「9マイルは遠すぎる」という短編推理小説がある。著者はハリイ・ケメルマン。アメリカ人だ。
”現代アメリカの本格推理小説家。マサチューセッツ州のボストンに生まれ、ボストン大学を卒業後は高校教諭や大学の助教授など、主に教師として働いていましたが、その傍ら執筆活動にも勤しみ、1947年に短編「九マイルは遠すぎる」を〈エラリー・クイーンズ・ミステリマガジン（ＥＱＭＭ）〉の短編コンテストに応募して見事に入選を果たします。”（Aga-search)
この本が面白いのは、探偵は一切動かず、聞き込みもせず、現場検証もせず、
「9マイルもの道を歩くのは容易じゃない。まして雨の中となるとなおさらだ」
という一言のみから、純粋な論理のみによって犯罪を推定するストーリーにある。
探偵というと、シャーロック・ホームズのように現場の僅かな証拠を探し、犯人を追跡する探偵を想像する方が多いと思うが、彼の描く探偵は文字通り、「椅子に座って、動かない」のである。
探偵のニッキィ・ウェルトは友人にこう言う。
「例えば、10語ないし12語からなる1つの文章を作ってみたまえ。そうしたら、きみがその文章を考えた時にはまったく思いもかけなかった一連の論理的な推論を引き出してお目にかけよう」
友人はそこで、偶然心に浮かんだ、「9マイルもの道を歩くのは容易じゃない。まして雨の中となるとなおさらだ」という一言を述べる。
ニッキィ・ウェルトはこれに対して、ひとつひとつ丁寧に推論していく。
1.「話し手はうんざりしている」
⇒ 文章に現れているので当然。
2.「彼は雨がふることを想定していなかった」
⇒ 「ましてや」と言う言葉を付け足している
3.「話し手はスポーツマンや戸外活動家ではない」
⇒ それらの人にとっては9マイルはそれほど長い距離ではない。
4.「話し手が歩いたのは夜中か早朝、12時から朝の5時から6時までの間」
⇒ 列車やバスがない時間である。
5.「話し手は町から外に出たのではなく、外から町へ歩いた」
⇒ 町から外にでるのであれば、夜中とはいえ、何かしらの交通手段を調達できたはずである
6.「9マイルというのは、正確な数字である」
⇒ 9マイル歩いた、とは普通言わない。大体10マイルとか、15マイルくらい、とか切りの良い数字で言うはずだ。わざわざ9マイル、と言っているのは正確な数字だろう。
7.「彼はあるはっきりとした目的地に向かっていた。かつ、一定時間までにそこに到着しなければならなかった」
⇒ 雨の中を9マイルも歩くのは4時間くらいかかる。朝まで待てなかった事情がある。5時30分までにどうしても町に行かなければいけなかったのだ。
8.「約束の時間は、朝4時30分から5時30分の間だった」
⇒ それより早くても遅くても、最終バスや始発バスで行くことが出来た
この一連の推論から、ニッキィ・ウェルトは地図を確認し、「この周辺で、9マイル離れたところから歩く時に途中に何もない町は、ハドリーという町しかない。」と結論付ける。
「9マイルもの道を歩くのは容易じゃない。まして雨の中となるとなおさらだ」
というたったの一言から、ここまで情報を引き出せるというのは大変面白い。
そして、最後にニッキィ・ウェルトは友人に、「その言葉をどこから思いついたのか？」と聞く。偶然思いついたにしては、文章としては特定の状況を示しすぎている、と。
そして、その友人が「その言葉を聞いたのは…」と思い出すことで、ある事件が解決する、というストーリーだ。
他にも同様の短編が収められており、論理的推論の遊びが好きな方は、おすすめの一冊である。
(2025/7/14更新）
ティネクト（Books&Apps運営会社）提供オンラインラジオ第6回目のお知らせ。
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再生現場のリアルから見えた、“経営企画”の本質とは
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再生支援は地方創生の基礎。経営の“仕組み”の欠如が疲弊を生む
経営戦略・KPI設計・IRなど中小企業とのギャップを解説
「当たり前を実行可能な形に翻訳する」方法論
数字を見える化／仕組みで回す／翻訳して実行する
経営企画は中小企業の“未来をつくる技術”
【ゲスト】
鍵政 達也（かぎまさ たつや）氏
ExePro Partner代表 経営コンサルタント
兵庫県神戸市出身。慶應義塾大学経済学部卒業。3児の父。
高校三年生まで「理系」として過ごすも、自身の理系としての将来に魅力を感じなくなり、好きだった数学で受験が可能な経済学部に進学。大学生活では飲食業のアルバイトで「商売」の面白さに気付き調理師免許を取得するまでのめり込む。
卒業後、株式会社船井総合研究所にて中小企業の経営コンサルティング業務（メインクライアントは飲食業、保育サービス業など）に従事。日本全国への出張や上海子会社でのプロジェクトマネジメントなど1年で休みが数日という日々を過ごす。
株式会社日本総合研究所（三井住友FG）に転職し、スタートアップ支援、新規事業開発支援、業務改革支援、ビジネスデューデリジェンスなどの中堅～大企業向けコンサルティング業務に従事。
その後、事業承継・再生案件において保育所運営会社の代表取締役に就任し、事業再生を行う。賞与未払いの倒産寸前の状況から4年で売上2倍・黒字化を達成。
現在は、再建企業の取締役として経営企画業務を担当する傍ら、経営コンサルタント×経営者の経験を活かして、経営の「見える化」と「やるべきごとの言語化」と実行の伴走支援を行うコンサルタントとして活動している。
【パーソナリティ】
倉増 京平（くらまし きょうへい）
ティネクト株式会社 取締役 / 株式会社ライフ＆ワーク 代表取締役 / 一般社団法人インディペンデント・プロデューサーズ・ギルド 代表理事
顧客企業のデジタル領域におけるマーケティングサポートを長く手掛ける。新たなビジネスモデルの創出と事業展開に注力し、コンテンツマーケティングの分野で深い知見と経験を積む。
コロナ以降、地方企業のマーケティング支援を数多く手掛け、デジタル・トランスフォーメーションを促進する役割を果たす。2023年以降、生成AIをマーケティングの現場で実践的に活用する機会を増やし、AIとマーケティングの融合による新たな価値創造に挑戦している。
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