シロクマ先生から、先日出版された本を送っていただいた。
タイトルは「何者かになりたい」。
ちょうど一年ほど前に、先生から寄稿された記事の続編と考えたらよいのかもしれない。
「えっ？ その……『何者かになりたい』って気持ちって、今の若い世代にも通じるんですか？」
私がそう問い直すと、彼は
「そういう気持ちを持っている人はまだいますし、私にも『何者かになりたい』気持ちはあります。」
とはっきり答えてらっしゃった。
「何者かになりたい」という欲求は、まだ死に絶えてはいなかったのか。
（Books＆Apps）
上の記事では、先生は「大人にばれないように「何者かになりたい」と熱望する若者には共感しかない。」と締めくくっていた。
＊
さて、私が「何者かになる」というフレーズに出会ったのは、2012年に出た、朝井リョウ氏の著作が初だった。
直木賞受賞作、ということで読んでみたのだ。
当たり前だが、「何者」＝「お前は誰だ？」という意味ではない。
作中の「何者」は、「ひとかどの人物」「理想の姿」といった使われ方をしていた。
「いい加減気づこうよ。私たちは、何者かになんてなれない」
「自分は自分にしかなれない。痛くてカッコ悪い今の自分を、理想の自分に近づけることしかできない。みんなそれをわかってるから、痛くてカッコ悪くたってがんばるんだよ。カッコ悪い姿のままあがくんだよ。だから私だって、カッコ悪い自分のままインターンしたり、海外ボランティアしたり、名刺作ったりするんだよ」
（朝井リョウ 何者 新潮文庫）
「何者」では、悩む学生が就活を通じて、「一目置かれる存在」になろうとする姿が描かれている。
また、シロクマ先生も著書の中で、肩書や業績などを通じて、「他者から認められる」ことが、「何者かになる」と考えている人が多い、と書いている。
実際、「何者かになりたい」と願っている人から詳しくお話を聞くと、その内実は
「まだ手に入れていないアイデンティティが欲しい」
「アイデンティティの一部と言えるような肩書やアチーブメントが欲しい」
であることがほとんどです。
確かに、朝井リョウの「何者」では、「認めてほしいのに、認められない人々」が感情をこじれらせて、病んでいく描写がある。
表面上は仲間を取り繕っている学生たちが、誰かの成功をきっかけに、嫉妬が噴出し、人間関係が崩壊していくのだ。
私の方が格上の会社に内定した
彼の内定先はブラックだ
広告代理店と言ってもクリエイティブ職じゃなくて営業職でしょ……
そうしたマウントの取り合いは、まさに「就活あるある」である。
シロクマ先生の言う通り、若者はアイデンティティが不安定なため、こうして「何者かになりたい」と強く願うのだろう。
＊
だが、まさにこの前提とされている「他者から認められたい」という感覚。
分かる……と言いたいのだが、オッサンの私は、おそらく半分も理解できていないかもしれない。
そもそも、30、40にもなると、身の回りで「他者から認められること」を強く意識している人は、かなり珍しい。
もちろんFacebookやTwitterで、「私すごいぜアピール」をするオッサンは皆無ではないのだが、多くの人は承認欲求とも、「何者かになりたい」とも無関係であるかのように思える。
私自身、今までのキャリア上、自分が楽しめるか、面白いかどうか、を気にしたことはあったが、
「何者かになれるかどうか」
を気にしたことはなかった。
もちろん、きちんとした調査をしたわけではないので、単に私の周りにそういう人が多いだけなのかもしれないが、精神科医であるシロクマ先生のところには、そういう人が集まってくるのかもしれない。
＊
そもそも、オッサンになると、人生の幸福度という観点からは、他者の評価は、ほとんど意味がない、と理解できるようになる。
「アイデンティティを、他者の評価に依存してはならない」とも思うようになる。
そして何より。
いい年こいて「虚栄心むき出しの人」は結構痛い……だけならよいのだが、周囲と問題を起こしやすい。
実際、コンサルティング会社にいたころ。
クライアントの組織のトップ（結構なオッサンたちが多かった）が強く「何者かになりたい」と思っているケースは、超めんどうだった。
社員に「すごい社長」と言われたい。
取引先に「いい会社だ」と言われたい。
社長同士の会合で「儲かっててうらやましいですね」と言われたい。
いい車を乗り回して「成功者アピール」をしたい。
今でも若い女性にモテることを自慢したい。
その場合、多くの関係者を巻き込んで、悲惨なことになる。
例えばある会社は、社長が「自分を持ち上げてくれる」愛人を取締役にしてしまい、会社の数字も見栄を張ったばかりに、粉飾決算→破綻で、結局会社がなくなってしまった。
関係者はさぞかし苦労したことだろう。
また別の会社では、社長が会社の金を怪しげな投資につぎ込み、本体の事業が危うくなっているケースもあった。
話を聞くと「マルチまがいのことを始めた」という。
社員は社長を全く褒めないので、マルチ組織の中で認められていくのが、心地よかったのだと聞いた。
いずれにせよ、いい歳こいて「何者かになりたい」は、始末に負えない。
シロクマ先生の本は、そのような人の救いになるのだろうか。
また、「何者かになりたい」という人が、いったいどんなことを考えている人たちなのか。
興味のある方は、ぜひ手にとってみていただければと思う。
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システム開発やITコンサルティングを経て、
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現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
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(2026/01/19更新）
【著者プロフィール】
安達裕哉
元Deloitteコンサルタント／現ビジネスメディアBooks&Apps管理人／オウンドメディア支援のティネクト創業者／ 能力、企業、組織、マーケティング、マネジメント、生産性、知識労働、格差について。
◯Twitter：安達裕哉
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