最近、SNSで「生存者バイアス」という言葉をやたらと見かけます。

生存者バイアスとは「うまくいった例だけに着目して、失敗に注意を払わないこと」に対して使われる言葉です。

 

確かに、彼らの言う通りです。

ノーベル経済学賞を受賞したダニエル・カーネマンは、成功例しか見ずに一般論を語る人間の傾向を、「自分の見たものがすべて」（WYSIATI）と紹介しています。

限られた手元情報に基づいて結論に飛びつく傾向は、直感思考を理解するうえで非常に重要であり、これから本書にも何度も登場する。この傾向は、自分の見たものがすべてだと決めてかかり、見えないものは存在しないとばかり、探そうともしないことに由来する。

 

生存バイアスを指摘する人々は、「成功の保証なんてないだろ」と叫んでいるのです。

 

なるほど。

彼らの言いたいことはよーく、わかります。

 

しかし、私は逆に思いました。

「成功の保証がされている行為なんてあるのか？」と。

 

一生懸命勉強したほうがいいよ

→　勉強しても、希望の学校に入れないかもしれない。

 

一生懸命働いたほうがいいよ

→　一生懸命働いても、給料が上がるかはわからない。

 

踏ん張りどころだよ

→　メンタルをやられるかもしれない。

 

起業して夢をつかもう

→　起業して路頭に迷うかもしれない。

 

結婚はいいぞ

→　結婚しても離婚に至るかもしれない。

 

子供はかわいいよ

→　子供を持っても、関係がうまく構築できないかもしれない。

 

知られているとおり、「絶対にうまくいく」「確実にもうかる」という言葉は詐欺です。

むしろ、「失敗」がついて回らないほうがおかしいのです。

だから「絶対に失敗しない」ようにするには、「何もしない」と言う選択肢しかありません。

 

＊

 

しかし、本当にそれでいいのでしょうか。

失敗のリスクを取って、何かを実行することこそ、人生の本質ではないでしょうか。

 

ナシーム・ニコラス・タレブは著書「身銭を切れ」で、次のように言っています。

しつこいようだが、人生とは犠牲とリスク・テイクだからだ。リスクを引き受けるという条件のもと、一定の犠牲を払わないかぎり、それを人生とは呼べない。取り返しが利くかどうかにかかわらず、実害をこうむるリスクを背負わない冒険は、冒険とは呼べない。

本物の人生にはリスク・テイクが欠かせないという本書の主張は、心身問題に関する微妙な話題へと結びつく。

身銭を切れ――「リスクを生きる」人だけが知っている人生の本質

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「意識たけー」と思うかもしれません。

しかし、勘違いしてはなりません。

 

彼は無条件にリスクを引き受けろ、と言っているわけではないのです。

むしろ合理的に、慎重にリスクを取るべきだ、と言っています。

 

ではどのようにリスクを取ればいいのでしょうか。

タレブの主張は、「確率」ではなく、「脆さ」に基くリスク・テイクです。

確率ではなく脆さに基づく意思決定を

私たちは、飛行機の搭乗前に乗客が武器を持っていないかをチェックする。それは、乗客をテロリストだと思っているからだろうか？ 　違う。乗客がテロリストだということは、まずない（微小な確率だ）。それでもいちおうチェックするのは、私たちがテロに対して脆いからだ。ここに非対称性が存在する。私たちはペイオフに着目する。さっきの命題が「正しい」（乗客が本当にテロリストである）場合の影響、つまりペイオフはとんでもなく大きいが、チェックする費用はごく小さい。

原子炉は来年爆発するだろうか？ 　ノーだ。でも、「イエス」という仮定で行動し、安全の強化に数百万ドルを費やす。私たちは原子力の事故に対して脆いからだ。

三つ目の例。ここに適当に買ってきた薬がある。身体に害を及ぼすだろうか？ 　ノー。じゃあ、飲んでみるかい？ 　とんでもない。

机に座って、ここ １週間（できれば今までの生涯）で下した決定をすべて書き出してみてほしい。そのほとんどに、非対称的なペイオフが潜んでいるだろう。たいていは、一方の決定の影響のほうが、もう一方よりも大きいはずだ。人は確率の大小ではなく脆さに基づいて決定を下している。言い換えれば、「正しい」「正しくない」ではなく、脆さに基づいて主に意思決定をしている。

反脆弱性［下］――不確実な世界を生き延びる唯一の考え方

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この概念は少し分かりづらいですが、単純に言ってしまえば

「人生は確率に基づいて行動すべきではない。結果の大きさに応じて行動すべきだ」

というものです。

 

言い換えれば、賢い選択とは

「大儲けできる可能性があるなら、あれこれ試しながら、確率が低くても賭けておく。」

「一撃死する可能性があるなら、どんなに大儲けできる可能性があっても、やめておく。」

なのです。

 

