか「変わりたいんです」とか言う若いやつが増えてる気がすんだけど、アレなんだ？」
「そんなたくさんいるんですか？」
「研修をやって、レポートを提出させると、だいたい4、5人に一人くらいは、「変わらなきゃダメだと思いました」って書いてくる。何かのテンプレートか？あれは。単に「やります」でいいだろう。」
少し笑ってしまった。
「そのままだと思いますけど。不甲斐ない自分をかえて、やる気に満ちた自分になりたい、ということではないでしょうか。」
「あー、あれか、その「意識高い系」ってやつ？」
「うろ覚えの知識で適当なことを言わないでください。」
「なんだ、違うのか。」
「知りませんよ。で、どうしたんですか？」
「いやな、そう言っている奴ら見てると、「変わったら行動できる」って思ってるやつ多いんだわ。」
「はあ、そうですね。だから変わりたいんでしょう？」
そう言うと、先輩の顔つきが変わった。
「アホか。変わったら行動できるって何よ。先送りしてるだけじゃないか？あれ。」
「？」
「いいか、そいつが変わるか変わらないかなんて、仕事の上では本気でどうでもいいわけよ。」
「ほう。変わらなくていいんですね？」
「当たり前だろ。変わる努力なんて必要なんかないから。そのかわり、徹底的に行動しろってオレは言いたい。」
「なるほど（笑）」
ようやく意味がわかった。
「要するに、変わらなくちゃ、といいつつ、何もしない人が多い、ってことですね。」
「そうそう、それ。正直言って、全くソイツらには見込みが無いんだけど、それをはっきり言った方がいいのかね。ウチの部長は、「言え」って言うんだけど、言ったら言ったでパワハラだなんだって言われたり、落ち込まれたりしても困るし。」
「先輩はどう思ってるんですか？」
「いい大人なんだから、ほっときゃいい、って思うけどな。余計なお世話だろ。」
「彼らが将来困っても？」
「いいんじゃね。オレの知ったことじゃねーし。20代も後半になって、そんなことすら知らないやつはほっときゃいいんだよ。」
「まあ、そうかもしれませんね。でも確かに「変わろうと思いました」という若手を真っ向否定して、「変わらなくていいから、働け」は、随分と乱暴な……。」
「そうだな……わかった。」
「……。何がわかったんですか？」
「皆さんは、変わらなくても結構ですが、会社が必要としているのは行動です。行動ができないと皆さんの評価を最低にせざるを得ません。だから、行動してください。 ……って言うわ。」
「（笑）行動できるように変わります！って言う人いるんじゃないですか？」
「そういうやつには、行動してから、変わってくれ。と頼むね。」
ということで、乱暴な先輩ではあった。
だが「変わらなくていいから、働け」に一片の真理を感じたのもまた、事実だ。
製薬・バイオ企業の生成AI導入は、「試行」から「実利」を問うフェーズへと移行しています。 (2026/01/19更新）
単なる理論ではなく、現場で成果を出す生成AI活用の“実装方法”を知りたい方に最適なウェビナーです。
本セミナーでは、製薬・バイオ企業でのPoC（概念検証）から得られた実データとノウハウを元に、「どこにAIが効くのか」「どこが難しいのか」を明確に解説します。
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・時間：12:00〜13:00
・形式：オンライン（Zoom／ログイン不要）
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本セミナーでは、13チームのPoCで時間を50〜80％削減したノウハウを余すことなく共有します。適用可否の見極め、評価設計、失敗領域への対応方法、全社展開のガバナンス設計まで、実践的な内容です。:contentReference[oaicite:1]{index=1}
・製薬・バイオ・化学業界のDX／業務改革担当者
・AI導入プロジェクト責任者・企画部門・法務・人事などの全社展開担当者
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【セミナーの内容】
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・横展開に向けたガバナンス設計とナレッジ共有
【登壇者】
奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、
メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。
【お申込み・詳細】
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