「「忙しい人」になってはいけない。」の中国翻訳版です
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成为“大忙人”，并不是一件好事。与此相反，“大忙人”很可能是给人带来麻烦的存在。
为什么我会这么说。
很久以前，我访问过一个Web的开发公司。
该公司有一个“项目经理的表彰制度”。就是每半年会表彰最努力工作的项目经理。
从而，许多奖就给了如“出色的度过难关的项目经理”和“很出色的解决火烧眉毛项目的项目经理”。
我不经意的评论道“原来如此，的确是激励努力工作的人的制度。”，该公司的一位项目经理，轻视我的说。
“不，不，那奖励制度完全不起作用。”
我很惊讶。
“为什么？”
“不是自然的吗。真正优秀的管理者，就不让困难出现，也不会有火烧眉毛的事。很稳妥的，不辛苦的，让项目轻松成功。因此，它并不引人注目。
一起工作的人谁都知道真正优秀的项目经理是谁。不是那被表彰的。 “
从那时起，我改变了自己的想法。
最近，遇到一位做编辑的人，偶然听到了一个类似的事。
“最近面试时总认为，在简历上写有“从事繁重的工作。”，在面试时强调这点的人是不善于工作。特别是做营销的。
“为什么呢？”
“繁重的工作，公司的管理不善，或是自我管理不善的的象征。强调这些能说明什么呢？
我相反，录取用头脑很轻松工作的家伙。问过工作的方法，马上就能知道。 “
一个制造业的项目负责人，一年到头所有的时间，就是发现问题，总说“忙啊，忙啊”，在那儿转来转去。
他在公司里是个名人，一部分董事给他很好的评价认为在“努力工作”。
但是，问董事“他做出什么样的业绩了呢？”
“发现问题，一直积极的工作。”
“直到深夜努力工作。”
以外就没有了。
很多一起工作的人，说“他，找错的努力是不错，但很是妨碍别人的。”
事实上，努力工作的他的外号叫，“火灾报警器”，缺点就是误报太多了。
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事实上，“繁忙的工作”几乎对公司没有什么好处。最多就是，可以相当长的时间的工作，不发加班工资吝啬的节约劳动成本。
当然，工作有波动，有繁忙的时候也是没有办法。但是，放任甚至表彰的话，就成为不为人所认同可耻的管理缺陷。
长时间的劳动就失去了创造力，降低挑战的意愿，丧失公司的活力。
此外，“大忙人”本身的也有问题。
忙于问题的对策，忙于和下属说话，忙于会议，忙着服务客户
他们这样说。
这样一来，他的工作就暂时不容易丢失，就有向上司老板邀功的材料。
不过，事实上他一直没有能取得真正的成果。
忙只是懒于去解决资源管理不善和防患问题未然的结果。
彼得·德鲁克在著作中写道，“相反，没有任何结果的人会一直不停的工作“。
绝不要成为“大忙人”。
舒适持续的工作，稳步前进，不让陷入危险境地，简单的工作的才是真正会工作的人，是值得学习模仿的工作方式。
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