「リスクを取らなければ成功しない」という。新しい試みには常にリスクが伴うからだ。しかし、リスクを適切に取ることの出来る会社は少ない。
例えば、新規事業の担当者が事業計画の発表の際、このように言ったらあなたはどう感じるだろうか？
「現在の予想では、期日までに新製品の開発が完了する可能性は5分と5分です」
これに対し、「バカヤロウ、始める前から諦めるんじゃない」と言ってしまう企業風土はおそらくヤバい。それは明らかに
「間違えるのはかまわないが、不確かなのはだめだ。」
という文化である。
そのような会社で期待される回答は、
「はい。全身全霊、命をかけて期日までに完成させるよう、頑張ります。」
である。
こう言わなければ、左遷されてしまうのだ。
「間違えるのはかまわないが、不確かなのはだめだ。」
という言葉はプロジェクトマネジメントの第一人者であるトム・デマルコ氏がその著書、「熊とワルツを」の中で旧態依然の企業文化を皮肉って述べた言葉だ。
彼はその著書の中で、こう語る。
中でも厄介なのは、きちんと意図された行動までをも妨げかねない、不確定性への姿勢である。この姿勢とは、要するにこのようなものだ。
「間違えるのはかまわないが、不確かなのはだめだ。」
このルールが自分の会社に当てはまったら、おしまいである。
このルールの意味は、約束した納期に間に合わなくても良い、大幅に遅れてもかまわないが、その日までの間、期日に間に合いそうにもないと言ってはならないということだ。
事前に失敗するかもしれないことを認めるという大罪を犯さなければ、失敗は容認される。
このような姿勢を持つ会社は数多くある。
例えば、
・ほとんど達成の見込みの無い目標に対し、「達成可能かどうかはわかりません」と言うと、「やる気が無いのか」という会社
・遅れや失敗を報告し、「遅れを取り戻すのは難しいので、新しい期日を設定したい」というと、「気持ちが足りない」という会社
いずれも、「間違えるのはかまわないが、不確かなのはだめだ。」という風土の会社である。
もちろん、このような状態で目標を達成できるわけはなく、大抵の場合は失敗する。しかし、失敗の原因は常に「やる気」にあるので、失敗の原因は顧みられることはない。
デマルコ氏はこのような状態を、「子供のやること」と切って捨てる。
冷静に考えてみると「失敗にきちんと向き合わない」と言うのは確かに致命的である。
「子供のやること」
と言われても、仕方ないのではないかと思う。
(2025/1/8更新）
ティネクト（Books&Apps運営会社）提供オンラインラジオをはじめました。
＜本音オンラインラジオ MASSYS’S BAR＞
第1回テーマ 地方創生×生成AI 言語化の価値とその重要性
2025年ティネクトでは地方創生に関する話題提供を目的として、トークイベントを定期的に開催します。
【パーソナリティ】
ティネクト株式会社取締役 倉増 京平
顧客企業のデジタル領域におけるマーケティングサポートを長く手掛ける。新たなビジネスモデルの創出と事業展開に注力し、コンテンツマーケティングの分野で深い知見と経験を積む。
コロナ以降、地方企業のマーケティング支援を数多く手掛け、デジタル・トランスフォーメーションを促進する役割を果たす。2023年は生成AIをマーケティングの現場で実践的に活用する機会を増やし、AIとマーケティングの融合による新たな価値創造に挑戦している。
【ゲスト】
野村圭司氏
一般社団法人インディペンデントプロデューサーズ・ギルド 理事
企業向けの人材開発コンサルティングに従事する傍ら、「可視化の参謀～ファシリテーション・コンサルタント～」として中小企業経営者やキャリア転機にあるミドル世代の想い・悩み・思考・アイデアの整理・言語化・可視化・構造化を通して前進にむけて支援を行っている。
【日時】2025年1月16日（木）19:00–20:30
【ご視聴方法】
ティネクト本音オンラインラジオ会員登録ページよりご登録ください。
ご登録後に視聴リンクをお送りいたします。当日はzoomによる動画視聴もしくは音声のみでも楽しめる内容となっております。
・筆者Facebookアカウント https://www.facebook.com/yuya.adachi.58 （スパムアカウント以外であれば、どなたでも友達承認いたします）
・農家の支援を始めました。農業にご興味あればぜひ！⇒【第一回】日本の農業の実態を知るため、高知県の農家の支援を始めます。
(Photo:GotCredit)
