糸井重里氏の「上場」に関するインタビューを見た。
その中で一点、気になるフレーズがあった。以下の部分である。
上場前は「要するに手帳の会社ですね」ってよく聞かれました。キングジムや良品計画をイメージさせる、文房具にも強い手帳の会社。
最初は抵抗があったんですが、今では割り切っています。農業に例えれば僕らの事業は苗木だらけ。（手帳以外は）数字に表れていないヒヨコばかりですからね。
これを見て、「あー」と思った。
同じような物言いを、他でも頻繁に見かけたからだ。
知人の一人は、この物言いに対して、露骨に不快感を表す。
「「要するに◯◯でしょ」と、すぐにまとめたがる人って何なの、あれ言う人って、自分で理解した気になって、人を見下したいだけだよね。」
少し前、彼は起業して「企業内教育に用いるアプリ」を作った。
だが、もちろんアプリをただ作るだけで事業になるわけがない。そこで彼は法人営業をし「社員教育研修」を受注する。そして、研修を提供するお客さんにアプリを使ってもらうことで少しずつ利用者を拡大している。
彼は「いつかは法人の教育プログラムのスタンダードを担いたい」と言っている。
だが、この話を他の人に話すと、時にこう言われるそうだ。
「要するに、研修会社でしょ。」
彼はいう。
「説明するのも面倒なんで、何も言わないけど「要するに◯◯でしょ。」って言う人は、はっきり言って「頭が悪い」と思っている。」
「なんで？」
「自分の今持っている価値観の中でしか考えようとしないから。iPadの発売の時「要するに大きいiPhoneでしょ」って言った人がいたけど、その感じ。」
「ああ。」
「iPadが「大きなiPhoneでしょ？」は、要するに、新しいものが想像できないから、自分の理解できる概念に無理やり押し込もうとする。それが「要するに◯◯なんでしょ？」っていう決めつけになるわけ。」
「なるほど。」
「まあ、どう思うかはその人の勝手だから、別にいいんだけど。でも、そう言う風に言う人はすごく損しているよね。」
「なぜ？」
「だって、それ以上は誰も何も言わないでしょう。自分が間違っていることを指摘されない状況は、バカの始まりだよ。」
確かに、糸井重里氏も、
最初は抵抗があったんですが、今では割り切っています。
と言っている。
おそらくその後には
「どうせ言ってもお前には理解できないだろうから」
と続くのだろう。
指摘する気も起きない、と言ったところだろうか。
———————
「ほぼ日」は手帳の会社なのだろうか。
普通に考えれば、「手帳の会社」と、無邪気にまとめてしまうのは控えたい。
ほぼ日は少なくとも「メディア」「ECサイト」を運営しており、手帳はその回収エンジンの一つに過ぎない。しかも現在たまたま、売上が大きいだけである。
たしかにそれを「手帳の会社ですよね」と言ってしまうのは、あまりにも不勉強であるし、糸井重里氏にも失礼だ。
おそらく「手帳の会社ですよね」と言ったどこかの誰かは、「ほぼ日」をきちんと理解しようとしていない。
単に「何の売上が大きいか」だけを見、自分の中の価値観に照らし合わせて、「これは手帳屋だ」と決めつけたか、メディアの成功を見て揶揄したいだけだろう。
ちなみに、中小企業向けのコンサルティング会社である日本能率協会やタナベ経営も、「手帳」の売上の割合はかなり大きいと聞く。
しかし、彼らをよく知っていれば「手帳の会社」とは言わないはずである。
そう言えば少し前、ある人物が
「自分はライターでなく、作家」と主張したことで、物議を醸したトピックがあった。
「自称」と「他称」が異なるのは珍しいことではないが、これは「ほぼ日」の話と似通っている。「何かの枠に決めつけたがる外部」と「そうではないと主張したい当事者」の対立だ。
他にも、村上春樹を「小説家」ではなく、「エッセイスト」と呼んでいた人に出会ったことがある。
「小説も書いているのでは？」と聴くと、「あんなものは小説ではない」とその人は言う。
残念ながら、この方は客観的視点にかけているようだ、と思ったが、結局のところ、プロは「どう名乗ったか」ではなく「何を生み出したか」でしか評価されない、と思ったのも事実である。
だからもちろん、その人物をどのように思うかは、個人の勝手だ。
しかし、個人的には、
「要するに手帳の会社でしょ」と、「要するにライターでしょ」には多くの共通点があると思うし、失礼な響きが含まれていると思う。
したがって
「要するに◯◯でしょ」
と会ったこともない誰かや、よく知りもしないサービスの評価を聞きかじっただけで決めつけるのは、少なくとも「賢い行い」とは言えないな、と私は思う。
(2025/5/8更新）
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登壇者紹介：
松原 亮 氏（株式会社TOKIUM 取締役）
東京大学経済学部卒業後、ドイツ証券に入社し投資銀行業務に従事。
2020年に株式会社TOKIUMに参画し、当時新規事業だった請求書受領クラウド「TOKIUMインボイス」の立ち上げを担当。
2021年にはビジネス本部長、2022年より取締役に就任し、経費精算・請求書処理といったバックオフィスDX領域を牽引。
業務効率化・ペーパーレス化の分野で多くの企業の課題解決に携わってきた実績を持つ。
安達 裕哉 氏（ワークワンダース株式会社 代表取締役CEO）
Deloitteで大手企業向けの業務改善コンサルティングに従事した後、監査法人トーマツにて中小企業向け支援部門を立ち上げ、
大阪・東京両支社で支社長を歴任。2013年にティネクト株式会社を設立し、ビジネスメディア「Books＆Apps」を運営。
2023年には生成AIに特化した新会社「ワークワンダース株式会社」を設立。生成AI導入支援・生成AI活用研修・AIメディア制作などを展開。
著書『頭のいい人が話す前に考えていること』（ダイヤモンド社）は累計71万部を突破し、2023年・2024年と2年連続でビジネス書年間1位（トーハン／日販調べ）を記録。
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2025/5/16（金） 15:00-16:00
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