こんにちは。大学生の学校でイベント活動をしている、慶応大学4年の今給黎(いまきいれ)です。
就職活動においては、様々な人と出会う機会が提供されます。思い出深いエピソードがありましたので、今回はそれをご紹介したいと思います。
就職活動では、色々な人にお話を伺う機会があった。
部活のOBの方など割と年の近い方から、上場企業の役員クラスの方々など、日本のため、社会のためという思いで日々お仕事をされている多種多様な人の思いや働き方に触れる機会があった。
そんなある時、某日系メーカー役員の方に話を伺う機会があった。その方は営業一筋40年で、新卒採用の面接官も担当されていた。
ちょうど就職活動の只中、最終面接近くで落ちることが多かった私は、率直に面接のコツや気を付けるべきことを聞くことにした。
「率直に聞きます。どんな学生を採用しているんですか??」
「難しい質問だね。逆に君はどんな学生を採用していると思う?」
「そうですね…やはり能力が高い学生だと思います。」
「確かに僕が会うのは非常に優秀な学生さんが多い。いろんなところでリーダーシップを発揮してきたような学生ばかりだ。」
「ではやはり…」
「ただね、本質的に能力はそんなに大きな差じゃないんだよね。例えば前の面接では、国際交流だったり、体育会経験を全面に推して能力をアピールしてくる学生が多い中で、牛丼屋のアルバイトをアピールしてきた子を採用したよ。」
「牛丼屋のアルバイト…??留学などに比べると、なんとなくアピール度が弱い気もしますが…なぜですか?」
「簡単でね、育ててやろうと思えたからだよ。さっきも言ったように、ここに来る学生さんに基本的に能力にあまり差はない。それこそ履歴書を見れば能力なんてある程度分かる。」
「なるほど…」
「特にうちの会社位の規模になると、結局最初はみんな下積みなんだよ。イノベーションを起こせるような人材が欲しいとはもちろん言ってるけど、それは下積みがあってからこそ。」
「そうなんですね。」
「変に自分はこんなことができますよ!って自信気に言ってくる学生は、俺の居場所はこんなとこじゃない、もっと俺にはいろんなことができるのに…という風になって会社を辞めてしまうこともあるんだよ。」
「確かに、特に最近僕の周りでもいわゆる「意識の高い学生」はたくさんいますね。」
「そうだよね。そういうギラギラした学生っていうのもいいんだけど、基本的にはやっぱり最初、大体10年くらいは上司の指示を受けて、そこからいろんなことを学び取って、自分の血肉と出来るような人材が欲しいんだよね。単純に言うと、素直で、ガッツがあって、自分のことを誤魔化さないような人かな。」
私は、それに何も言えなかった。
思い返してみると、自分自身も変に面接で着飾ってしまっていたように感じる。
あたかも自分がスーパー大学生であり、今まで壮大な目的意識と利他の心で満ち溢れているような生活を送っていたかのように。
「こういう人でいた方が面接で評価されるだろう。」と自分の中で作った像にただ寄せて、本当の意味で自分が働くというイメージを、表現することが出来なかったが故に。
そうした虚構を創りだしたことが、就職活動がうまくいかなかった原因なのだろうと思った。
「結局さ、大学生って授業でて、サークル行って、バイトして、飲んで…っていう繰り返しじゃない?僕も大学時代はそんな生活送ってた。
面接官だってどんなに大きな会社の役員だってみんな人間なんだから、そんなにも変わらないよ。でも、そういった日常にこそ、本当のその人の姿が見えると思っていて、その姿が見えた時、その人を育てたいな、一緒に働きたいな、って思うんだよ。」
巷の情報では
「就活は盛るべき。」
「就活の時期になると、テニスサークルの幹事長が大量発生する」
など、「自分を良く見せる」ための小手先のテクニックが横行する。
しかし、そういう偽りの自分は多くの場合、人生経験豊富な大人には通用しない。また、運よく入社できてもその偽りの自分をずっと続けなければいけない。それは無理である。
等身大の自分を堂々と見せることで自分自身がマッチする会社に双方が納得感を持って入社する、という方が長い目で見て幸せなのかもしれない。
(了)
【大学生の学校】シリーズ バックナンバー
製薬・バイオ企業の生成AI導入は、「試行」から「実利」を問うフェーズへと移行しています。 (2026/01/19更新)
単なる理論ではなく、現場で成果を出す生成AI活用の“実装方法”を知りたい方に最適なウェビナーです。
本セミナーでは、製薬・バイオ企業でのPoC(概念検証)から得られた実データとノウハウを元に、「どこにAIが効くのか」「どこが難しいのか」を明確に解説します。

【開催概要】
・開催日:2026年2月12日(木)
・時間:12:00〜13:00
・形式:オンライン(Zoom/ログイン不要)
・参加費:無料(定員150名)
本セミナーでは、13チームのPoCで時間を50〜80%削減したノウハウを余すことなく共有します。適用可否の見極め、評価設計、失敗領域への対応方法、全社展開のガバナンス設計まで、実践的な内容です。:contentReference[oaicite:1]{index=1}
・製薬・バイオ・化学業界のDX/業務改革担当者
・AI導入プロジェクト責任者・企画部門・法務・人事などの全社展開担当者
・PoC設計や効果測定の「型」を学びたい方
・自社の生成AI活用を確実な成果につなげたい実務担当者
【セミナーの内容】
・生成AIの“適用可否”を短期間で見切る方法(PoC設計・評価の型)
・現場で成果を出すAI活用ノウハウ(バックキャスティング/プロンプト構造化 等)
・適用が難しい領域(PowerPoint・OCR 等)の整理と次の打ち手への転換
・横展開に向けたガバナンス設計とナレッジ共有
【登壇者】
奥田 真輔 氏
システム開発やITコンサルティングを経て、
外資系製薬企業で15年以上のITビジネスパートナーとして人事からコマーシャル、
メディカルなど製薬企業の様々な分野のプロジェクトに携わる。
現在はネクセラファーマ株式会社で、システムだけではなく、企業風土改革や業務改善をリードし、
日本発グローバルバイオ製薬企業にむけて、同社の成長基盤の構築に尽力している。
岡田 雄太(ワークワンダース株式会社 CTO)
野村総合研究所に新卒入社後、証券総合バックオフィスシステムやオンライントレードシステムなどの開発に従事。
その後、8 Securities(現SoFi Hong Kong)へ出向し、日本人唯一のエンジニアとして国際的なプロジェクトに携わる。
BOOSTRYでは信託銀行向けSaaSの立ち上げと成長を牽引。
WiseVineではCTOとして開発組織を30名規模に拡大し、プロダクト開発を推進。
2025年4月よりワークワンダース株式会社CTOに就任。AI活用を中心とした開発支援をリードする。
【お申込み・詳細】
こちらのウェビナー申込ページをご覧ください。














