「忙しい人」になってはいけない。」の中国翻訳版です

 

 

成为“大忙人”,并不是一件好事。与此相反,“大忙人”很可能是给人带来麻烦的存在。

为什么我会这么说。

很久以前,我访问过一个Web的开发公司。

该公司有一个“项目经理的表彰制度”。就是每半年会表彰最努力工作的项目经理。

从而,许多奖就给了如“出色的度过难关的项目经理”和“很出色的解决火烧眉毛项目的项目经理”。

我不经意的评论道“原来如此,的确是激励努力工作的人的制度。”,该公司的一位项目经理,轻视我的说。

“不,不,那奖励制度完全不起作用。”

我很惊讶。

“为什么?”

“不是自然的吗。真正优秀的管理者,就不让困难出现,也不会有火烧眉毛的事。很稳妥的,不辛苦的,让项目轻松成功。因此,它并不引人注目。

一起工作的人谁都知道真正优秀的项目经理是谁。不是那被表彰的。 “

从那时起,我改变了自己的想法。

最近,遇到一位做编辑的人,偶然听到了一个类似的事。

“最近面试时总认为,在简历上写有“从事繁重的工作。”,在面试时强调这点的人是不善于工作。特别是做营销的。

“为什么呢?”

“繁重的工作,公司的管理不善,或是自我管理不善的的象征。强调这些能说明什么呢?

我相反,录取用头脑很轻松工作的家伙。问过工作的方法,马上就能知道。 “

一个制造业的项目负责人,一年到头所有的时间,就是发现问题,总说“忙啊,忙啊”,在那儿转来转去。

他在公司里是个名人,一部分董事给他很好的评价认为在“努力工作”。

但是,问董事“他做出什么样的业绩了呢?”

“发现问题,一直积极的工作。”

“直到深夜努力工作。”

以外就没有了。

很多一起工作的人,说“他,找错的努力是不错,但很是妨碍别人的。”

事实上,努力工作的他的外号叫,“火灾报警器”,缺点就是误报太多了。

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事实上,“繁忙的工作”几乎对公司没有什么好处。最多就是,可以相当长的时间的工作,不发加班工资吝啬的节约劳动成本。

当然,工作有波动,有繁忙的时候也是没有办法。但是,放任甚至表彰的话,就成为不为人所认同可耻的管理缺陷。

长时间的劳动就失去了创造力,降低挑战的意愿,丧失公司的活力。

此外,“大忙人”本身的也有问题。

忙于问题的对策,忙于和下属说话,忙于会议,忙着服务客户

他们这样说。

这样一来,他的工作就暂时不容易丢失,就有向上司老板邀功的材料。

不过,事实上他一直没有能取得真正的成果。

忙只是懒于去解决资源管理不善和防患问题未然的结果。

彼得·德鲁克在著作中写道,“相反,没有任何结果的人会一直不停的工作“。

绝不要成为“大忙人”。

舒适持续的工作,稳步前进,不让陷入危险境地,简单的工作的才是真正会工作的人,是值得学习模仿的工作方式。

 

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关于浮于表面和真正的沟通能力的区别

讲话浮于表面到底是怎么回事呢?