最近は多様な働き方が認められつつあり、変わった会社が多くなってきていると感じる。
ユニクロが週休３日制を導入したり、リクルートが無制限の在宅勤務を認めたりと、大手企業が変わった労働形態を導入する一方で、スタートアップや中小企業でも徐々に面白い制度を持つ会社が増えている。
そんな中、変わった会社がある、とご紹介をいただいたのが、「週2回だけ、皆で集まって仕事する」だけの会社だ。そもそもの問題意識は経営者から発されたものあり、彼が
「オフィスで仕事するのに飽きた」
というものだった。彼は「海で泳ぎながら仕事したい、山でキャンプしながら仕事したい、ウチで音楽を聞きながら仕事したい」
と言う。そして出した結論が「好きな場所で働こう」であった。オフィスはあるのだが、出勤時間も、退社時間もない。完全に自由だ。
だが、週２回の会議だけは絶対に出席。月曜日の会議で「１週間分の成果」をそれぞれがコミットし、それぞれの定時でできる時間の仕事だけを行い、基本的に残業は認めない。
もちろんボリュームが多すぎる場合は、残業をするケースもあるが、基本的に経営陣が率先してそれらを引き受ける。
また、水曜日の会議で「進捗報告」をそれぞれが行う。ボリュームが多すぎたと判断される場合はそれぞれの分担を変更する。
実際、この会社はとてもうまく行っているようで、オフィスでの縛りをやめ、
「効率性、生産性、そしてチームの結束が、全て良くなった」
と社員もいう。全く縛りがないが、毎日オフィスに顔を出す人はそれなりにいて、仕事が終わると皆で飲みに行ったりもするそうだ。
基本的に連絡はSkypeとLINE、あとはメールを使うが、まったく不都合はない。
「プライベートと仕事の境目が無くなるのでは？」とうかがうと、「仕事は趣味の一つだから。」と答えが返ってきた。
「普通に考えたら、監視しなくても監視しても、仕事する奴は仕事するし、やらない奴はいくら言ってもやらない。監視する必要が皆無と思った。むしろ監視されなければ仕事できない人はうちに来ないほうがいい。」
と社長は言う。
Googleは管理者が権限を放棄し、社員に権限を与えること、すなわち企業が社員にいっそうの自由を与えるための策をとったときにだけ業績が改善したという。
社員が有能であればあるほど、自由な社風が意味を持つのかもしれない。
(2026/2/9更新)
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本ウェビナーでは、ベストセラー著者・安達裕哉が、言語化とは何か、なぜ「伝え方」だけ磨いても意味がないのか、信頼される人が無意識にやっている思考を、具体例と練習問題を交えて解き明かします。
自分以外の誰かの意思決定や行動を、前に進める立場にあるビジネスパーソンの方に特におすすめの内容です。
ぜひ、お気軽にご参加ください。
このウェビナーでお伝えする内容
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・伝え方だけ磨いても人は動かない
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＜2026年2月24日 実施予定＞
なぜ、言語化できないと人は動かないのか
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【対象】
この講座の対象は、特定の職種や役職に限定されません。
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・上司として、部下やチームを動かす必要がある方
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日時:
2026/2/24(火) 14:00-15:00
参加費:無料
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お申込み・詳細
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