タイトルで完結しているんですが。
「結婚式面倒くさい、やりたくない」って言ってる人を身近で観測したことが何度かあります。
つい最近でも一件ありました。まあ、ケース数でいうと5,6例とか、せいぜいそんなもんです。
とはいえ、私の周辺がそこまで特殊な人たちだとは思いませんので、「結婚式、やることはやるけど面倒であんまり関わらない」人というのはそれなりの数がいるのだと思います。
観測範囲内では100%男性で、同じく100%式の段取りやら企画やらを殆どすべて奥様任せにしていて、それ面倒くさがる要素あんまりないんじゃないですかと思ったものですが、中身を考えるのも面倒くさいから奥様任せにしているとか、そういう話なんでしょう。
段取りを整えるのが面倒くさいのか、式当日が面倒くさいのか、まあ多分両方なんだろうと思いますが。
いや、例えば「結婚式は金がかかるからそもそもやらない」とか、「式は不要だから写真だけ撮る」とか、「結婚式やらない」っていう選択肢に夫婦二人でたどり着くなら、それ全然アリだと思うんですよ。
片方の意見だけでそうなっちゃうとしたらあまりよくないかも知れませんが、いずれにしても「式しない」という選択自体はなんの問題もないと思います。「結婚」と「結婚式」はイコールでもなんでもない。好きにしましょうって話です。
ただ、「結婚式はする」けど「面倒だからあんまり関わらない」というのは色々勿体ないなあ、と思ったりするわけです。
なんでかというと、結婚式というのは、
「プロにアドバイスを受けながら、自分主催のイベントを好き勝手デザイン出来る」
「しかも、いろいろ勝手なことをやってもめでたい場だからあんまり怒られない」
という、人生においてもめちゃくちゃ希少なイベントだから。
ついでに、
「あるイベントについて夫婦で意見を出し合って、企画を完成させていく」
というのは、その後夫婦生活で不断に必要になる、夫婦間での相談の絶好のモデルケースになるから。
しんざきが結婚したのは2004年でして、当時25歳だったと思います。同期では割と早めに結婚した方でした。
結婚式というのもまあ滅多にできないイベントではありますし、普通にやってると人生一回しか機会はなかったりします。折角なのでやりましょうかということになりまして、式場探しやら招待客の選定やら、まあ二人で色々考え始めました。
幸い二人とも、働いているのがあんまりしがらみがない職場だったので、身内と親しい友人だけでやろうかという話になりました。
どうせ身内でやるんなら色々楽しい、ないし楽しんでもらえる式にしましょうか、ということになりました。別に定番通りのことにこだわらなくてもいいよね、ということにもなりました。
テーマは、「自己満足？自分を満足させられないヤツが、誰を満足させられるんだ？」です。
で、めぼしい式場を幾つか二人で回ってみたりもしたのです。
この時使った式場って、実はもうないんです。しんざき家には、「節目節目で使った店や場所がなぜか頻繁に潰れる」という謎のジンクスみたいなものがありまして、高輪台にあったホテル東京ってホテルなんですが、確か2008年くらいになくなってしまいました。
ただ、そこのウェディングアドバイザーさんには、やたらめったらお世話になりました。
イベントの段取りってこうやってやるのか！スケジュールってこういうこと考慮して切るのか！とか。
こういうことまではやっていいのか！これ別にやらなくていいのか！これは流石にやり過ぎか！とか。
席配置ってこういう考えで組むのか！とか。料理の順番って結構いじれるのか！とか。
なにせあの人たち、プロです。プロのイベンター。お任せっきりならお任せっきりでも色々やってくれると思うんですが、その時は我々にやる気があるってことで、かなり色んなことに付き合ってくれました。
私と奥様の共通の趣味は南米民族音楽(フォルクローレ)でして、当然共通の友人にもフォルクローレ関係者が多かったので、折角だからBGM代わりにライブ形式にしてしまったらどうか？とか言ってみたら、PAから演出から山ほど案出ししてくれましたしね。
料理やら内装やらについても、「こっちはプロだから黙って任せてください」みたいなことは全然なく、可能な限りこちらの意見に付き合ってくれました。選曲も当然フォルクローレ中心で、どこのペーニャ(民族音楽酒場)だよって感じの雰囲気にしたりとか。サークルの先輩が大笑いしてました。
勿論これは、ホテルによっても、担当者によっても違うことなのだと思います。私の時、たまたま素敵な担当者さんに巡り合えただけ、という可能性は否定しません。
