ある時、居酒屋で隣の席から声が聞こえてきた。数人の営業らしき若手男女が話し込んでいる。会話があまりにも赤裸々なので、思わず聞き入ってしまった。
「今日、すごい怒られてたね。」
「あ、聞いてたの？」
「うん。」
「怒鳴る人って、野蛮だよね」
「でも部長は、あれは教育、っていってるよ」
「教育？…なわけないよ。あれは感情的なだけ」
「そうかなー、あまり部長は感情的という感じはしないけど」
「感情的、というより大きな声を出して、恐怖感を与えようとしているよね」
「たしかに」
「恐怖感を与えようとしてるなんて、やっぱり野蛮だよな」
「やっぱり、怖いと思わせればわたしたちが仕事すると思ってるのかな」
「思ってるんじゃない？部長って、単純だし」
「なんか、大きな声をだせばいい、って思っているフシはあるよね。」
「なんか、哀れだよね。」
「怒鳴ったところで、仕事に身が入るわけじゃないのにね。」
彼らはしばらく会話を辞め、店員に向かってオーダーをした。店員が奥に引っ込むと、彼らは会話を再開した。
「そういえばお前も、課長にこの前怒られていなかった？」
「ああ、怒られたよ。30分も怒られた。」
「普段は温厚そうに見せて、課長も怒鳴る人だったんだな」
「豹変したんで、ビビった。」
「えー、もう課長も信用出来ないわ～」
「うちの会社の風土なのかね」
「はっきり言って、キモいよね」
「あーあ、こんな会社早く辞めたいよな」
「そりゃ、ミスしたら怒られるのは仕方ないけどさ、いきなりこちらの話も聞かずに怒るのは、最低だよな」
「ホント、やる気なくすよね。」
「よくあんなに自制心のない人が部長ににまでなれたね」
「昔は、結構優しかったらしいよ。この前先輩がそんな話をしてた。」
「え、本当？意外なんだけど」
「本当らしいよ。私も聞いたことある」
「なんであんなふうになっちゃったの？」
「社長のせいじゃない？」
「社長もよく怒鳴るからなあ」
飲み物がはこばれてくる。彼らは乾杯をし、また会話を再開した。
「そういえばこの前、道端で上司らしき人が大声で部下にひとに対して怒ってたよ。「なんでお前は言われたことがきちんと出来ないんだ」って。かなり離れた場所からも聞こえたよ。そりゃ腹たつのもわかるけどさ、公衆の面前であんなに怒鳴るなんて、どうかしてるよな。」
「上司頭悪いんじゃない？結局大きな声を出すことしかできないんだから。」
「そうだね、怒鳴られても仕事が嫌になるだけだからな」
「まあね」
「結局どうなったの？」
「最後までは見てないけれど、部下の人は全然聞いてない、ていう感じだった。」
「そりゃそうだ」
「心を閉じるしかないもんな。」
「最初はショックだったけど、慣れるよね。」
「うん、同感」
「あ、みんなもそうなの？」
「そうそう」
彼らと管理職のどちらに問題があるのか、この会話だけではよくわからなかったが、大きな声を出して怒っても、あまり効果のないことだけは非常によくわかった。
(2026/3/10更新)
累計178万部ミリオンセラー著者・潮凪洋介氏 × ティネクト倉増京平による特別ウェビナーを開催します。
「何を発信すればいいかわからない」「自社の強みを言葉にできない」「発信が続かない」――その原因は、企業の思想や価値が言語化されていないことにあります。
本ウェビナーでは、思想 → 言語化 → 発信 → ファン という構造がどう生まれ、企業のWEB発信にどう応用できるかをお伝えします。
ぜひお気軽にご参加ください。
＜2026年3月24日 実施予定＞
なぜ「発信する企業」は顧客を集め続けるのか
講演者：累計178万部ミリオンセラー著者・潮凪洋介氏 ／ ティネクト株式会社 取締役・倉増京平
このウェビナーでお伝えする内容
＜第1部 潮凪洋介氏＞
・なぜ社長の言語化で会社が伸びるのか
・「出会いたい顧客・人材」を明確にする
・「読者メリット」に変える10ステップ
＜第2部 倉増京平（ティネクト）＞
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【対象】
この講座の対象は、特定の職種や役職に限定されません。
共通する条件は、「自社の思想や価値を言語化し、WEB発信で顧客・人材を集めたい方」です。
例えば、
・WEB発信を強化したいが何を発信すればよいかわからない方
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など、業種や立場は違っても、「自社の言葉でファンや顧客を集めたい」と考えている方が対象です。
日時:
2026/3/24(火) 14:00-15:00
参加費:無料
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お申込み・詳細
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(Photo:Sam Howzit)
