あるシステムエンジニアリング会社での話だ。

新卒採用が始まり、早速面接が開始された。

 

去年も含めて、それなりの数の学生の面接を見てきたのだが、最近強く感じたことがある。

それは、新卒も「ポテンシャル採用」から「実績採用」になりつつあるのではないかということだ。

 

新卒に「実績」など、おかしな話と思うだろうが、

何故そう思ったのか、少し書いてみたい。

 

*******

 

その会社の面接はこんな具合に進んだ。

新卒の学生が面接官数名が控えている部屋に入り、両者が挨拶をする。

二言三言、雑談をした後、面接官が聴く。

「何故エンジニアになりたいと思ったのですか?」

 

以前は「なぜ当社に入りたいと思ったのですか?」という質問が多かったが、最近では面接官もテンプレ通りの質問はしない。

また、「うち以外にも会社はたくさんある」と面接官は比較的冷静に考えているので、最近の面接官は「何故うちなのか」をあまり聞かない。

逆に増えたのはなぜ「この職業」なのか、という質問だ。

 

もちろん学生もそこは対策してきている人が多いので、よどみ無く答える人が比較的多い。

このシステムエンジニアリング会社では7割位の学生が「ものづくりがしたいからです」と回答していた。

これは想定通りの質問なのだろう。

 

しかし、面接官はそこには特に触れず、こう聞く。

「ものづくりがしたい、と言うのは弊社も歓迎です。ちなみに、あなたはこれまでに何を作ってきましたか?」

 

ここで、学生は2つにわけられる。

目を輝かせて楽しそうに「自分の作ったもの」の説明をする学生と、「学校の授業で……簡単なゲームを……」と、しどろもどろになる学生だ。

 

例えば、楽しそうに「Raspberry Piで、ルートの画像認識をしながら自走するクルマを作りまして、webにそれをアップしたところ、大きな反響がありました。」という学生は、喜々としてその詳細の仕様まで語ってくれた。

しかし、多くの学生は「簡単なプログラムを組んだだけです」や、「先輩からプログラムをもらって、それを修正しています」という程度に留まる。

結果、前者は合格し、後者は不合格となった。

 

また別の学生たちは「ITで世の中をもっと便利にしたいからです」と語った。

面接官はそれに対して「では、あなた自身が、実際にITで身の回りを便利にした経験を詳しく教えてください」と聞いた。

 

これに対しても誇らしげに、

「私、実は写真が趣味で、同好の士を集めて活動しています。そのサークル活動のために自宅に写真共有サーバーを立ててみました。クラウドを使えば簡単なんですが、自分でやってみようと思いまして、オリジナルのアプリも作りました。」

と答えて、面接官にそのデモンストレーションを披露する学生もいる。

だが一方で、既製品を使った、TVで聞きかじった程度のことしか話せない学生も数多くいて、彼らは不合格となった。

 

*******

 

昨今の面接においては、面接官は微に入り細に入り質問をするので、嘘をつくことも難しい。

逆に「意欲」や「意気込み」などについては、言葉で聞くのではなく、態度から判定しようとする。

 

これはもしかしたら面接の対策をやってきている学生が増えたためなのかもしれないが、面接官は淡々と「客観的事実」に触れていく。

 

つまり面接では「最低限のコミュニケーション能力」は必要だが、それよりも遥かに重要なのが

「何をして生きてきたのか」

なのだ。つまり、テクニックではごまかせない「実績」が問われているのである。

 

一昔前、「大学生は勉強なんかしないで遊んでなさい」という話もよく聞かれたし、「授業なんか殆ど出なかったよ」と、誇らしげにいう年配者は珍しくなかった。

しかし今は違う。

新卒も「ポテンシャル採用」から「実績採用」になりつつあるのか。

 

もしかしたらそれは、大学が「専門学校化」していることの、一つの現われなのかもしれない。

「社会に出て、すぐに役立つことをやっていなければならない」

が、強く問われる時代となったこの急激な変化に、いささか驚いている。

 

【生成AI関連ウェビナーのお知らせ】
単なる理論ではなく、現場で成果を出す生成AI活用の“実装方法”を知りたい方に最適なウェビナーです。
本セミナーでは、製薬・バイオ企業でのPoC(概念検証)から得られた実データとノウハウを元に、「どこにAIが効くのか」「どこが難しいのか」を明確に解説します。

製薬・バイオ企業の生成AI導入セミナー

お申し込み・詳細はこちら


【開催概要】
・開催日:2026年2月12日(木)
・時間:12:00〜13:00
・形式:オンライン(Zoom/ログイン不要)
・参加費:無料(定員150名)

製薬・バイオ企業の生成AI導入は、「試行」から「実利」を問うフェーズへと移行しています。
本セミナーでは、13チームのPoCで時間を50〜80%削減したノウハウを余すことなく共有します。適用可否の見極め、評価設計、失敗領域への対応方法、全社展開のガバナンス設計まで、実践的な内容です。:contentReference[oaicite:1]{index=1}

【対象者】
・製薬・バイオ・化学業界のDX/業務改革担当者
・AI導入プロジェクト責任者・企画部門・法務・人事などの全社展開担当者
・PoC設計や効果測定の「型」を学びたい方
・自社の生成AI活用を確実な成果につなげたい実務担当者

【セミナーの内容】
・生成AIの“適用可否”を短期間で見切る方法(PoC設計・評価の型)
・現場で成果を出すAI活用ノウハウ(バックキャスティング/プロンプト構造化 等)
・適用が難しい領域(PowerPoint・OCR 等)の整理と次の打ち手への転換
・横展開に向けたガバナンス設計とナレッジ共有

【登壇者】
奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、 メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。

岡田 雄太(ワークワンダース株式会社 CTO)
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities(現SoFi Hong Kong)へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。


【お申込み・詳細】
こちらのウェビナー申込ページをご覧ください。

(2026/01/19更新)

 

【著者プロフィール】

Books&Appsの広報サービスについて

安達裕哉Facebookアカウント (安達の最新記事をフォローできます)

・編集部がつぶやくBooks&AppsTwitterアカウント

・すべての最新記事をチェックできるBooks&Appsフェイスブックページ

・ブログが本になりました。

(Photo:Jeff Turner