仕事の効率化を進めなければ、と言われる。部下や後輩にもそのように指導するひとが多いだろう。
だが実際に「仕事を効率化するにはどうすればいいですか？」と無邪気にも後輩に聞かれて、何を伝えればよいのだろうか、と考えるとこれは結構難しい。
それは「効率化」というキーワードの意味をよくわかっていないからではないだろうか。
私はあるシステム会社で、「効率化とは何か」について教えていたマネジャーの話を聞き、そのことを学んだ。
まず効率化とは何か。
誤解が多い領域だが、これは、同じ仕事を「早くできるようになる」ではない。
早くできるようになるのは、効率化の一つの現れではあるが、効率化そのものではない。速さを目的とすると、動作が雑になるなど、効率化がうまくいかないことがある。
そうではなく、本質的には効率化とは、「考えなくてもできるようにすること」である。
上記のマネジャーは、プログラミングの効率化は、「プログラムを早くすること」を目的とするのではなく、「考えなくてもプログラミングできる部分を増やせ」と言っていた。
具体的には、マニュアル化、モジュール化、関数などの暗記、パターン化などである。
例えば、経費精算という仕事がある。
レシートや領収証を毎月末に一つ一つ確認して、どの費目に当たるかを確認し、合計して算出するという仕事だとしよう。
まず効率化されてない状態だとどうなるか。この場合、月末に全てレシートを見て、どの費用なのかを確認しなければ
ならない。つまり、都度考えなくてはいけない。
これを効率化された状態にするにはどうしたら良いか。様々な方法があるが、手間の掛からない方法として
財布に幾つかのポケットがあるものを用意し、交際費ならこのポケット、事務用品費ならこのポケット、と予め決めておけば、月末の仕分けは無くなる。
つまり、考えなくて良いのだ。生産のスピードもアップし、ミスも少なくなることだろう。
他にも、「メールを書く」にも適用できる。
よくある手法だが、予め幾つかのパターンをメールのテンプレートに登録しておき、
・お礼メール
・日程調整メール
・会議の議事録メール
・問い合わせ対応
などは考えなくても、定型文を埋めるだけで返信できるようにしておくと、考えなくて良くなる。
もちろん営業など、非定型業務にもこのような発想は大事だ。毎回「営業のトークをどうしようか」と考えるよりも
・アイスブレイクのシナリオ準備
・顧客の要求の聞き取り項目の決定
・当社の提案パターンの用意
・ニーズのすり合わせ時、交渉すべき項目
・顧客に刺さる強みのアピール項目
・質問の想定問答
・スケジュールの雛形
という形で、ある程度営業を「考えなくてもできる」ようにしておけば、準備に必要以上に時間をかける必要がない。つまり「早くやる」のではなく「考えなくてもできるようにする」のが、効率化だ。
効率化は非常に大きな3つのメリットがある。
1つは、処理が早くなること。
考えなくてもなめらかに動作ができることで、処理能力は格段に向上する。「なんであの人、あんなに仕事が早いの？」と言われている人は、「早くやっている」のではなく、「考えなくてもできること」が多いから、仕事が速いのだ。
2つ目は、より高度なことが実現できること。
ある一定のことが自然にできるようになると、更にレベルの高いことに自分のリソースを使えるようになる。
例えば、補助輪なしの自転車に自然に乗れるようになると、長距離を走ったり、悪路を走ったり、アクロバットができたりと、より高度なことにチャレンジできるようになる。
昔から読み・書き・そろばんは習い事としてスタンダードだったが、そのゴールは、読むこと書くこと、計算することを、無意識できるようになるまで習熟することだ。
無意識に読めれば、情報収集のスピードは恐ろしく早くなるし、考えをまとめるときに書くことでうまくまとめられる。いちいち筆算をしなくても大きな桁の計算ができるのは、算盤が人間の計算能力を効率化するからだ。
プログラミングでも、スポーツでも、ブログを書くことも、計算も、読書も、みなある程度の動作を「考えなくてもできるようになる」ことによって次のレベルに到達できる。
3つ目は楽になること。
「考える」は非常にエネルギーをつかう行為であり、疲れる。「考えなくてもできる」のは、非常に楽な状態だ。楽になれば、より質の高い生活を送ることができる。
「名人、達人は力まない」と言うが、スポーツにかぎらず、ブログを書いたり、プログラミングをリラックスして行うことができる状態は、充実感を生む。
実際、このように「考えなくてもできる」ようにするためには大別して2つの方法がある。
1つはマニュアル化・パターン化・モジュール化などにより「ノウハウを再利用できるようにする」こと。
そしてもう一つは反復練習だ。
「達人になるには1万時間の練習が必要」とマルコム・グラッドウェルは言った※1が、それは世界のトップレベルでの話であり、実務レベルで「考えなくてもできるようにする」ためにそれほど時間は必要ない。
きちんと動作や作業を定義すれば、簡単な作業なら1日、高度なものでもせいぜい3カ月から1年もあれば十分であり、だれでも「効率化」を行うだけで、生活の質はぐっと上がるのだ。
ぜひ「考えることに時間を使っている仕事」を探して、効率化してみてはいかがだろうか。
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奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、
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現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。
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