昔、仕事の技術として、「議論の負け方」について教えてもらったことがあります。
といっても、
「議論に負けるときには〇〇に注意しなさい」
といった、ディスカッションの注意事項に関する話ではありません。
この話は「議論するときには、うまく相手に花を持たせなさい」という話です。
でも、いったいなぜ、こんな技術が必要なのでしょう。
それは、端的に言うと、
「基本的に、人は（自分が一番と思っているので）教わりたくない、知識をひけらかすヤツを敵視する」
からです。
例えば、コンサルタントとして私が教わったことの一つに、「知っていても、知らないふりをせよ」という技術がありました。
知らないふりをして困ることなんか一切ない。知ったかぶりよりも知らないふり。知っていても簡単に話さない。これが対人系の仕事の鉄則なんだよ。
これは「お客さんに花を持たせる技術」と呼んでも良いでしょう。
こうしたことに無頓着だと、しまいには敵視されます。
知識レベルに格差がありすぎると「普通に話しているだけ」なのに相手にとっては「バカにされている」ように感じる
例えばあなたがシステムに疎い場合、「情シス」の人たちの説明が、「妙に上から目線だ」と感じたことはないだろうか。
病院に行ったとき、無愛想な医者が「上から目線だ」と感じたことはないだろうか。
学者の講演が「上から目線だ」と感じたことはないだろうか。
事実として、知識レベルに格差がありすぎると「普通に話しているだけ」なのに相手にとっては「バカにされている」ように感じることは多く見られる現象である。
特に私が就いていたコンサルタントという職業は、嫌われないように「爪を隠しつつ」、「必要な知識をお客さんに伝達する」という、ちょっと面倒な対人技術が要求される仕事でもありました。
いかにコンサルタントとしての知識を蓄えていても、お客さんに敵視されれば、その時点でプロ失格なのです。
頭の良い人は、議論に上手に負ける。
したがって、これは一種の、人心掌握術であり、「優秀で頭が良い人物ほど、議論に上手に負ける技術」に優れていました。
例えば、お客さんから
「360度評価（被評価者を部下や同僚も含めた様々な人が評価する制度）って、有効なの？」
と聞かれた時。
コンサルタントは「有効に機能するときもあります。人は、欠点を指摘されないと成長しないので。」と答えました。
すると、お客さんは「でも、管理職は好かれようとして、部下にはっきり言えなくなるよね？」と、反論してきました。
しかし、コンサルタントは、「部下に好かれようとする上司ほど、逆に部下から評価されない」と知っていました。
そのような研究も実際にあり、伝えることもできます。
ですから、「そんなことはありません。データもあります。」と、反論を潰すことも可能でした。
しかし、お客さんと議論し、それをはっきり伝えても、お客さんが納得するかどうかはわかりません。
また、人間は感情で判断をします。
実際、エビデンスや研究は、あまり説得の材料になりません。
そこでコンサルタントは、、いったん「負け」て、お客さんの感情に寄り添う事にし、こう答えました。
「そうですね、はっきり言えなくなるのは心配ですね。おっしゃる通りだと思います。」
お客さんは、「難しいねえ」と言います。
しかし、コンサルタントは少し付け加えました。
「部下から好かれようとして、はっきり言えなさそうな管理職って、御社だと誰ですかね？」
と聞きました。
お客さんはしばらく考えていましたが、
「ウチにはいないかな。そういう人を管理職にはしないから。」と言いました。
コンサルタントは、
「そうですか、であれば、360度評価は御社であれば、使えるかもしれませんね。」
と言いました。
すると、お客さんは
「うちなら大丈夫かな。ありがとう。」
と、得意げに言いました。
現場では、議論に勝つ必要が全くない
上の話では、このコンサルタントは「議論に勝つ」ことを、まったく必要だと思っていません。
本当に、必要がないのです。
逆に、必要なのは、「お客さんが自分で考え、納得して動く」ことであって、自分がいくら負けようと、最終的にそれでよい、と思っているのです。
だから、彼らは優秀であるほど、「はい、論破」の無意味さを知っています。
テレビやネットで「はい、論破」コンテンツは、人気がありますが、実は現場では、ほとんど意味がない。
むしろ、論破などしようものなら、協力関係に亀裂が入るので、あれは「単なるエンタテインメント、マネしてはいけません」と、教わるはずです。
実際に現場で動かなければならない人
汗をかかねばならない人
手を動かす人
彼らに花を持たせて実効性を担保し、当事者ではないコンサルタントは「議論での負け」を引き受ける。
これは、あらゆる場所で使える技術です。
そして、これが、真の意味で「議論の技術」ではないかと、私は思うのです。
製薬・バイオ企業の生成AI導入は、「試行」から「実利」を問うフェーズへと移行しています。 (2026/01/19更新）
単なる理論ではなく、現場で成果を出す生成AI活用の“実装方法”を知りたい方に最適なウェビナーです。
本セミナーでは、製薬・バイオ企業でのPoC（概念検証）から得られた実データとノウハウを元に、「どこにAIが効くのか」「どこが難しいのか」を明確に解説します。
【開催概要】
・開催日：2026年2月12日（木）
・時間：12:00〜13:00
・形式：オンライン（Zoom／ログイン不要）
・参加費：無料（定員150名）
本セミナーでは、13チームのPoCで時間を50〜80％削減したノウハウを余すことなく共有します。適用可否の見極め、評価設計、失敗領域への対応方法、全社展開のガバナンス設計まで、実践的な内容です。:contentReference[oaicite:1]{index=1}
・製薬・バイオ・化学業界のDX／業務改革担当者
・AI導入プロジェクト責任者・企画部門・法務・人事などの全社展開担当者
・PoC設計や効果測定の「型」を学びたい方
・自社の生成AI活用を確実な成果につなげたい実務担当者
【セミナーの内容】
・生成AIの“適用可否”を短期間で見切る方法（PoC設計・評価の型）
・現場で成果を出すAI活用ノウハウ（バックキャスティング／プロンプト構造化 等）
・適用が難しい領域（PowerPoint・OCR 等）の整理と次の打ち手への転換
・横展開に向けたガバナンス設計とナレッジ共有
【登壇者】
奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、
メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。
【お申込み・詳細】
こちらのウェビナー申込ページをご覧ください。
【著者プロフィール】
安達裕哉
元Deloitteコンサルタント／現ビジネスメディアBooks&Apps管理人／オウンドメディア支援のティネクト創業者／ 能力、企業、組織、マーケティング、マネジメント、生産性、知識労働、格差について。
◯Twitter：安達裕哉
◯Facebook：安達裕哉
◯有料noteでメディア運営・ライティングノウハウ発信中（webライターとメディア運営者の実践的教科書）
