まだ20代半ばだった頃。
会社の不条理に辟易した私は、様々なものに不満を抱いていた。
社内の無意味な序列、
人の話を聞かない上司、
無駄な会議、
非効率な手続き……
そういったものすべてが不満の源泉だった。
不満が募れば、人は、その原因を何処かに求めたくなる。
私は様々な本を読み漁り、「組織の欠点」について、ひいては「社会の欠点」について、知識をつけた。
例えば、話を聞かないプロジェクトマネジャーは、プロジェクトを失敗させる確率が高いし、ピーター・ドラッカーは「人事の間違いは、異動させた側の責任」とハッキリと言っていた。
頭でっかちになった私は、ほとんどありとあらゆる事象に、ケチを付けることができた。
そして「なぜ世の中は、一向に良くならないのか」と嘆いたのだった。
＊＊＊＊＊
ある時、比較的仲の良かった先輩が、
「飲みに行きましょう」と、誘ってくれた。忙しいと断ったが、「まあいいからさ」と強引に誘ってくる。
オフィスの近くに良いバーがある、と普段から先輩は言っていたが、そこに連れて行ってあげる、というのだ。
20代半ばの私は、大人たちが行くバーなんぞ行ったことがなく、「それなら」と、外に出た。
バーに入り、飲み物を注文すると、先輩は単刀直入に切り出した。
「安達さん、会社に不満ですか。」
図星だが、平静を装った。
「そうでもないです。」
「そうですか、それなら良いんですが。」
我々は沈黙した。飲み物が運ばれてくる。
強い酒なので、私はちびちび舐めるように飲む。
「……不満があるって、わかりますか。」
先輩はこちらを見ずに言う。
「そりゃまあ、わかりやすいから。」
私は、酒の勢い、とはこういうものなのだな、と思いながら先輩に言った。
「……先輩は、よく我慢できますね。不満はないんですか。」
「そりゃあ、不満のない社会人なんて、いないでしょう。」
「例えばどんなことですか？」
「統制が強すぎること、会議が長いこと、若い人が辞めていくこと。」
先輩が自分と同じように考えていることがわかり、私は仲間をえたような気持ちになったので、ちょっと口が軽くなった。
「ほんと、そのとおりですよね。世の中、こんな会社ばかりなんですかね。」
「そうだと思いますよ。」
先輩は同意してくれた。
私は調子に乗って、言葉を継いだ。
「あー、なんで会社はこんなにクソなんですかね。」
「……」
「……」
先輩は、しばらく沈黙した後、ゆっくりと言った。
「安達さん、どうすれば、会社や世の中がクソではなくなりますかね？」
「えー……と。」
「私もクソな会社は嫌なんですよ。どうしたら変わりますかね。知恵を貸してほしいんですが。」
「まず、上司に変わってもらわなきゃダメです。あと、その取り巻きにも。」
「そうですね。」
「あと、もう少し会議を効率よくするために、議事を変える必要があります。」
「確かに。」
しばらく話した後、先輩は「分かりました。」と言った。
「では、このクソな状況をなんとかしましょう。」
私は感謝した。
「ありがとうございます。」
すると先輩は言った。
「ありがとうございます、っていうのは違いますよ。安達さんがやるんです。」
「……？」
「どうすれば、上司が変わるか。安達さんがやらなきゃダメですよ。他に誰もやってくれません。」
「と言われても……。」
「やりたくないですか？」
「そういうことではないんですが……。」
「ではやりましょう。やり方は私がお伝えします。簡単ですよ。」
「……。」
「いいですか、20代の半ば、そろそろ子供はやめましょう。世の中は誰もあなたのために世話を焼いてくれません。欲しいものは、自分で掴みに行くんです。でなきゃ、一生負け続けますよ。それで良いんですか。」
「それは嫌です。」
「いいですか、世界が一向に良くならないのは、あなたが何もしてないからです。」
「……」
「まず、目の前のことからなんとかしましょう。上司の態度を変えるなんて、そんな難しいことではありません。」
「そうなんですか？」
「そうです。」
先輩は、その場で私に以下のことを約束させた。
・不満を顔に出さないこと。
・上司の悩みを聞くこと
・上司を褒めること
「この3つを、とにかく半年間、やり続けてください。」
私は半信半疑であったが、とにかくアドバイスを実行した。
もう、キャリアに後がなかったからだ。
私は上司のクズな部分に目を向けず、上司の良い部分を見て褒めるようにした。
私は嫌な上司の話を積極的に聞きに行くように努め、彼の悩みを感じるようにした。
感情が表に出ないように、いつも笑顔でいるように勤めた。
実際、それら先輩のアドバイスは的確で、すぐにその効果を実感するところとなった。
上司は困ったことがあると、私に相談するようになり、ついに「若い人の離職率が高い」ことについて、打開策を提案するように求められた。
会議でできるだけ積極的に発言したので、会議は短くなった。
つまり、私は先輩の提言どおり「世界は、変えられる」との確信に至ったのだった。
年末が来ると、いつもあのバーを思い出す。
「世界が一向に良くならないのは、あなたが何もしてないから。」なのだ。
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奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、
メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太（ワークワンダース株式会社 CTO）
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities（現SoFi Hong Kong）へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。
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【著者プロフィール】
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（Photo:monochromia – jeremy chivers）
