GREEN_I20140125500ついこの間、大学3年生に「そろそろ就職活動なんですが、どんな会社に入るのがいいですか?」という質問をもらった。

学生の大企業志向、安定志向が言われる中、一部の人気企業に人が集中するが、もちろん人気企業には入れない人のほうが多いのだ。彼の悩みは真っ当である。

別の学生は、「ブラック企業にあたったりしたら、人生を棒に振ってしまう」と言っており、「ブラック企業を見分けるやり方を教えてくれ」という。

 

私が就職活動をしたのはいわゆる「就職氷河期」だったが、その頃はあまりネット上にも会社に関する情報がなく、せいぜい2ちゃんねるでチェックするくらいのものだった。

私が、「今は、ネット上にもたくさん情報があるし、OBや先輩に聞けばいいんじゃない?」と言うと、「個人的な意見でいいので、聞かせて欲しい」と言われた。

だから、今から書くことはあくまでも私の「主観」である。

 

まず、「どのような会社が良い会社か」という問いに対する回答は、本質的は「人それぞれ」である。ある人から見れば、「超絶ブラック」であっても、ある人にとってみれば「いい会社」ということは往々にしてある。

だから、私が「良い会社」という時には、必ず先に前提条件を示している。下を読んで、もしこの前提条件に納得をする・あてはまるのであれば、私が勧める会社は多分、「良い会社」だ。

 

 

前提条件1 今後、会社の寿命はますます短くなり、1つの会社に「勤めあげる」ということはほとんど無い。最低でも2回は転職する。

参考:徹底検証、会社の寿命 信用調査会社の“格付け”から割り出す(日経ビジネス)

参考記事によれば、会社の寿命は約18年。今の大学生の社会人人生よりもかなり短い。社会人人生は下に述べるように50年はあるので、多くの人は最低2回は転職が必要だ。

 

前提条件2 今後、年金の支給開始年齢が遅れ、皆70才まで、場合によっては一生働くようになる。

年金の支給開始年齢は、現在の65歳でもまだ早すぎる。現在の年金の制度ができた時(1959年頃)、日本人の平均寿命は65歳だった。年金とは、死ぬ5年前から受け取れるくらいでないと、制度が持たない。現在の平均寿命は男性でも80才。本来は75歳から年金支給開始で調度良いのだ。

 

前提条件3 働くことが楽しい、と言えるようになりたい。

善かれ悪しかれ、ほとんどの人は人生の多くを会社で過ごす。「仕事は二の次、楽しくなくても全く構わない」という人も数多くいると思うので、そういう方々に申し上げる言葉は無いが、私の個人的な考えでは、「働くのが楽しい」と言える人は幸福なのだと思う。

 

前提条件4 ハッキリとした、「やりたいこと」があるわけではない

当たり前だが、やりたいことがあるならば、それをした方がいい。オッサンのいうことなど、聞く必要はない。

 

 

さて、学生のあなたはこの4つの条件が正しい・あてはまると思うだろうか?そうでないならば、残念ながら私はアドバイスできない。正しいと思うならば、次に進んで欲しい。

 

 

さて四つの前提条件が正しいとするならば、「良い会社」は以下のような条件を満たしている会社である。

 

①生産性の高い業界にある会社である。

(生産性については、この記事「あなたの給与が低いのは、努力がたりないから?」を参照)

生産性の高い業界や、会社は給与が良い。給与が良い会社には、優秀な人間が集まる蓋然性が高い。優秀な人間と切磋琢磨したほうが、能力の成長が見込めるのは当然である。

 

②何か一番のものがある

一番のものがある会社に在籍している社員は、そのネームバリューから、比較的転職しやすい。また、ノウハウや人材も蓄積しやすい。顧客は多くの場合、一番の会社から買いたいと思うから、給与水準も同業と比べて高いからだ。

 

③いろいろな会社、外部組織の人と一緒に仕事できる

「自分の会社の人としか仕事しない」と、世界が狭くなる。世の中の動きも感じにくい。できるだけ、外部の多くの会社と接点を持てる仕事をしたほうが良い。「親会社からしか仕事をもらっていない」といった会社も、あまりおすすめしない。

 

④良い「経験」ができる

ハロルド・ジェニーンは、「まずはお金よりも経験を取れ」という。全く同感である。「給料は安いが、人には出来ない経験が積める」仕事と、「給料はちょっと高めだが、平凡な経験しか積めない」仕事だったら、前者を選んだほうが長期的に見てその人のためになる。目先の金を取りに行ってはいけない。

ブラック企業がブラック企業たる所以は、「仕事がきつい」であったり、「安月給」であったりするからではない。本質的に「良い経験が積めない」からブラック企業なのである。最初の数三年は、修行だと思って単純労働の繰り返しでも良い。が、四年目からは単純労働や良い経験の積めない仕事をするのは、時間の無駄である。

裁量が固定されていたり、マニュアル通りにずっとやらなくてはいけない仕事にずっとついてはいけない。その会社でしか生きられなくなる。

 

⑤辞めた人からも評判が良い

ちょうど昨日に記事になっていたが、「辞めた人からも評判が良い」のはいい会社である蓋然性が高い。

なぜグーグル、P&Gは元社員からも評価されるのか 退職者が選ぶ「辞めたけど良い会社ランキング」

内部にいる間は、人間は自分のやっていることを否定したくないので、勤め先を否定することに対して抵抗があるが、退職者はそうではない。退職者の評判をコントロールするのは、相当難しいのである。

その退職者が「振り返っても良い会社」と言うのは、信ぴょう性がある。

 

⑥法律違反をしない

説明不要。当たり前だが、守れていない会社も多い。

 

以上である。頑張って就職活動をして、良い会社に入って欲しい。

 

 

【生成AI関連ウェビナーのお知らせ】
単なる理論ではなく、現場で成果を出す生成AI活用の“実装方法”を知りたい方に最適なウェビナーです。
本セミナーでは、製薬・バイオ企業でのPoC(概念検証)から得られた実データとノウハウを元に、「どこにAIが効くのか」「どこが難しいのか」を明確に解説します。

製薬・バイオ企業の生成AI導入セミナー

お申し込み・詳細はこちら


【開催概要】
・開催日:2026年2月12日(木)
・時間:12:00〜13:00
・形式:オンライン(Zoom/ログイン不要)
・参加費:無料(定員150名)

製薬・バイオ企業の生成AI導入は、「試行」から「実利」を問うフェーズへと移行しています。
本セミナーでは、13チームのPoCで時間を50〜80%削減したノウハウを余すことなく共有します。適用可否の見極め、評価設計、失敗領域への対応方法、全社展開のガバナンス設計まで、実践的な内容です。:contentReference[oaicite:1]{index=1}

【対象者】
・製薬・バイオ・化学業界のDX/業務改革担当者
・AI導入プロジェクト責任者・企画部門・法務・人事などの全社展開担当者
・PoC設計や効果測定の「型」を学びたい方
・自社の生成AI活用を確実な成果につなげたい実務担当者

【セミナーの内容】
・生成AIの“適用可否”を短期間で見切る方法(PoC設計・評価の型)
・現場で成果を出すAI活用ノウハウ(バックキャスティング/プロンプト構造化 等)
・適用が難しい領域(PowerPoint・OCR 等)の整理と次の打ち手への転換
・横展開に向けたガバナンス設計とナレッジ共有

【登壇者】
奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、 メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。

岡田 雄太(ワークワンダース株式会社 CTO)
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities(現SoFi Hong Kong)へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。


【お申込み・詳細】
こちらのウェビナー申込ページをご覧ください。

(2026/01/19更新)