これを体現したのが、タレブの主張する「バーベル戦略」です。

左側の脆弱のカテゴリーの場合、間違いはめったに起こらないが、起こるときは巨大なので、取り返しがつかない。右側の反脆弱のカテゴリーの場合、間違いは小さく穏やかなので、取り返しがつくし、すぐに克服できる。また、情報も豊富だ。

したがって、ある種のいじくり回しや試行錯誤のシステムには、反脆さという性質が備わっているはずだ。

反脆くなりたいなら、「間違いを嫌う」状況ではなく、右側の「間違いを愛する」状況に身を置くべきだ。そのためには、間違いはしょっちゅう起こるが、一つひとつの害は小さいという状況を作ればいい。本書ではこのプロセスやアプローチを「バーベル」戦略と呼んでいる。

 

まだわかりにくいかもしれませんので、例を出しましょう。

「賭博黙示録カイジ」で、主人公のカイジは2000万円をかけて、「落ちれば死」というギャンブル「鉄骨わたり」をします。

 

しかし鉄骨わたりはずいぶんと割の悪い賭けと言わざるを得ません。

なぜなら「一撃死」の可能性がある鉄骨わたりは、失敗した時の影響が大きすぎるからです。

 

「バーベル戦略」を採用するならば、普通のサラリーマンとして手堅く稼ぎつつ、一方で、副業や小商いをしながら、失敗を繰り返しつつ生き延びて、大儲けを狙うほうがずっと良い賭けです。

成長したい時には、まずは厳しい環境に身を置いてみて、失敗したと思ったら、手堅くすぐに身を引けばいい。

ひとまず結婚してみて、合わなかったらすぐに別れればいい。

そういうことです。

だから鉄骨渡りや、大きなギャンブルは回避すべきですが、「精一杯勉強しておけ」「仕事は頑張ったほうがいい」というのは、一種の真理です。

 

もちろん人間には「損失回避」の性向があるから、失うことに対して、大きな痛みを感じるでしょう。

が、あらゆるリスクを過大評価をするのも、またバイアスで目が曇っており、明らかに人生で損をします。

 

だから「失敗するかもしれないから、やらない」という発想自体が、すでに失敗なのです。

適切にリスクを取り、一撃死を避けながら、生き延びてチャンスをうかがいましょう。

 

そして、これは一言で言えば、「なりふり構わず生き延びろ」という事なのです。

 

 

【安達が東京都主催のイベントに登壇します】

ティネクト代表・安達裕哉が、“成長企業がなぜ投資を避けないのか”をテーマに東京都中小企業サイバーセキュリティ啓発事業のイベントに登壇します。借金＝仕入れという視点、そしてセキュリティやDXを“利益を生む投資”とする考え方が学べます。


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・無借金経営を続けているが、事業成長が鈍化している
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借金はコストではなく、未来への仕入れ—— 「直接利益を生まない」とされがちな分野にも、真の成長要素が潜んでいます。

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3. サイバーセキュリティは「利益を生む投資」である
・直接利益を生まないと誤解されがちだが、売上に貢献する要素は多数（例：広告、ブランディング）
・大企業・行政との取引には「セキュリティ対策」が必須
・リスク管理の観点からも、「保険」よりも遥かにコストパフォーマンスが良い
・経営者のマインドセットとして、投資=成長のための手段
・サイバーセキュリティ対策は攻守ともに利益を生む手段と考えよう

【登壇者紹介】

安達 裕哉（あだち・ゆうや）
ティネクト株式会社 代表取締役／ワークワンダース株式会社 代表取締役CEO
Deloitteにてコンサルティング業務に従事後、監査法人トーマツの中小企業向けコンサル部門立ち上げに参画。大阪・東京支社長を経て、2013年にティネクト株式会社を設立。
ビジネスメディア「Books&Apps」運営。2023年には生成AIコンサルティングの「ワークワンダース株式会社」も設立。
著書『頭のいい人が話す前に考えていること』（ダイヤモンド社）は累計82万部突破。2023年・2024年と2年連続で“日本一売れたビジネス書”に（トーハン／日販調べ）。
日時：
2025/7/14（月） 16:30-18:00
参加費：無料
Zoomビデオ会議（ログイン不要）を介してストリーミング配信となります。

お申込み・詳細
お申し込みはこちら東京都令和7年度中小企業サイバーセキュリティ啓発事業「経営者向け特別セミナー兼事業説明会フォーム」よりお申込みください

(2025/6/2更新）

 

 

 

【著者プロフィール】

安達裕哉

生成AI活用支援のワークワンダースCEO（https://workwonders.jp）｜元Deloitteのコンサルタント｜オウンドメディア支援のティネクト代表（http://tinect.jp）｜著書「頭のいい人が話す前に考えていること」６０万部（https://amzn.to/49Tivyi）｜

◯Twitter：安達裕哉

◯Facebook：安達裕哉

◯note：（生成AI時代の「ライターとマーケティング」の、実践的教科書）

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Photo:Cristofer Maximilian