ただ、多くの人にとっては「イベントのプロが、自分のイベントに全面的に協力してくれる」という経験自体が滅多にないわけで。こちらのわがままにも可能な限り付き合ってくれるわけで。知らないノウハウやら、仕切り方やら、段取りやら、連絡の回し方やら、ああいう「実地でプロの技を勉強する機会」というのは、逃がしてしまうともったいないと思ったりするわけですよ。
そして、担当さんとのやり取り以上に、「一つのイベントについて、様々なアイディアを出しながら話し合う」というのを、結婚前に夫婦で出来たというのも、すげー貴重な機会だったと思うんです。
夫婦って、言ってみれば人生プロジェクトのプロジェクトメンバーです。そして、どんなプロジェクトよりも情報共有、相談、歩み寄りを密にしないといけない立場です。
大きなイベントをどうかじ取りするか、というのが重要なプロジェクト成果であることは間違いなく、言ってみれば結婚式は、夫婦間の最初の「プロジェクト成果モデルケース」になり得るわけです。
同じテーマについてどう相談するか、意見が食い違った時どう歩み寄るか、お互いのアイディアをどう評価するか。そういうことを一番最初に練習出来たことは、今の私たち夫婦にとっても一つの財産になっていると思う訳です。
繰り返しになりますが、「結婚式をしない」という結論であるならば、それ全然問題ないと思うんです。ただ、どうせ「結婚式をやる」と決めたなら、積極的にかかわっていった方が色々得るものがあると思いますよー、と、そういう話でした。
今日書きたいことはそれくらいです。
【安達が東京都主催のイベントに登壇します】
ティネクト代表・安達裕哉が、“成長企業がなぜ投資を避けないのか”をテーマに東京都中小企業サイバーセキュリティ啓発事業のイベントに登壇します。借金＝仕入れという視点、そしてセキュリティやDXを“利益を生む投資”とする考え方が学べます。
こんな方におすすめ
・無借金経営を続けているが、事業成長が鈍化している
・DXやサイバーセキュリティに本腰を入れたい経営者
・「投資」が経営にどう役立つかを体系的に学びたい
＜2025年7月14日実施予定＞
投資と会社の成長を考えよう｜成長企業が“投資”を避けない理由とは
借金はコストではなく、未来への仕入れ—— 「直接利益を生まない」とされがちな分野にも、真の成長要素が潜んでいます。【セミナー内容】
1. 投資しなければ成長できない
・借金(金利)は無意味なコストではなく、仕入れである
2. 無借金経営は安全ではなく危険 機会損失と同義
・商売の基本は、「見返りのある経営資源に投資」すること
・1%の金利でお金を仕入れ、5%の利益を上げるのが成長戦略の基本
・金利を無意味なコストと考えるのは「直接利益を生まない」と誤解されているため
・同様の理由で、DXやサイバーセキュリティは後回しにされる
3. サイバーセキュリティは「利益を生む投資」である
・直接利益を生まないと誤解されがちだが、売上に貢献する要素は多数（例：広告、ブランディング）
・大企業・行政との取引には「セキュリティ対策」が必須
・リスク管理の観点からも、「保険」よりも遥かにコストパフォーマンスが良い
・経営者のマインドセットとして、投資=成長のための手段
・サイバーセキュリティ対策は攻守ともに利益を生む手段と考えよう
【登壇者紹介】
安達 裕哉（あだち・ゆうや）
ティネクト株式会社 代表取締役／ワークワンダース株式会社 代表取締役CEO
Deloitteにてコンサルティング業務に従事後、監査法人トーマツの中小企業向けコンサル部門立ち上げに参画。大阪・東京支社長を経て、2013年にティネクト株式会社を設立。
ビジネスメディア「Books&Apps」運営。2023年には生成AIコンサルティングの「ワークワンダース株式会社」も設立。
著書『頭のいい人が話す前に考えていること』（ダイヤモンド社）は累計82万部突破。2023年・2024年と2年連続で“日本一売れたビジネス書”に（トーハン／日販調べ）。
日時：
2025/7/14（月） 16:30-18:00
参加費：無料
Zoomビデオ会議（ログイン不要）を介してストリーミング配信となります。
お申込み・詳細
お申し込みはこちら東京都令和7年度中小企業サイバーセキュリティ啓発事業「経営者向け特別セミナー兼事業説明会フォーム」よりお申込みください
(2025/6/2更新）
【プロフィール】
著者名：しんざき
SE、ケーナ奏者、キャベツ太郎ソムリエ。三児の父。
レトロゲームブログ「不倒城」を2004年に開設。以下、レトロゲーム、漫画、駄菓子、育児、ダライアス外伝などについて書き綴る日々を送る。好きな敵ボスはシャコ。
ブログ：不倒城
(Photo:kmichiels)
