かつて私は職場で、「無能は自己責任」という発言をよく聞いた。
例えば、下のような発言もオブラートに包まれてはいるが、「無能は自己責任」と同じ意味である。
「成長は本人の努力次第」
「結局はやる気でしょ」
「才能ないやつはなにやってもダメ」
上の発言は、率直に言えばほぼ正しい。(と思う時も多い)
正しいが、だからこそ「自己責任でしょ」という言葉を安易に使ってはいけない。
なぜか。
それの理由は仲の良かった、ある経営者とのやり取りにある。
仕事の合間に、共に昼食を食べに行った時、彼は何気なく言った。
「どうも、うちのマネジャーたちが、部下の育成を軽んじているようにみえるんだよね。」
「そうですか?たしかにドライな人が多い気はしますが……なぜそう思われたのですか?」
「最近、すぐに「自己責任」と発言する社員が目立つから……かな。」
「自己責任……?」
「そう。「自己責任」という言葉はね、安易につかっちゃいけない言葉なんですよ。」
「結構つかってましたw」
「ダメだって。「自己責任」って言うワードは、単なる逃げ。特にマネジャーが部下に「自己責任」というのはタブー。」
「……もう少し詳しく教えていただけないでしょうか。」
その経営者は座り直して、語り始めた。
「そもそも。自己責任なるものは存在しているのか、と問われたらどう思う?」
「哲学的問いですね。」
「いや、本質だよ。人が生きるにあたって「完全にその人の責任」というものは存在しないんじゃないか、と私は思っているんだよ。貧乏も、仕事ができないのも、100%その人の責任なのか、と言われて、そうだとは断言できないだろう?」
「まあ、そうです。」
「そもそも、生まれてきたのは本人の意思とは無関係だから。」
「極端ですねw」
「だから、「自己責任なんだから、オレは知らない」っていうのは、要するに「オレは知らない」ってこと。」
私は、できない部下のことを思いうかべると、その発言には納得がいかなかった。
「いやいや、言いたいことはわかりますけど、でも全然努力しない人の評価が低いのは「自己責任」と言えませんか?」
「言えない。というより、「言ってはいけない」だな。」
「なぜですか?」
「「無能が誰の責任か」なんて、どうでもいい話なんだから。」
「……」
「無能なやつを鍛えるのが面倒なら、オレはあいつの面倒を見きれない、一緒に働きたくない、って言えばいいじゃない。ワガママだけど、そのほうがまだわかる。「自己責任」とか言って、ごまかすなと。」
私は自分が批判されているように感じたので、反論したかった。
「なるほど。でも「自己責任」と言ってはいけないとなると、「どんなやる気のないやつも、手をかけて育てなきゃいけない」ということになるのではないでしょうか?」
「いやいや、そこはつながらないよ。」
「なぜですか?」
「会社は「鍛えたら役に立ちそうなら救う」し、「どうやっても役に立たなさそうなら切る」だけ。そして「切る」人数が少ないほうが良いマネジャー、ってだけ。」
「……」
「だから「それは自己責任」って安易に言うマネジャーは、「そもそも、お前ちゃんと教えてすらいないじゃん。彼らが学ぶように工夫してみろよ。それお前の仕事だろ。」っていうツッコミをしたくなるね。」
私は最後に聴いた。
「無能が「自己責任ではない」ならば、我々は彼らを救う義務があるのでしょうか。」
「義務なんかないよ。無能と関わりたくないなら、無視すればいい。人を切りたいやつは切ればいい。でも、人を無視したり切ったりするよりも、人を救う人の方に、富と人が集うのは当然だとは思うけど。」
【安達が東京都主催のイベントに登壇します】
ティネクト代表・安達裕哉が、“成長企業がなぜ投資を避けないのか”をテーマに東京都中小企業サイバーセキュリティ啓発事業のイベントに登壇します。借金=仕入れという視点、そしてセキュリティやDXを“利益を生む投資”とする考え方が学べます。

こんな方におすすめ
・無借金経営を続けているが、事業成長が鈍化している
・DXやサイバーセキュリティに本腰を入れたい経営者
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<2025年7月14日実施予定>
投資と会社の成長を考えよう|成長企業が“投資”を避けない理由とは
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1. 投資しなければ成長できない
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2. 無借金経営は安全ではなく危険 機会損失と同義
・商売の基本は、「見返りのある経営資源に投資」すること
・1%の金利でお金を仕入れ、5%の利益を上げるのが成長戦略の基本
・金利を無意味なコストと考えるのは「直接利益を生まない」と誤解されているため
・同様の理由で、DXやサイバーセキュリティは後回しにされる
3. サイバーセキュリティは「利益を生む投資」である
・直接利益を生まないと誤解されがちだが、売上に貢献する要素は多数(例:広告、ブランディング)
・大企業・行政との取引には「セキュリティ対策」が必須
・リスク管理の観点からも、「保険」よりも遥かにコストパフォーマンスが良い
・経営者のマインドセットとして、投資=成長のための手段
・サイバーセキュリティ対策は攻守ともに利益を生む手段と考えよう
【登壇者紹介】
安達 裕哉(あだち・ゆうや)
ティネクト株式会社 代表取締役/ワークワンダース株式会社 代表取締役CEO
Deloitteにてコンサルティング業務に従事後、監査法人トーマツの中小企業向けコンサル部門立ち上げに参画。大阪・東京支社長を経て、2013年にティネクト株式会社を設立。
ビジネスメディア「Books&Apps」運営。2023年には生成AIコンサルティングの「ワークワンダース株式会社」も設立。
著書『頭のいい人が話す前に考えていること』(ダイヤモンド社)は累計82万部突破。2023年・2024年と2年連続で“日本一売れたビジネス書”に(トーハン/日販調べ)。
日時:
2025/7/14(月) 16:30-18:00
参加費:無料
Zoomビデオ会議(ログイン不要)を介してストリーミング配信となります。
お申込み・詳細
お申し込みはこちら東京都令和7年度中小企業サイバーセキュリティ啓発事業「経営者向け特別セミナー兼事業説明会フォーム」よりお申込みください
(2025/6/2更新)
【著者プロフィール】
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(Photo:Zoi Koraki)