最近は多様な働き方が認められつつあり、変わった会社が多くなってきていると感じる。
ユニクロが週休３日制を導入したり、リクルートが無制限の在宅勤務を認めたりと、大手企業が変わった労働形態を導入する一方で、スタートアップや中小企業でも徐々に面白い制度を持つ会社が増えている。
そんな中、変わった会社がある、とご紹介をいただいたのが、「週2回だけ、皆で集まって仕事する」だけの会社だ。そもそもの問題意識は経営者から発されたものあり、彼が
「オフィスで仕事するのに飽きた」
というものだった。彼は「海で泳ぎながら仕事したい、山でキャンプしながら仕事したい、ウチで音楽を聞きながら仕事したい」
と言う。そして出した結論が「好きな場所で働こう」であった。オフィスはあるのだが、出勤時間も、退社時間もない。完全に自由だ。
だが、週２回の会議だけは絶対に出席。月曜日の会議で「１週間分の成果」をそれぞれがコミットし、それぞれの定時でできる時間の仕事だけを行い、基本的に残業は認めない。
もちろんボリュームが多すぎる場合は、残業をするケースもあるが、基本的に経営陣が率先してそれらを引き受ける。
また、水曜日の会議で「進捗報告」をそれぞれが行う。ボリュームが多すぎたと判断される場合はそれぞれの分担を変更する。
実際、この会社はとてもうまく行っているようで、オフィスでの縛りをやめ、
「効率性、生産性、そしてチームの結束が、全て良くなった」
と社員もいう。全く縛りがないが、毎日オフィスに顔を出す人はそれなりにいて、仕事が終わると皆で飲みに行ったりもするそうだ。
基本的に連絡はSkypeとLINE、あとはメールを使うが、まったく不都合はない。
「プライベートと仕事の境目が無くなるのでは？」とうかがうと、「仕事は趣味の一つだから。」と答えが返ってきた。
「普通に考えたら、監視しなくても監視しても、仕事する奴は仕事するし、やらない奴はいくら言ってもやらない。監視する必要が皆無と思った。むしろ監視されなければ仕事できない人はうちに来ないほうがいい。」
と社長は言う。
Googleは管理者が権限を放棄し、社員に権限を与えること、すなわち企業が社員にいっそうの自由を与えるための策をとったときにだけ業績が改善したという。
社員が有能であればあるほど、自由な社風が意味を持つのかもしれない。
製薬・バイオ企業の生成AI導入は、「試行」から「実利」を問うフェーズへと移行しています。 (2026/01/19更新）
単なる理論ではなく、現場で成果を出す生成AI活用の“実装方法”を知りたい方に最適なウェビナーです。
本セミナーでは、製薬・バイオ企業でのPoC（概念検証）から得られた実データとノウハウを元に、「どこにAIが効くのか」「どこが難しいのか」を明確に解説します。
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・製薬・バイオ・化学業界のDX／業務改革担当者
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・PoC設計や効果測定の「型」を学びたい方
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【セミナーの内容】
・生成AIの“適用可否”を短期間で見切る方法（PoC設計・評価の型）
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・横展開に向けたガバナンス設計とナレッジ共有
【登壇者】
奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、
メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。
【お申込み・詳細】
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(Photo:Heisenberg Media)
