社会人なら「もっと人間として成長したい」と思う人は多いだろう。しかし、その「成長」がどのように得られるかは諸説ある。
いろいろな知識をつけようと頑張る人
仕事の成果をあげるために邁進する人
資格を取ろうとする人
転職する人
学校に通う人
人脈を求める人
いろいろな活動はもちろんどれも成長につながる。やって意味のないことなど一つもない。しかし、頂点を極めようとすれば、これは話が別だ。
時間は有限であり、やれることは限られる。
したがって、「できるだけ早く成長したい」と思うならば、漫然と行動していても成果は少ししか得られない。
「守破離」という言葉がある。守破離とは、
”守破離（しゅはり）は、日本での茶道、武道、芸術等における師弟関係のあり方の一つ。日本において左記の文化が発展、進化してきた創造的な過程のベースとなっている思想でもある。
まずは師匠に言われたこと、型を「守る」ところから修行が始まる。その後、その型を自分と照らし合わせて研究することにより、自分に合った、より良いと思われる型をつくることにより既存の型を「破る」。最終的には師匠の型、そして自分自身が造り出した型の上に立脚した個人は、自分自身と技についてよく理解しているため、型から自由になり、型から「離れ」て自在になることができる。”
(wikipedia)
この言葉には成長の本質が潜んでいる。
すなわち、達人に至るためには最初に「型」を学ぶ必要があり、そのために「師匠」を必要とするということだ。
一方で学びというものは、ソクラテスも言うように
「自分が無知であること」を自覚することから始まる。成長したければ、「無知であることを自覚し、師匠を見つけること」が先人たちに学ぶ教訓だ。
「最近成長している実感が無い」という方。
「自分は無知である」と思うか？であるならば、「教えてください」と素直に言える、人格的にも尊敬できる師匠がいるか？
師匠が見つかれば、成長は容易い。
師匠と呼べる人がいることは幸福だ。部屋の外へ出て、師匠を探そう。
製薬・バイオ企業の生成AI導入は、「試行」から「実利」を問うフェーズへと移行しています。 (2026/01/19更新）
単なる理論ではなく、現場で成果を出す生成AI活用の“実装方法”を知りたい方に最適なウェビナーです。
本セミナーでは、製薬・バイオ企業でのPoC（概念検証）から得られた実データとノウハウを元に、「どこにAIが効くのか」「どこが難しいのか」を明確に解説します。
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本セミナーでは、13チームのPoCで時間を50〜80％削減したノウハウを余すことなく共有します。適用可否の見極め、評価設計、失敗領域への対応方法、全社展開のガバナンス設計まで、実践的な内容です。:contentReference[oaicite:1]{index=1}
・製薬・バイオ・化学業界のDX／業務改革担当者
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【セミナーの内容】
・生成AIの“適用可否”を短期間で見切る方法（PoC設計・評価の型）
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・横展開に向けたガバナンス設計とナレッジ共有
【登壇者】
奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、
メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。
【お申込み・詳細】
こちらのウェビナー申込ページをご覧ください。
